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去年11月底，羅杰誠簽下了Pre-A融資協(xié)議。

而從向資方介紹項目，到拿下這份協(xié)議，他花了三天時間。

羅杰誠介紹，能快速拿下融資，恰恰是因為自己沒有完全選擇無人模式。

據(jù)羅杰誠統(tǒng)計，便利店行業(yè)人工成本只占總成本的10%~20%，降低人工成本并不能獲得大規(guī)模盈利。

另外，他從全家、7-11等大型便利店了解到，這些公司70%的利潤都是來自非標產(chǎn)品。

而無人零售銷售的標準化商品，所占利潤只占30%。

基于這兩點，羅杰誠認為便利店行業(yè)完全的無人化模式未必可行。

而擴大產(chǎn)品線、提升用戶的體驗才能獲取更多用戶。

羅杰誠所說的產(chǎn)品線，便是熟食和非標商品。

“神奇屋”專門設(shè)置非標商品售賣區(qū)，每天8:00~21:00有兩名店員值守，負責加工食物。

專區(qū)內(nèi)提供水果拼盤、沙拉、果茶和咖啡等商品，其中也包括部分自主開發(fā)的產(chǎn)品如水果酸奶杯等，以滿足消費者果腹之需。

目前，非標品占商品總量的70%以上，羅杰誠還將進一步開發(fā)新的非標品產(chǎn)品線。

同時，通過“神奇屋”4.0版技術(shù)迭代，羅杰誠將剩下30%的標準商品儲存在屋頂?shù)奈⑿妥詣觽}庫。

用戶在自動售賣設(shè)備的電子屏上選擇對應(yīng)商品并支付后，通過傳輸設(shè)備，微型倉庫可自動出貨。

通過這種模式，“神奇屋”節(jié)省了大量空間。

羅杰誠將室內(nèi)改造為具有休閑和社交屬性的場所。

為了增加用戶體驗，羅杰誠還在店內(nèi)提供社會公共服務(wù)：免費手機充電（街電）、免費雨傘借用（魔力傘）、公交卡充值、自助復印打印和快遞收發(fā)（豐巢）等。

羅杰誠介紹，“神奇屋”店內(nèi)面積50平方米左右，但是通過“一店多開”的模式（一家店有多種功能），可以達到普通便利店100~120平米才能具備的服務(wù)與功能。

目前，“神奇屋”在廣州開設(shè)6家店面，單店每月盈利近2萬元。

未來羅杰誠將進一步完善供應(yīng)鏈，建立食材研發(fā)中心，開發(fā)更多“神奇屋”獨有的產(chǎn)品。

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