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從細微之處著手，通過聚焦戰略，以持續的創新，最終改變市場格局。

」周鴻祎曾這樣描述中國式的微創新，全民創業的浪潮讓80后這一代，甚至早早投身下海的老炮們，從細微的地方起步，逐漸邁向一個更高遠的目標，他們似乎都是懷揣著改變世界的理想。

這么多年過去了，這個時代，人們愈發的堅信做這一行的，每一個從業者每天都要面對變數與機遇的挑戰，作為承載著這些無數“理想”的重要平臺，某種意義上講，它儼然更像一個巨大的孵化器，但即使擁有有足夠龐大的專家顧問團為這些創業者的“理想”提供有效的指導意見，似乎也是遠遠不足的。

于是就有了像阿里千牛這樣為其電商平臺上的創業者和用戶，提供產品化、標準化服務的平臺，幫助平臺上的賣家快速啟動或完成轉型。

擁有超過800萬賣家的阿里系電商平臺，本身就是中國最大的創業孵化器。

而在這樣一個巨大的孵化器中，從賣家的便捷工具，重新定位為圍繞經營全鏈路提供一站式服務的生態入口，就是為了讓賣家如庖丁解牛般游刃有余。

時至今日，我們的電商時代已然向著每一個“理想者”預期的美好方向前進著，他們似乎也從瞬息萬變中找到了屬于自己那份的價值與堅守。

7年，“我打”只干了一件事——幫助中小淘寶賣家打單發貨。

“我打”誕生于2010年，是千牛服務平臺上一款專門幫助中小淘寶賣家打單發貨的應用軟件，一直以來，它始終深耕于解決打印面單這一核心功能。

這讓它在該細分服務市場領域內立有一席之地。

這是電商規模發展到一定階段，淘寶服務市場衍生出來的新機會。

服務商們往往從小切口出發，以專業化、精細化策略不斷挖掘潛在的商機。

從整個電商鏈路來看，“我打”服務的環節位于完成交易后、發貨前。

所謂面單，是指寄送快遞時需要填寫的快遞單。

此前紙質面單多是不同快遞公司自己定制，格式不盡統一，電商賣家為了批量發貨不得不接入不同快遞公司的打單系統，接入成本較高。

這就為專業的打單公司提供機會。

“我打”的具體操作步驟大致為：自動同步用戶訂單、訂單篩選、打印訂單（電子面單）、提示發貨、做發貨標記。

雖然服務內容細小到毛細血管，但通過軟件將打單這一環節工具化，不僅提升電商流通效率，也極大解放了人力。

如今，這家成長于千牛平臺的服務商每年流水超過千萬元，毛利率則保持在60%－70%之間。

2016年雙11，“我打”當天打單發貨2900萬單。

截止到2017年6月，每天有13萬多賣家使用“我打”的打單發貨服務，每日訂單數超過600萬。

三年蟄伏如今，“我打”是行業的TOP2。

它的創業之路恰恰反應了整個電商服務商生態的變化。

“我打”的創始團隊有著多年軟件開發經驗。

2010年初，在厭倦了大企業軟件開發存在需求不確定、回款慢等弊端后，創始人薛啟和伙伴們選擇辭職創業。

雖然身在遠離電商環境的山東，但薛啟和團隊敏銳洞察到了電商對賣家服務軟件的需求。

恰逢當時淘寶剛剛發布了開放平臺（TOP），薛啟立即選擇加入。

這一次，他決定只做面向中小賣家、比較靈活的軟件產品。

“我打”是他們的第二個產品，也是目前最成功的產品。

在此之前，薛啟經過了一段時間的探索。

最初的兩個月，薛啟開發了第一款名為“淘算盤”的產品，旨在幫助賣家計算銷售利潤。

但是，這次試水并沒有獲得成功，買家寥寥。

在進一步分析部分賣家痛點之后，他們很快轉變思路，又用3個月時間開發了新產品——幫助賣家打單發貨，這正是目前“我打”的雛形。

彼時，淘寶開放平臺尚處于初步發展階段，流量有限，商家對于服務商的認知也少之又少。

直到2012年8月，我打的付費用戶數量一直都沒突破4位數。

薛啟團隊為什么堅信“我打”能在TOP平臺持續發展呢？他解釋，主要基于以下幾點考慮：首先，打單是淘寶賣家日常經營中必不可少的一環。

隨著淘寶業務的增長，受限于設備、人力，賣家自身很難應付大量的訂單打印。

這就促使了賣家對便捷打單工具的需求。

