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創(chuàng)業(yè)常識

問診那些年消失的公司:毀于細節(jié)

分類: 創(chuàng)業(yè)常識 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 05-27

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首先引用多年朋友江勇的一條感慨——“可是你偏又這樣,在我不知不覺中悄悄的消失,從我的世界里沒有音訊,剩下的只是回憶”——朗訊、北電、阿爾卡特、摩托羅拉、諾基亞,這些都是我做記者時經常聯(lián)系的巨頭企業(yè)。

現在,都沒了。

十年變革,消失的何止這些巨頭,更有多少處于發(fā)展快車道上的中期企業(yè),也被淘汰。

今兒斗膽暢言,說說如何正確地作(zuo第一聲)死一家公司,尤其是一家高科技公司。

每當有不錯的企業(yè)掛掉,總有大量的專家出來分析案情,總結起來大抵最重要的理由就是:戰(zhàn)略失誤。

其實,能拿到A輪B輪乃至上市的企業(yè),人家最不缺的就是正確的戰(zhàn)略。

創(chuàng)始人的能力自不多說,光是各種VC股東,就擁有最前沿的信息和良好的戰(zhàn)略判斷。

因為我只是一個老兵不是專家,因此我不信戰(zhàn)略致死。

我認為,他們都是自己作死的,真是no zuo no die啊。

病癥一:純純的精英化團隊看到這里一定有人大笑,先打住。

幾乎所有高科技創(chuàng)業(yè)公司,在拿到幾千萬熱錢的時候,瞬間就燃了。

開始擴大團隊(這很對),并開始大規(guī)模的升級團隊(你就可勁兒的作吧)。

核心管理團隊成員必須多年工作經驗來自大公司(贊)中層員工必須有大公司背景(開始作)基層員工必須高學歷(使勁作)前臺也必須女神范兒門面級(作死了)其實對于好多崗位,人才能力過剩才是慢性毒藥,會帶來成本的大量增加。

根據本人創(chuàng)業(yè)經歷,純精英化團隊的人力成本將超支50%左右,100人的企業(yè),每月多產生成本幾十萬,這都是續(xù)命錢。

(對比案例,請思考沃爾瑪、麥當勞的員工體系)病癥二:相互攀比的高福利先來摘抄幾條招聘信息:公司位于CBD公司辦公環(huán)境像花園,我們提倡咖啡廳式辦公人均辦公面積超過8平米我們有足夠的空間讓員工肆意打造個性化辦公區(qū)域等等。

發(fā)現了嗎?幾乎所有的高科技公司,往往有錢之后最喜歡做的事情,就是標榜自己的高福利,期望能吸引高級人才。

但是,初心呢?本質呢?吸引人才的不是一份有前途的事業(yè)嗎?也許這個觀點有點偏激,但是萬事怕較真。

北京為例,五環(huán)外地鐵邊辦公樓,5元每平每天,三環(huán)內一般10元往上,百人公司,每年房租相差百萬。

地段不變,人均4平的緊湊型辦公,和人均8平的咖啡廳式辦公,每年房租相差百萬。

白墻通桌和個性化定制,成本相差百萬。

那么多個百萬,就在自我感覺良好中消耗,除了所謂逼格高以外,還能帶來多少企業(yè)效應?此外,相互攀比的報銷額度;變著花樣的下午茶點;越跑越遠的團隊outing;酒店、溫泉里開的管理會議……不必要的高福利導致管理成本大幅增加,緊要時刻你不死誰死?病癥三:創(chuàng)始團隊養(yǎng)老心態(tài)科技行業(yè)變化快速,為了應對變化,要有錢有人有心態(tài)。

但是為了維持虛高的成本,多少企業(yè)選擇了守舊?每次金融業(yè)震蕩,所有企業(yè)都在喊屯糧過冬。

但是多少高科技企業(yè)因為一時爽快而造成賬面資金快速消耗,而無法應對?細節(jié)才是魔鬼。

透支資源的企業(yè),本就如中空朽木,必倒在一陣不大的山風之中。

最了解公司的,對公司最負責的,一定是創(chuàng)始團隊。

但是高科技公司的創(chuàng)始團隊,最擅長的往往是提前進入養(yǎng)老。

拿到投資,或者敲鐘上市后,必定有創(chuàng)始團隊成員開始游學、旅游,寄情山水以求補回當初苦逼創(chuàng)業(yè)造成的青春缺失。

但是有人會說,可以請高級管理人員回來主持工作啊。

非也,職業(yè)經理人能力沒得說,心態(tài)有大問題。

創(chuàng)業(yè)過的朋友都有感觸,每天睜眼,永遠第一時間想到的,就是我今兒欠了多少錢(工資、房租等等),我要如何工作才能補回來,哪有時間享受和放松。

這樣的心態(tài),職業(yè)經理人有?【結論來了】三個病癥,好比人之三高,平時沒啥感覺,一個誘因就可能造成嚴重后果。

05-27

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