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1965年，陳邦出生于湖南長沙南門口。
自晚清開始，南門口就車水馬龍，熱鬧非凡，“黃春和米粉店”、“德源包子鋪”等百年老字號均誕生于此。
陳邦從小耳濡目染，自然是“吃得苦、霸得蠻、耐得煩。
”但是，陳邦對做小生意并無興趣，他經常站在橘子洲頭，望著湘江北去，心中默念，“恰同學少年，風華正茂；書生意氣，揮斥方遒。
”那時候，當軍人是他最大的夢想。
于是，1982年夏天，17歲的陳邦棄筆從戎。
在新兵連的3個月，他的移動打靶、5公里武裝跑成績非常突出，很快引起首長注意。
一年后，得以推薦參加軍?？荚?。
本來文化成績超出本科一大截，沒有想到體檢的時卻說有輕度色盲，“紅、綠分不清”，最終慘遭退學。
陳邦的心哇涼哇涼的，次月他就提出退伍，首長勸了一天一夜也沒能留住他。
不過，等再回到老家，南門口早已物是人非，“昔日的伙伴們各奔東西”。
此后，陳邦做過裝修，搞過運輸，還做過器材代理，但是就是打不起精神。
直到1986年春天，昔日的戰友李力邀請他到?？谧鲆由?，這才算找到點感覺。
此后，兩個人靠著苦干+蠻干，5年還真賺到了50萬。
不過，你知道的，1988年海南建省，全國的資金都涌向了海南，秀英碼頭就是擺攤擦皮鞋的一年都能掙10多萬。
所以，到了1991年，陳邦決定不干椰子生意，而要到房地產市場去碰碰運氣。
當年，?？诜康禺a火啊，到處都是工地，光房地產公司就超過2萬家。
毫不夸張地說，晚上10點在海秀大道的椰子樹下，隨便扔一個磚頭，就能砸到3個搞房地產的。
想想看，兩年不到，房價就漲了4倍，“只要膽子大、敢承諾，沒有賺不到錢的。
”憑著湖南人那股敢打敢沖的霸蠻勁，短短一年，陳邦就掘得了人生的第一個1000萬。
抽雪茄、開奔馳600、出入中國城夜總會，剛剛25歲的他，可謂風光無限。
不過，1994年春節后卻風云突變，央行銀根一緊縮，海南房地產泡沫應聲破滅。
2個月之內，海甸島每平米3000的房子立馬跌到了300。
半年后，大陸淘金客全部撤離，只留下600多棟爛尾樓、1.8萬公頃的閑置土地以及300多億的銀行壞賬。
30歲的陳邦目瞪口呆，是啊，誰能想到一夜之間，8000萬利潤又重新歸零？回到長沙后，他茶不思飯不想，終日發呆，總覺得自己是在做夢，短短一個月就暴瘦了15斤，人都脫了相。
到了1996年春節，更是患上了突發性耳聾。
為此，陳邦不得不住進了長沙第三醫院，修養長達半年之久。
好在陳邦天生樂觀，病情稍微好轉，他就開始燦爛起來，各個科室溜達不說，還跟主治大夫混成了好哥們。
“你的這個耳朵，多虧了從美國引進的設備。
”一聊才知道，治療的儀器非常昂貴，醫院買不起，還是采取融資租賃的方式租來的，“利潤三七分成”。
陳邦一聽，耳朵也不聾了，“里面大有文章可做”，“耳科租了設備，那眼科呢？”于是，陳邦開始四處打聽眼科設備的消息，“一臺治療儀200萬。
”一聽徹底泄了氣，要知道，那時候他兜里能掏出20萬就算不錯了。
都說女人能低半邊天，關鍵時刻，媳婦拿出了150萬的存折，“這些年，你給家里匯的錢一分錢都沒有動，拿去救急吧。
”“只差50萬！”陳邦一不做二不休，索性把家里南門口的老宅子拿出來抵押，最后從德國買來了一臺當時最先進的激光設備。
隨后，陳邦找到了第三醫院的院長，“我帶著設備進院，承擔藥品成本、醫護工資、宣傳費用，醫院只要提供掛號和場地就行，利潤分成按照之前的老規矩就行。
”于是，1996年秋天，白內障治療中心宣告成立。
陳邦很清楚，設備進了醫院，那就相當于找到了一臺印鈔機，“老百姓對公立醫院有一種天生的信賴，根本不用愁沒有患者。
”果然，很快，白內障治療中心就人滿為患，每天要安排15-20例收入，激光設備就從來沒有閑置過。
3年下來，陳邦的賬上又累計了1000萬。
不過彼時，全國各大醫院科室承包已經成為了一顆毒瘤。
尤其由于商人唯利是圖，造成醫患矛盾、醫患糾紛不斷加劇，有的地方還冒出了400多萬的天價治療費。
為此，國家重拳整治“科室承包”，陳邦的財路就此戛然而止。
不過，天無絕人之路，上帝在關上一扇門的同時又打開了一扇窗。
與此同時，國家也放開了民營資本辦醫院的路子。
很快，長沙鋼廠職工醫院進入了陳邦的視野。
那是一家快要倒閉的國營醫院，全廠上下300多名員工的工資都發不出。
受到“主輔分離”的影響，長沙鋼廠急于脫手。
為什么陳邦愿意接下了這個燙手山芋？他自然不傻，盡管職工醫院經營不善，但是眼科力量卻頗為雄厚，學科帶頭人是一位從德國留學回來，從醫30多年的老專家，專治白內障。
