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創業是一種生活方式，它和吃飯、睡覺、打游戲一樣，不過是一種活著的選擇，如果是夢想驅動，那主觀上會覺得一切辛苦都值得;如果是為了謀生，那也是一種樸實無奈、值得理解的理由。

　　畢竟，創業是尋求社會階層流動的渠道之一。

　　一　　“他和韓寒出道時間相差一周，韓寒寫小說玩賽車，而他成為一名記者，沉浮十年，如今重出江湖，這十年，他在等待什么?就是加入互聯網創業公司……”上海五角場的餐廳里，我們一桌人正在打趣蔣昕捷——他從《南方周末》綠色版離職，加入一家專注醫療健康領域O2O的創業公司，名片title是“聯合創始人/首席戰略官”，負責政府關系維護。

　　蔣昕捷是當年高考滿分作文《赤兔之死》的作者，他那句“物尤如此，人何以堪”風靡一時。

后來做記者，他關注醫療健康、食品安全，曾因一篇關于地溝油的報道，再次進入眾人視野;和晚輩們吃飯，聊得最多的還是與健康醫療相關的話題。

　　“最早我就想做滴滴醫生這樣的產品，后來接觸這家公司，發現他們通過互聯網把二甲醫院的空床位和三甲醫院的名醫聯系起來，給患者做手術，一方面解決大醫院病床緊張的問題，一方面患者不用排隊等待，利用了二甲醫院的資源。

”他覺得這有市場價值，也有社會價值。

　　接觸創業公司多了，我開始下意識地找Bug：患者術后護理怎么辦?二甲醫院的儀器設備不夠先進怎么辦?你們的盈利模式是什么?這也算是共享經濟的一部分，看看最近專車遭遇的政府管制，你們會想自己以后怎么避免嗎?　　......　　“通過互聯網組合資源，沒有危害政府利益，名醫會參與患者的術后管理，二甲醫院可以進行能力范圍內的手術;同時患者愿意出更高的價格，提早進行手術，我們為二甲醫院帶來了更多用戶(患者)，幫名醫賺了外快，這都是盈利點。

”蔣老師回答得很誠懇。

　　二　　第一財經有過一檔創業節目《一馬當先》。

決賽時，兩個做車后市場O2O服務的創業者站在舞臺上終極PK。

節目很有意思，安排兩個創業者互相提問，A問B：　　你們產品的問題是什么?你覺得自己有什么不足?　　這個讓對方被迫“揭短”的小聰明贏得了臺下觀眾的起哄，但沒有贏得舞臺邊投資人評委的欣賞。

隨后，IDG資本合伙人章蘇陽直接問了創業者們一個問題：你們現在還燒錢給用戶補貼嗎?　　B回答說已經不發補貼了、現金流如何、盈利狀況穩定;而創業者A則絮絮叨叨說了一堆其它業績，只字不提盈利狀況。

章蘇陽直接打斷了他的回答。

最終，在場的投資人評委們都投票給了B，而不是面對評委提問時閃爍其詞、刻意揭別人短的A。

　　不過反轉的是，被淘汰者A在舞臺上開始流淚，他示意導播播放一段VCR，屏幕里時另一位聯合創始人已經癌癥晚期，這個因為化療備受折磨的病人，對著鏡頭說：我特別希望我們能取得好的名次，能留到最后……　　評委們面無表情。

　　我們都想要成為那個留到最后的勝利者，而上面A和B經歷的場景，再現了創業找投資這場“游戲”。

除了努力的同時，還關乎你夠不夠善良——或者至少看上去善良。

大家都不傻，憑什么給你投錢?　　三　　投資人的錢的確不好拿了。

　　創客星球不久前發布了《2015中國創客指數》。

其中，眾籌指數報告顯示，截止到2015年8月全國權益眾籌平臺總數達到167家，多集中在北上廣三城市;2015年1月至8月主要權益眾籌平臺發布的創客項目為3043個，權益眾籌行業交易總額達到15.7億元，累計支持人數近700萬人次。

　　不過報告也提到不少問題，其中一個是項目同質化嚴重;3D打印、無人機、虛擬現實等項目數量稀缺，于是報告中有這樣說了等于白說的提示：　　中國創客在技術探索和原創精神上尚需進一步提升。

　　同質化競爭的大環境是：很多人感受到了資本市場寒冬。

當然，大家表現得都很樂觀，GGV紀源資本管理合伙人童士豪表示，『寒冬來臨對于有本事的創業者是件好事，買廣告也便宜，人才不容易流失，大部分VC不投，只有少部分VC投，相對來說創業的空間比較大』;從IDG辭職創辦峰瑞資本的李豐并認為：未來五年直接融資占社會融資的比重有望大幅攀升，長期來看說資本寒冬是不準確的，現在的難點是如何讓更多的投資進入了需要轉型和升級的企業中。

　　身邊有幾位做投資的朋友陸續轉行了。

　　我有一個轉行去做創投基金的朋友。

他本來想開一檔新媒體節目介紹創客，后來想了想，放棄了。

他說他想明白一件事：用錢去賺錢，比較快;而用錢去打造一個產品，再變成錢，很難。

他是這樣說的，“因為你要和投資人聊，要把產品推介出去，要說服別人投錢給你，要完善這個產品，還要衡量這個盈利模式是不是靠譜……過程中有無數次懷疑自己的瞬間：創業是為了什么?”　　一個從投資機構辭職來上海開琴行的朋友對我說：“在北京滿城跑看項目的日子里，覺得自己就是個騙子，明明機構的錢都投完了，還得裝作有錢，以表示自己有實力”......“創業者每每問起來，他都說‘這個項目我們再研究研究’，創業者們滿心歡心以為能傍上知名投資機構，結果活活等到錢燒完，Game is over......”　　“離開投資機構，出來玩音樂，收入會減少啊。

