很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)道路上都會遇到各種各樣的問題，一不留神就會狠狠的摔一跤，今天就給大家盤點(diǎn)一下創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，以期能夠避免那些創(chuàng)業(yè)陷阱。

陷阱一：一個(gè)好想法就可以讓你賺大錢事實(shí)是好想法對于商業(yè)成功既不是充分條件也不是必要條件。

微軟應(yīng)該算是獲得商業(yè)成功的典型，但是在它的整個(gè)發(fā)家史上卻找不到一個(gè)完全獨(dú)創(chuàng)的好想法。

事實(shí)上微軟正式通過模仿對手的想法并在競爭中打敗對手而一步步發(fā)展壯大的。

農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。

Google確實(shí)有一些獨(dú)創(chuàng)的，像PageRank，Ad-words，廉價(jià)機(jī)器集群等。

但是這些沒有一個(gè)是由Larry和Sergey想出來的。

這并不是說Larry、Sergey和Bill不夠聰明，實(shí)際上他們?nèi)齻€(gè)比任何人都要犀利。

但如果你認(rèn)為他們只是有一天突然有了一個(gè)靈感接著就發(fā)財(cái)了，那只能說你是癡人說夢。

陷阱二：東西做出來自然會有人用有時(shí)候事實(shí)確實(shí)如此。

Google就是個(gè)好例子。

但是像Google這樣的公司只是鳳毛麟角，更多的公司生產(chǎn)的產(chǎn)品因?yàn)檫@樣或者那樣的原因賣不出去。

我自己就有這樣的慘痛經(jīng)歷。

那是我在1993年創(chuàng)建的第一家公司，名字叫FlowNet。

它同時(shí)也是一種新的高速局域網(wǎng)通訊設(shè)備的名字。

10M的傳輸速度是當(dāng)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，但FlowNet提供高達(dá)500M的傳輸速度。

在后來的五年中FlowNet一直都是擁有最佳性價(jià)比的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

它甚至提供了一個(gè)內(nèi)建的可保證畫面質(zhì)量的視頻流媒體服務(wù)。

如果FlowNet能夠得以流行全世界，今天的視頻流媒體將比現(xiàn)在的狀況要好得多。

但是盡管FlowNet在技術(shù)層面上可以打敗任何競爭者，它卻在商業(yè)上遭受了巨大的失敗。

我們連一塊也沒有賣出去。

原因很簡單：它與局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)不兼容。

如果當(dāng)時(shí)我們做足功課，做些市場調(diào)查，我們就會知道兼容性即使不是致命的也將會是個(gè)大問題。

那樣我們就不會把自己數(shù)以萬計(jì)的美元浪費(fèi)在專利申請和樣片生產(chǎn)上了。

陷阱三：如果你不申請專利，別人會偷走你的想法事實(shí)上沒有人會對你的想法有興趣，除非你的想法被證明是成功的，但那時(shí)對于偷學(xué)者為時(shí)已晚。

即是說真的有人對你的想法非常認(rèn)同，但是他聰明的話自然會選擇跟你合作，如果不是，他做什么都是威脅不到你的。

有時(shí)候?qū)＠€是有點(diǎn)用的：它會讓投資人感覺很保險(xiǎn)。

但我強(qiáng)烈建議你自己來處理專利申請，通過一些學(xué)習(xí)你可以做得比專利申請代理商做得更好，而且可以節(jié)省一大筆錢。

陷阱四：你的看法很重要事實(shí)上你和你的合伙人對你們產(chǎn)品的看法沒有任何意義，重要的是客戶會怎么看待你們的產(chǎn)品。

我們很自然的會假設(shè)，如果你和你的伙計(jì)們都認(rèn)為你們的產(chǎn)品很好，那么其他成千上萬的人們也會這樣認(rèn)為，事情有的時(shí)候是這樣，但大多數(shù)的時(shí)候不是。

