成也90后敗也90后。

誠然90后創業話題不斷，資本的寒冬，互聯網優勝劣汰的加速前進，創業之路充滿了血雨腥風，一家公司突圍往往意味著許多公司的死亡，但這些能夠在廝殺中脫穎而出的團隊，不過具備了成為當今BAT的入場券。

90后創業何去?　　超級課表的創始人余佳文也是另一個“90后創業者”。

2015年，央視放言要拿出一個億的利潤分給員工。

沒想到，今年年過大半，余佳文卻在節目上表示自己拿不出那么多錢，準備開個“認慫會”。

事實上目前超級課表致命之處在于至今仍沒有自身的盈利模式。

　　曾經風口浪尖的90后“情趣創業女王”馬佳佳，不到一年，成立北京泡否科技有限公司，情趣用品商城上線，實現線上線下O2O無縫對接。

而如今不到一年就關門大吉，線上商城的生意也一直慘淡經營的曇花一現。

　　“愛狗團”創始人夏軍，O2O最火的時候選擇做寵物O2O服務，“愛狗團”的創建幾乎可以做與寵物狗相關的所有服務。

說起他的創業項目從無人認可，幾乎放棄，到千萬融資、五千萬的估值，再到投資人撤資，一切歸零，只不過短短一年多時間。

　　“近年的創業沉浮，紅圈CEO劉學臣劉總對于創業曾這樣說過“我想我自己最大的感受，其實有點像唐僧，首先你要許一個大愿，有一點夢想，有一點理想，這個理想還不能太低，第二點你要一步一步往前走，那最偉大的理想也來自于往前一步一步走，所以這是我自己在這個創業六年最核心的一個感受。

今天可能是我自己所經歷過的，創業的最好時期，那么無論從政府，無論從社會，無論從行業，無論從個人，無論從觀念、無論從資金支持角度講，都是最好的時期，我覺得現在如果你不創業，你都會覺得很遺憾。

”  　　90后創業何從?　　對于后勁不足的90后創業者，他們還有足夠的時間再起航。

不能單單停留在輿論，更多的是從他們經歷發現不可取之處，把時間更多的花在產品上和客戶上，而不是各種論壇圈子上中。

　　成敗皆是90后，典型的比如Teambition 創始人齊俊元 ，Teambition作為目前中國最領先的團隊協作工具。

曾經也遇到不少的阻力與困境。

齊俊元以及團隊之所以走出創業困境，得力于善于思考著眼于產品。

說通俗點把心思花在正地兒，好刀用刀刃。

　　如何提高客戶的工作效率是Teambition團隊從始至終思考優化的問題。

齊俊元清楚地知道首要解決的不是管理效率，而應是運營效率。

換言之，團隊協作工具的適用人群不僅僅是老板或管理層，更應該傾向于廣大員工，這才是關鍵所在。

　　正是由于這點轉變，Teambition 做了明確的產品定位，平臺上所定義的基本單位應以項目為核心，并且專注于“協作”。

產品使用核心人群還是公司的員工。

讓 Teambition 贏得時間壁壘，實現了彎道超車。

目前在Teambition 平臺上，已經累計為初創公司和大型企業超過百萬的項目提供了支持，這些企業覆蓋了廣告、生產、教育等多個行業領域。

　　對于90后創業之路，應該認認真真思考這三個問題。

　　一、為什么資本寒冬揮之不去?　　1) 盲目入場，缺少明確的經營思路和商業模式的機會主義者。

(無立足點)　　2) 缺少創新，沒有核心技術和創新能力的墨守成規者。

(無競爭力)　　3) 只談情懷，缺少盈利模式和變現機制的理想主義者。

(燒錢買賣)　　4) 缺乏耐心，沒有認定追求價值的創業者。

(無法打持久戰)　　二、你真的是一個“好”的創業者嗎?　　1) 問問初心。

你為什么創業?你的初心還在嗎?你這個初心里頭有沒有意義和價值的東西?這個很重要，你是不是還跟當初一樣有足夠的激情，覺得這個事情OK的，你非做不可的。

　　2) 問問士氣。

到目前為止你團隊士氣到底怎么樣?　　寒冬里面人心散了沒有、低了沒有，團隊的士氣會告訴你很多。

　　3) 問問用戶。

尤其到了寒冬，你做的東西到底用戶喜歡嗎?是他們想要的嗎?他們愿意為你付錢嗎?你在自嗨還是真的讓用戶覺得便利了解決問題了?　　4) 問問家人。

你家人的狀態，其實可以反映出你創業是處在良好還是糟糕的狀態的。

同時，如果你身邊最親密的人始終支持你，即使你在這個過程中很難，你也會堅持下去。

　　三、如何提高“生存”幾率?　　在有巨頭的市場里，差異化打法很關鍵。

如果你是一個小公司，你能夠提供差異化的產品和服務，你跑得足夠的快，你是有機會的。

　　很多人都秉承一個理念，向Google看齊，做出盡可能好的產品出來，市場可能就是我的。

實則不然，只有走差異化的道路，打破慣性思維，尋找新機會的存在，才有可能去啃巨頭們的份額，也更能讓投資人在對比中看到你的價值。