”我問。

　　“但是人活著，要自己開心啊。

”他戴上黑色棒球帽，跳上DJ臺，搖頭晃腦開始打碟。

　　四　　黎瑞剛在上海灘一直被當作傳奇人物，最近和老搭檔李懷宇創業做互聯網電視的舉動，被大家猜測許久。

按理說，所有聰明人的目的都是在行業內潛伏幾十年，等翅膀硬了有一天進入資本市場大展身手，黎叔資本玩得挺溜，經營50億人民幣規模的華人文化產業投資基金，時不時爆出和夢工廠、華納兄弟合作的新聞。

　　玩轉資本是多少人的夢想，他們為什么要創業做互聯網電視這么重的產業?　　李懷宇的回答是：軟銀也是資本和實業雙輪驅動，只關注資本市場，對社會是不利的，真正推動社會發展的是實業。

聽起來很有道理，但看看微鯨電視剛成立就獲得了20個億的融資，華人文化基金首席投資官李懷宇擔任微鯨電視CEO，就知道這是多么豪華的創業，再加上黎叔在電視領域有那么多內容資源，互聯網電視怎么做都不會輸太多，這是一件創造增量的事情。

　　投資人手里有錢，一邊投資別人，順便做些自己想做的事情，夢想還是要有的，萬一實現了呢?　　半個中國之外，懷有夢想的人口填充著越來越大的北京城，他們構成了北京的五環、六環……城市像吹脹的氣球，膨脹的是欲望——高估自己能力、又低估自己野心的欲望。

　　有一位管理孵化器的朋友對我吐槽說：　　被總理探訪、被政府關心，不應該成為一個標準吧。

而今年以來，中關村曬總理，各地的孵化器都曬省長......好像成了風尚。

杭州已經有100多家眾創空間了，大家出來做孵化，都是突然間發現“政府關心這個”、“國家有補助”......不客氣的說，絕大多數都活不到明年。

　　潑潑冷水，說明有人醒著。

萬眾創業熱度到達一個峰值，接下來降溫也是正常，因為最好并不是真的好，最好是好的結束，是壞的開始;最熱是熱的結束，是冷的開始。

　　離開北京之后，我偶爾想起在中關村創業大街經過的那些瞬間，那些背著雙肩書包、從三線城市來北京的中年人認真地告訴你自己要如何顛覆產業;一個畢業多年一直創業一直失敗的人自稱要當領導者，所以拒絕了其它工作機會;山西口音的煤老板打斷正在進行的路演，講了半天方言，沒人聽懂，最后一個聽眾翻譯說：他要在互聯網上賣煤炭。

　　大家哄的一笑，投資人說：我沒聽懂，我們換下一位提問吧。

　　五　　那么，到底為什么創業?　　畫面回到五角場邊的餐廳。

我們在飯桌上調侃蔣昕捷：“《赤兔之死》火了之后，眾多出版社找上門，挑一家銷量最大的簽約，隨即出書，以每年若干本小說的速度穩定圈粉，開文化公司批量制造青春文學，估計現在也能像同期出道的另一位網紅作者一樣，在靜安區買一幢洋房了。

”　　末了，一個聲音說道：我們的人生志向就是一幢洋房嗎?　　蔣昕捷離職前，花半年時間幫報社培養幾個新記者，有時間就找他們聊業務，搬出稿子“庖丁解牛”。

如今他依然是一副記者模樣，他帶著我在孵化器里轉了半天，終于找到了新公司辦公室：“當記者其實性價比挺高的，雖然收入不多，但是時間自由，不過做久了，就沒有所謂的辦公室職場經驗了。

”“高等游民”十余年，重新參與創業，算是進入職場的一種方式吧。

　　可能對于一些新聞青年來說，創業是一件放棄新聞理想的事，報社編輯部的年輕人會在聽到這條消息之后，吃不下飯。

然而新聞理想又是什么?私以為所有理想都是與青春和熱血相關的嘗試，它可能是新聞，也可能是其它職業，人一生可能愛上很多種理想，每一次都是真的愛上，不愛也是真的不愛了。

　　創業，沒有長篇累牘的情懷文寫得那么崇高，也并非尋求逆襲的迫不得已之舉。

創業本身沒有色彩，就像做記者，一些人僅僅是為了謀生，另一些人希望改變些什么，或者實現一些什么，更多的人是兩者兼得，就初衷而言，他們并不是一類人，他們只是被歸于一個看起來相似的標簽。

　　看似都在創業的一群人，他們走的每一步，驅動前行的力量，因為智商、情商遇到的機會和可能，以及最后的結果，都完全迥異。

正如米蘭·昆德拉的一句話：永遠不要認為我們可以逃避，我們的每一步都決定著最后的結局， 我們的腳步正在走向我們自己選定的終點。

　　創業大街的風卷起滿地灰塵，你知道一些事情只是浮塵，但被風吹起的那一瞬間，它們是真的在飛。

結果很重要，但結果不是唯一，在創業過程里各取所需，已經是我們能想象到的最好結果。

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