原因是你是如此的聰明可以設(shè)計(jì)出這么好的產(chǎn)品，那么你跟那些產(chǎn)品的使用者是不一樣的。

相對于你，你的客戶們要更為平庸一些，他們的口味也會更為平庸一些。

如果你的產(chǎn)品是為了迎合那些會在乎你自己在乎的那些東西的人的話，你的用戶群將會非常小。

陷阱五：盈利模式都是假的就像陷阱二一樣，有時(shí)候這也是事實(shí)。

像CarlSagan常說的預(yù)言是失敗的藝術(shù)。

你永遠(yuǎn)也無法知道你的生意會賺多少錢，也無法知道要花多少錢去占領(lǐng)市場。

需要盈利模式的理由是讓你自己做一個(gè)全面的思考，并讓自己確信投資將會得到回報(bào)。

如果你經(jīng)過計(jì)算發(fā)現(xiàn)，即使只是要保持不虧損你的用戶群也必須比現(xiàn)在的市場大十倍，那么你也許就需要重新考慮了。

就像艾森豪威爾說的，計(jì)劃一無是處，但作計(jì)劃卻不可或缺。

以此為基礎(chǔ)，很多創(chuàng)業(yè)者們都會犯一個(gè)典型的錯(cuò)誤。

他們常這樣說只要我們占有哪怕是1%的市場份額，我們也會賺大錢。

這樣的說法直接暴露出你沒有仔細(xì)的分析過用戶的需求。

你也許同樣會說100個(gè)客戶中至少會有一個(gè)客戶買我們的東西吧(或者坦白地說，這一點(diǎn)也不能肯定)。

這樣想根本無法增強(qiáng)自信心。

陷阱六：懂得的知識比認(rèn)識的人重要你一直都拒絕否認(rèn)這一點(diǎn)。

從小到大，你都相信聰明比什么都重要，你也不會相信媽媽所說的“學(xué)會與他人相處比學(xué)習(xí)成績更重要”。

事實(shí)是-人際關(guān)系比知識要來的重要。

這并不是說聰明、有學(xué)問沒有用。

你的學(xué)識一定程度上決定了你會被推薦給“誰”。

但最終，你認(rèn)識并信任，更重要的是信任你的人會比你的學(xué)識對你的前程有更大的決定性作用。

商業(yè)活動是異常復(fù)雜的。

沒有任何一個(gè)人有可能具有完成一個(gè)商業(yè)決定所需要的所有知識和經(jīng)驗(yàn)，所以精明的人們會把他們的權(quán)力下放給其他人。

而當(dāng)他們選擇下放的對象是，首先想到的就是他們認(rèn)識并信任的人。

陷阱七：博士頭銜很有用實(shí)際上擁有博士頭銜只能證明你不是低能兒。

從我的經(jīng)驗(yàn)看來，擁有博士頭銜只會對獲得商業(yè)成功產(chǎn)生負(fù)面影響。

因?yàn)樵趯W(xué)業(yè)上獲得成功的方式與在商業(yè)上獲得成功的方式恰好相反。

在學(xué)業(yè)上，你的同僚決定你的成功，在商業(yè)上，你的顧客決定你的成功，而你的顧客，基本上可以肯定的說，不會是你的同僚。

陷阱八：我需要500萬作為啟動資金事實(shí)上除非你是做硬件的，否則你根本就不需要任何的啟動資金。

PaulGraham說過很多關(guān)于這方面的內(nèi)容，我就不展開了，之說幾句：你不需要啟動資金，但你必須愿意自己做。

你必須自己實(shí)現(xiàn)自己的想法，沒有人會為你去做，也沒有人會出錢雇人為你去做。

原因很簡單：如果你都不愿意為你想法的商業(yè)潛能而放棄你的休息時(shí)間，為什么別人要用他們辛苦賺來的錢為此冒險(xiǎn)。

陷阱九：有好的想法是我的計(jì)劃中最重要的部分事實(shí)上好想法基本上沒有任何意義，重要的是：誰是你的顧客他們?yōu)槭裁匆I你的產(chǎn)品你的團(tuán)隊(duì)有些什么人有哪些風(fēng)險(xiǎn)陷阱十：沒有競爭對手再好不過如果你所處的行業(yè)沒有競爭對手，最有可能的理由是，它根本就不能賺錢。

這個(gè)世界上有60億人口，幾乎完全沒有可能還存在一個(gè)沒有任何人發(fā)覺的有利可圖的市場。

最好的消息莫過于你的競爭對手都很菜。

絕大部分的公司都運(yùn)作的不是特別好。

他們制作贗品、欺騙顧客、他們的員工都很傻冒。

你總是可以很容易的找到市場機(jī)會，進(jìn)入，然后打敗競爭者。

你并不想要沒有競爭對手，你想要的是差的競爭對手，放心，他們多得是。

陷阱十一：上市會讓我開心如果創(chuàng)業(yè)的過程讓你厭倦，你大概是不會成功的。

它是如此艱難，如果你不能從中找到樂趣，它會讓你筋疲力盡。

即使你通過骯臟的交易變得富有，當(dāng)你回首往事的時(shí)候也只是會惋惜青春的流逝。

古董和跑車帶來的快樂是短暫的。

只有一種快樂是可以用錢買到的：就是當(dāng)你作為投資人聽一個(gè)小伙子興奮的向你講述他新鮮的商業(yè)計(jì)劃。

所有這些都可以總結(jié)成一句話：重要的是客戶。

商業(yè)成功的不只是一個(gè)好想法，好想法到處都是。

商業(yè)成功是需要有一個(gè)好想法、組織一個(gè)好團(tuán)隊(duì)、把想法做成好產(chǎn)品、最終把它賣給客戶。

很簡單，也很復(fù)雜。