閱讀 :682

一位連續(xù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家、風(fēng)投家Güimar Vaca Sittic分析了創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)兌現(xiàn)制度問題在公司創(chuàng)業(yè)初期、成長階段、取得成果時(shí)，究竟應(yīng)該如何處理?創(chuàng)業(yè)是一個(gè)充滿熱情和能量的過程。

但是過于的熱情可能會讓創(chuàng)業(yè)者做出錯(cuò)誤的決策。

比如，你有了一個(gè)完美的想法和一個(gè)志同道合的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)伙伴，你們開始了創(chuàng)業(yè)之旅。

在最開始的幾個(gè)月里，你和你的合伙人勤奮工作，但是突然你的合伙人因?yàn)橐恍┰蛲顺隽恕?/p>

但是你仍然相信這個(gè)想法能成功，所以你繼續(xù)孤軍奮戰(zhàn)。

最終你取得了成功，將你的公司賣出了2億美元。

但是隨后，你接到電話，是你原先的合伙人，他來向你要他的1億美元，因?yàn)楫?dāng)初創(chuàng)立公司的時(shí)候，你們約定兩個(gè)人各占50%的股權(quán)。

如果這樣的事情發(fā)生了，那么對于創(chuàng)業(yè)公司的成功會有很多的危害。

因此創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)兌現(xiàn)制度(Vesting)才這么重要。

股權(quán)兌現(xiàn)制度要求，在創(chuàng)業(yè)初期各個(gè)創(chuàng)始人要確定每個(gè)人的股份數(shù)量，但是當(dāng)有人退出時(shí)，公司有權(quán)將其股權(quán)購回。

這就是說，如果一個(gè)合伙人在創(chuàng)業(yè)開始的幾個(gè)月之后退出了，那么今后他就不能要求他的那部分利益，因?yàn)樵谒顺龅囊豢蹋揪褪栈亓怂墓蓹?quán)。

所以股權(quán)兌現(xiàn)制度是在保護(hù)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的利益，并驅(qū)使所有的人朝一個(gè)目標(biāo)努力，那就是真正的把公司做成。

一般來說股權(quán)兌現(xiàn)制度會按照4年來計(jì)算，其中第1年屬于cliff vest 期限，就是說如果創(chuàng)始人在12個(gè)月內(nèi)退出，那么他的實(shí)際股權(quán)為0，必須堅(jiān)持夠1年，才能一次兌現(xiàn)4分之1的股權(quán)。

比如起初規(guī)定你有50%的股權(quán)，但是創(chuàng)業(yè)兩年后你退出了，那么你的實(shí)際股權(quán)變?yōu)?5%。

也就是說你堅(jiān)持的時(shí)間越長，你起初的股權(quán)就會更多地被兌現(xiàn)，直到48個(gè)月之后全部兌現(xiàn)。

每工作一個(gè)月，多兌現(xiàn)48分之1的股權(quán)。

舉個(gè)例子，比如一家創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)有了一定的交易量，并在第24個(gè)月獲得了天使投資人的種子基金。

兩個(gè)合伙創(chuàng)業(yè)者各占35%股權(quán)，天使投資人占30%的份額。

那么如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要退出，他將實(shí)際獲得17.5%的股權(quán)。

那么剩下的17.5%的股權(quán)如何處理呢?按照股權(quán)兌現(xiàn)制度的規(guī)定，這17.5%的股權(quán)被公司回購了。

比如上面的那個(gè)例子，如果這家公司注冊時(shí)，總記200萬股，那么創(chuàng)始人的退出，會導(dǎo)致數(shù)量為35萬股的17.5%的股份被回購，也就是說公司總股本變?yōu)?65萬股。

這樣的話，其他的股權(quán)持有人就會受益，因?yàn)樗麄兊乃脊蓹?quán)百分比增大了。

另外一方面，如果創(chuàng)業(yè)公司取得了更大的成果，比如在聯(lián)合創(chuàng)業(yè)人的股權(quán)全部兌現(xiàn)之前，就被成功收購了。

那么股權(quán)兌現(xiàn)制度會加速股權(quán)的兌現(xiàn)速度，具體可以分為兩種情況：單激發(fā)(single trigger)和雙激發(fā)(double trigger)。

所謂單激發(fā)(single trigger)，一般是加速兌現(xiàn)25%到100%的股權(quán)，一般來說不改變時(shí)間期限;而雙激發(fā)(double trigger)通常用于，公司被并購并且創(chuàng)始人同時(shí)離職的情況。

至于確立股權(quán)兌現(xiàn)制度(Vesting)的時(shí)機(jī)問題，通常選在公司進(jìn)行融資前進(jìn)行。

其實(shí)，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者們感覺公司步入正軌時(shí)，都可以確立股權(quán)兌現(xiàn)制度。

另外，在創(chuàng)業(yè)的初始階段，還可以先確立一份非正式的股權(quán)兌現(xiàn)制度。

下一篇:中小企業(yè)融資有什么風(fēng)險(xiǎn) 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:如何更好地管理現(xiàn)金流? 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】