第二，隨著用戶服務需求日益精細化，平臺自身無法提供足夠多的精細化服務，而且服務越多，服務質量相對就會受到影響。

雖然淘寶開放平臺也有針對賣家發貨的服務工具，但是引入第三方開發商可以有效彌補服務斷層。

例如，“我打”這樣的服務商，就能專注打單，將這一個環節做到極致。

第三，得益于此前多年的軟件開發經驗，團隊有成熟的技術支持。

只要滿足用戶需求，好的商品一定會有好的市場。

因此，即使在三年困難時期，薛啟團隊仍然沒有放棄對產品的打磨，不斷根據客戶需求改進產品。

“我打”正在等待下一個爆發的機會。

一次機遇2012年8月，“我打”終于迎來了用戶量的第一次爆發。

在這一時期，淘寶開始大力推廣賣家服務市場，越來越多的賣家也開始注意到服務商的價值。

平臺曝光度大大增長，流量快速提升，對于當時平臺上為數不多專注打單的軟件來說，“我打”憑借多年積累的服務優勢，很快脫穎而出，并收獲了大批用戶。

事實上，“我打”并不算是資歷最老的打單軟件。

只不過，那批更早出現的打單軟件，并沒有及時入駐開放服務平臺，只是零散地在淘寶上尋找用戶，因而錯過了平臺推廣的流量紅利。

2013年，服務市場愈發成熟，老一代打單軟件意識到平臺的作用，紛紛入駐服務市場，但為時已晚。

以“我打”為代表的平臺服務商早已迅速卡位，后來居上。

這年1月，淘寶推出一站式賣家工作平臺——千牛，并率先在移動端進行嘗試，逐步延伸至PC端，設想通過一站式互聯互通服務，提高商家效率。

之后，千牛逐漸將淘寶服務平臺納入其中，服務商也趨向專業化和垂直化。

以服務賣家為核心，千牛一經推出便積聚了大量賣家。

依附于平臺的“我打”等應用軟件的曝光度也再次提升。

目前，阿里千牛平臺擁有800萬的日活用戶，成為全球最大商家平臺，實現從貨源對接、資金融通、店鋪服務和電商資訊在內的一系列功能。

賣家們可直接在千牛平臺找到“我打”，自主下單，不經培訓便可使用。

按年算為180元一年，按月則是20元每月。

抓住電子面單的趨勢如果說千牛為“我打”提供了流量保障，那么緊跟菜鳥，讓“我打”可以通過技術迭代，及時跟上行業趨勢。

隨著電商平臺和物流服務信息化飛速發展，傳統紙質快遞面單價格高、信息錄入效率低、信息安全隱患等方面的劣勢愈發凸顯。

2014年之后，接入數據平臺的電子面單開始成為快遞行業內的一大趨勢。

這其中，菜鳥網絡極大地推動了電子面單的普及，聯合主流快遞公司建立了行業標準格式，統一了各個快遞公司的面單，以幫助商家提升效率。

在薛啟看來，2015年是電子面單元年，2016年則達到高潮，半數以上的賣家開始用電子面單，并尋找支持最新電子面單打印功能的服務軟件。

這時候，并未跟上形勢的打單軟件紛紛被賣家拋棄。

意識到電子面單的發展趨勢，“我打”及時和一些快遞公司建立對接通道，并跟隨菜鳥步伐，推出電子面單服務，更新電子面單模式。

借此契機，“我打”又收獲了大批新用戶，鞏固了在打單軟件中的地位。

電子面單的使用推廣，讓打印速度由之前的一分鐘20單，提升至平均一秒一單，是之前的3-4倍。

目前，在四五十款打單軟件中，“我打”名列第二，年銷售額則在千萬元以上。

但“我打”仍有自己的小煩惱。

首先，市場競爭加劇，大部分用戶已經被瓜分完畢，“我打”面臨著用戶量增長的瓶頸。

其次，中小賣家個體雖然需求簡單、容易滿足，但發展性和穩定性遠不及大商家，這對服務商來說也會是桎梏。

團隊發展亟需新的出路。

薛啟已經察覺到這些隱憂，并作出相應的應對措施。

此前，在核心業務打單基礎上，“我打”還提供備貨、對賬、售后等增值服務。

未來，薛啟表示，“我打”仍然會緊跟市場和用戶需求的變化，及時更新和發展。

同時，繼續跟進菜鳥新策略，開發新業務。

此外，薛啟團隊還將把目光投向并未開發的淘外市場，試圖開辟全新的用戶群體。

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