面對這個紛繁復雜的多變世界，面對鋪天蓋地的各種信息，面對越來越激烈的競爭環境，我們創業機會的評價方法有哪些？1、階段性決策方法得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。

這一方法明確要求創業者在機會開發的每個階段都要進行機會評價。

一個機會是否能夠通過每個階段預先設置的“通過門檻”，在很大程度上取決于創業者經常面對的約束或限制，如創業者的目標回報率、風險偏好、金融資源、個人責任心和個人目標等。

雖然某個創業者可能會因為某個準則而放棄某機會，但它又會引起其他個人或團隊的注意。

 一項不能成功通過某一階段的評價門檻進入下一階段的機會，將被修訂甚至被放棄。

因此，通過循環反復的“識別――評價――開發”步驟，一個最初的商業概念或創意就會逐步完善起來。

同時，評價過程使創業企業家在開發過程中的每一階段都要放棄一些機會，一個明顯的證據就是――我們認識到的社會需求和未利用資源的數量遠遠超過成功形成的企業的數量。

2、影響機會評價標準的三個重要因素（1）創業經歷。

很多研究指出，創業者和管理者的個性特征有差異。

而且，有研究認為，創業者和管理者在信息處理方式上存在顯著差異。

所以，在機會評價標準的經驗分析上，有創業經歷的管理者的意見比沒有創業經歷的管理者的意見更值得重視。

（2）工作年限。

Timmons在研究中指出，企業工作經驗對創業者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為“具有至少10年或10年以上的企業經驗，才能識別出各種商業行為，并獲得創造性的預見能力和捕捉商機的能力”。

因此，在機會評價標準的經驗分析上，企業工作年限超過10年的創業者的意見比工作年限較短的創業者和管理者的意見更值得重視。

（3）管理經驗。

在進行機會識別和評價時，創業者的事前知識結構起到重要的影響作用。

擔任高級管理職務，意味著其可以掌握更多的決策經驗和資源控制能力。

因此，在機會評價標準的經驗分析上，擔任企業高層管理職務的創業者的意見比擔任中層管理職務的創業者的意見更值得重視。

3、機會評價標準目前，并沒有什么絕對權威的機會評價標準。

創業機會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態發展成為新企業，不僅涉及機會本身的情況，還要求機會能與創建新企業的其他力量（創業團隊，投資人等）相協調。