本篇文章是Uber用戶增長(zhǎng)負(fù)責(zé)人Andrew Chen在個(gè)人博客上發(fā)表的文章，討論的主題是：如今隨著外包技術(shù)，云服務(wù)等技術(shù)的成熟，創(chuàng)業(yè)公司的孵化一個(gè)產(chǎn)品的成本已經(jīng)越來(lái)越低，但推廣和運(yùn)營(yíng)好一個(gè)產(chǎn)品所花的資金卻越來(lái)越多，其獲客成本大幅變高的原因是什么？這背后反應(yīng)了怎樣的市場(chǎng)趨勢(shì)？隨著云服務(wù)，應(yīng)用分發(fā)等技術(shù)運(yùn)用越來(lái)越成熟，創(chuàng)業(yè)的成本已經(jīng)變得越來(lái)越低：你可以使用開源軟件，來(lái)代替有償?shù)拈_發(fā)者工具你可以使用云服務(wù)，無(wú)需自己搭建數(shù)據(jù)中心你可以購(gòu)買每次點(diǎn)擊廣告，而不是去買“超級(jí)碗”廣告你可以使用現(xiàn)成的SaaS（一種無(wú)需下載的辦公工具），不用自己親自去創(chuàng)建應(yīng)用商店在全球分發(fā)產(chǎn)品的效率很高，用戶更容易觸及你的產(chǎn)品在這些技術(shù)的幫助下，創(chuàng)建一個(gè)新的產(chǎn)品開始變得非常便宜，甚至很多時(shí)候創(chuàng)建成本趨近于零。

比如在云計(jì)算領(lǐng)域，由于競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，提供云計(jì)算服務(wù)的商家，不僅大幅降低售價(jià)，甚至還會(huì)無(wú)償提供云服務(wù)。

同時(shí)，隨著云服務(wù)提供商爭(zhēng)先恐后的創(chuàng)建新的數(shù)據(jù)中心，爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，創(chuàng)業(yè)者將會(huì)發(fā)現(xiàn)，將計(jì)算和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)放在云端的成本已經(jīng)越來(lái)越低。

據(jù)花旗集團(tuán)（Citigroup）的數(shù)據(jù)顯示，在過去三年中，云服務(wù)的價(jià)格已經(jīng)下跌了四分之一左右，而且還有可能進(jìn)一步下跌。

而像微軟這樣的供應(yīng)商已經(jīng)開始免費(fèi)向初創(chuàng)公司提供云服務(wù)，希望這些初創(chuàng)公司在成長(zhǎng)起來(lái)之后，可以變?yōu)橛袃斢脩簟?/p>

在這樣的情況下，你可能以為創(chuàng)業(yè)越來(lái)越便宜。

但實(shí)際上恰恰相反，在創(chuàng)業(yè)之初，初創(chuàng)公司正在籌集更多的資本，更加大張旗鼓的燒錢，以便進(jìn)行下一輪融資。

開發(fā)應(yīng)用的成本可能是降低了，但是在其他成本上，已經(jīng)變得越來(lái)越高。

與十年前相比，現(xiàn)在要站穩(wěn)腳跟的代價(jià)已經(jīng)變得越來(lái)越高，與此同時(shí)，隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、平臺(tái)整合以及市場(chǎng)飽和，初創(chuàng)公司面臨的增長(zhǎng)壓力已經(jīng)變得越來(lái)越大。

人力成本，獲客成本越來(lái)越高對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，成本上漲有兩個(gè)根本原因：1、員工的薪資/薪酬在上漲2、公司越來(lái)越依靠有償?shù)姆绞将@得用戶第一個(gè)原因非常明顯，（特別是那些在房租很高的地區(qū)創(chuàng)業(yè)的人，這一點(diǎn)在本篇文章中不過多解釋），第二個(gè)原因則比較微妙，因?yàn)樗艿搅艘恍┬袠I(yè)趨勢(shì)的影響。

正如我們所說(shuō)，用戶增長(zhǎng)變得越來(lái)越困難了，因此，創(chuàng)業(yè)公司在策略上也有了一些變化，他們不再依賴傳統(tǒng)的渠道，如病毒效應(yīng)，搜索引擎優(yōu)化，而是更多的轉(zhuǎn)向了有償漲粉的方式。