為了留住老專家，陳邦開出技術入股的價碼，“雙倍工資，一套兩居室，年底參與股東分紅。
”然而，老專家可沒那么好“忽悠”，等陳邦一扭身，就跳槽去了另外一家公立醫院，“你這個眼科不可能開起來。
”換一般人，估計得重新掂量掂量，陳邦卻一拍桌子，“沒有專家，我也要干！”他那一腔熱血可不是空穴來風，之所以砸鍋賣鐵要搞眼科，是因為看清了其中的巨大商機。
第一，眼科市場巨大。
我國每年新增白內障的患者就是55萬，“僅白內障的市場空間就高達250億。
”第二，眼科在大醫院都被邊緣化。
由于白內障、青光眼等醫療項目都含在醫保之內，利潤低，所以，在公立醫院，眼科屬于“小兒科”，往往被邊緣化。
第三，投入產出比高。
每年接受眼睛手術的病人保守估計有100萬人，盡管一臺準分子激光治療儀器價值100萬，但只要經營得好，不到半年就能收回成本，“利潤基本都在50%以上。
”專家請不動，就打出“先進治療儀”的招牌。
長沙搞不定，就來個轉戰南北。
經過調查，陳邦發現東北有市場，因為東北是高寒地帶，愛喝酒的人多，自然患白內障的人就多。
于是，陳邦一路北上，最后落戶在沈陽。
就這樣，陳邦在沈陽開設了我國第一家眼科專科醫院—愛爾眼科。
醫院就開在了太原街上，周圍挨著醫科大學、省紅十字會醫院，距離沈陽火車站只有半個小時的路程。
這回，陳邦把70%的資金都砸在了設備上，購買了包括美國準分子激光系統、瑞士飛秒激光、德國玻切超乳一體機、日本眼底熒光造影等8套國際一流的設備。
在大醫院，眼科就是一個小科室。
而在愛爾，陳邦一口氣成立了白內障、青光眼、角膜病、兒童眼病、眼科整形等15個科室，“市面上能看到的眼疾都有對應科室。
”如何樹立愛爾眼科的口碑呢？陳邦就在客戶體驗上下足功夫，他在每層樓都設立了50多把椅子，供患者以及家屬休息用，冬天還特意鋪上椅墊。
此外，電視、茶水間，書報房，兒童游樂園，一應俱全，“即便患者等上5個小時也有事干。
”如此這般，不到半年的時間，愛爾眼科在沈陽站穩了腳，很多哈爾濱、長春、大連的患者都慕名而來，一年的手術高達5000多臺，光流水就超過5000萬。
不過，陳邦并不滿足于此，他還有更大的計劃，“把愛爾打造成全國連鎖的眼科醫院”。
從2002年開始，陳邦開始了全國范圍內的擴張之路。
考慮到我國存在城市和農村的二元結構，于是陳邦創造性提出“三級連鎖模式”，具體而言就是先在三線城市落腳，再向二級省會城市進軍，最后占領一線大城市。
首先，在湖北黃石、湖南株洲、常德等地建立三級醫院，主要側重常見眼疾病的診療服務。
相對于大城市來說，農村和小城市普遍看病難、看病貴。
陳邦就率先從小城市打開突破口。
其次，在武漢、長沙等省會城市建立二級醫院。
這些醫院具有100張以上的床位，能夠開展全眼科服務，解決一定程度的疑難雜癥，可以向三線醫院提供技術援助。
為留住人才，他推出了“合伙人計劃”，凡是核心技術人才和管理人才，都將作為合伙人股東，“利益共享，風險共擔。
”此外，陳邦與中南大學醫學部共同成立了“中南大學愛爾眼科學院”，畢業的博士碩士，80%都會留在愛爾眼科任職，形成了源源不斷的后備軍。
最后，在上海建立一級醫院。
主要定位為技術中心和疑難病會診中心，專門攻克技術難題，這里的專家都是陳邦從全國各地網羅的高手，還有大量海歸博士。
如此一來，三級醫院重點是常見的小型手術，對技術水平稍高一點就找二級醫院，疑難雜癥統統由一級醫院負責，“下級向上級輸送患者，上級向下級提供技術支持”，you此形成良性循環。
事實上，三級連鎖模式相當成功，到了2008年，愛爾眼科已經在11各省市開出了19家連鎖眼科醫院，營收超過4億元。
為實現資源共享，陳邦還在長沙成立了愛爾眼庫，跟中華醫學會器官移植分會、國際獅子總會深圳眼庫建立合作關系，“傳遞愛心、延續光明。
”每年都有超過1000名志愿者在愛爾眼庫簽署角膜捐獻書。
2009年10月30日，愛爾眼科成功在深交所上市，成為第一批創業板的一員，也是國內第一家在A股上市的民營醫院，陳邦的身價暴漲到18億。
如今，愛爾眼科在全國的醫院已經超過100家，2萬多名員工，年營收超過40億，成為全國最大的眼科集團。
對于未來，陳邦給自己定下新目標，“到2020年，建立200家地市級醫院，1000家縣級醫院，門診量達到1000萬，實現100億元收入。
”如今，100億近在眼前，1000億還會遠嗎？
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