雖然在當(dāng)今的的大環(huán)境中，要站穩(wěn)腳跟非常困難，但那些增長(zhǎng)曲線比較可觀的公司卻可以獲得充足的風(fēng)險(xiǎn)投資。

這意味著，如果一家公司的指標(biāo)比較好，那么它就會(huì)可以進(jìn)入一個(gè)“籌集資金-有償漲粉-籌集更多資金”的循環(huán)。

而在有償漲粉的普及下，也引發(fā)了4個(gè)趨勢(shì)，它們和創(chuàng)業(yè)公司運(yùn)營(yíng)成本的升高有著密切的關(guān)系： l初創(chuàng)公司正在籌集更多的資金來(lái)站穩(wěn)腳跟l初創(chuàng)公司在更早的階段就開始嘗試有償營(yíng)銷l強(qiáng)調(diào)有償推薦，而不是病毒營(yíng)銷l為了打開有償渠道，公司正在進(jìn)行更深入的貨幣化 下面我們來(lái)逐一看看這些趨勢(shì)：1.初創(chuàng)公司需要更多的資金來(lái)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)初創(chuàng)公司更加重視有償漲粉，就意味著初創(chuàng)公司需要籌集更多資金才能站穩(wěn)腳跟。

目前越來(lái)越多的公司籌集了更多資金來(lái)獲得用戶，通過用戶的增長(zhǎng)，然后再進(jìn)一步籌集資金。

當(dāng)一家初創(chuàng)公司進(jìn)行新一輪融資的時(shí)候，這些資金常常被用來(lái)開展更大、更昂貴的有償漲粉活動(dòng)。

分析師TomTunguz表示，從2010年至2016年，種子輪籌資的中位數(shù)從 27.2萬(wàn)美元增長(zhǎng)到了 75萬(wàn)美元，增加了兩倍，而且之后的融資輪也出現(xiàn)了這樣的增長(zhǎng)。

總的來(lái)說(shuō)，初創(chuàng)公司在每一輪融資中籌集的資金都更多了，他們用這些錢來(lái)推動(dòng)增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)下一輪的籌資，或者是上市/被收購(gòu)。

2.有償營(yíng)銷的成本與門檻變得更低對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，一個(gè)好消息是，在比較早的階段就開展有償營(yíng)銷比以前更加容易了。

自助廣告系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)非常常見。

在Snap和Quora這樣的新平臺(tái)上，初創(chuàng)公司可以自助發(fā)布廣告。

只要花上區(qū)區(qū)50美元，公司就可以更早地測(cè)試有償支出與轉(zhuǎn)化效率等實(shí)驗(yàn)。

因此公司就可以更早、更好地了解產(chǎn)品的單位經(jīng)濟(jì)效益，思考如何優(yōu)化分發(fā)渠道中的其他步驟。

同時(shí)，一名業(yè)界人士說(shuō)： “如今，大大小小的廣告主都希望平臺(tái)可以為他們提供一些基本內(nèi)置功能：自助服務(wù)、高精準(zhǔn)度、分析數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)定價(jià)等等。

廣告平臺(tái)為你提供這些功能，讓你對(duì)規(guī)模不大的廣告系列進(jìn)行小型測(cè)試。

公司對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試已經(jīng)變得非常簡(jiǎn)單。

”而互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)也在繼續(xù)高歌猛進(jìn)。

Facebook的廣告主數(shù)量最近達(dá)到500萬(wàn)，而在7個(gè)月前，這個(gè)數(shù)字是400萬(wàn)。

而且，更激烈的競(jìng)爭(zhēng)（從總支出和消費(fèi)者數(shù)量的角度來(lái)說(shuō)）導(dǎo)致業(yè)界更加重視有償漲粉。

結(jié)果便是，每家公司在廣告上的投入將會(huì)變得更多，有償營(yíng)銷將會(huì)在早期便占據(jù)公司更多財(cái)務(wù)預(yù)算。

3.病毒營(yíng)銷的難度越來(lái)越大，朋友之間有償推薦更加具有效率從渠道來(lái)看，如今，漲粉渠道也有自己的生命周期，同時(shí)，病毒營(yíng)銷的效果已經(jīng)不如前了。

最大的社交網(wǎng)絡(luò)推出已經(jīng)10年了，大多數(shù)病毒營(yíng)銷渠道已經(jīng)過了巔峰期。

也許隨著消息平臺(tái)的成熟，我們會(huì)看到這些社交渠道東山再起，病毒營(yíng)銷重新出現(xiàn)在我們的視野中。

但目前，初創(chuàng)公司更多的是利用老帶新的推薦活動(dòng)來(lái)吸粉。

而有償推薦計(jì)劃從目前來(lái)看是一種在社交渠道中較好的推廣方式。

他不僅能促進(jìn)用戶參與度，幫助公司更快實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，同時(shí)，這種方法還會(huì)為產(chǎn)品帶來(lái)更多彼此之間已經(jīng)有聯(lián)系的用戶。

Dropbox“邀請(qǐng)新人獲得免費(fèi)空間”的做法就是個(gè)很著名的早期例子，現(xiàn)在，從Uber到Airbnb這樣的公司都在使用這種方法。

4.提高用戶價(jià)值，用比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的優(yōu)惠去獲得用戶為了支撐有償漲粉的做法，公司就需要籌集更多的資金，或者賺更多的錢。

因此，我們看到一些公司優(yōu)化了LTV（用戶終身價(jià)值），以證明更高的CAC（用戶獲取成本）是必須的，而這也加劇了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

像Wealthfront、Breather、Credit Karma和Gusto這樣的公司在很早的階段就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高水平的LTV，而且這種盈利能力讓它們?cè)跐q粉過程中獲得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好的LTV能夠支撐起更高的CAC。

據(jù)了解，很多金融公司的CAC都超過1000美元——為了獲得一名用戶，花費(fèi)了1000多美元的成本。

從市場(chǎng)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司（無(wú)論是有更高的LTV，還是因?yàn)橥顿Y回報(bào)期較短），就可以承受更高的CAC，隨后用這個(gè)良性循環(huán)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

總之，更好地進(jìn)行貨幣化，找到現(xiàn)金流的來(lái)源，你便可以在增長(zhǎng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。

除了以上四個(gè)原因，未來(lái)還可能增加獲客成本的將會(huì)是分發(fā)成本的上漲。

綜上所述，雖然隨著云計(jì)算、SaaS、開源代碼等等的普及，創(chuàng)業(yè)在很多方面都變得越來(lái)越便宜，但是，增長(zhǎng)其實(shí)也變得越發(fā)困難了，因?yàn)榍涝谮呄蝻柡停?jìng)爭(zhēng)對(duì)手變得更強(qiáng)更好，平臺(tái)整合走向了“贏家通吃”。

要在這種情況下保持增長(zhǎng)，你需要考慮的是，如何優(yōu)化有償漲粉的方式，以及如何進(jìn)行更深入地進(jìn)行貨幣化，才能擁有競(jìng)爭(zhēng)力：1、找到現(xiàn)金流，讓資金來(lái)支撐增長(zhǎng)。

新產(chǎn)品的單位經(jīng)濟(jì)特性往往不太好，所以它們會(huì)有負(fù)的LTV：CAC（用戶價(jià)值小于獲得用戶的成本）。

這便需要你指出了一條明確的貨幣化途徑，讓你能夠有資金來(lái)支撐增長(zhǎng)。

2、更早的測(cè)試廣告效果而推遲有償漲粉計(jì)劃是弊大于利的事情，如今花一筆小錢就可以測(cè)試廣告效果，所以你需要盡早開始實(shí)施這個(gè)計(jì)劃。

3、嘗試朋友之間的有償推薦推薦/邀請(qǐng)計(jì)劃是另一種有償渠道。

在相同的CAC（獲客成本）下，你不是將錢交給Facebook或谷歌去做廣告，而是讓現(xiàn)有用戶把產(chǎn)品推薦給朋友，讓他們來(lái)賺這筆錢。

4、提升差異化程度最后，你還可以考慮一下通過解決比較艱巨的問題，以及修建“科技護(hù)城河”的方式，來(lái)提升差異化程度。