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“完美”是每個創業者的追求，尤其是傳統巨頭轉型。

貪得無厭，經常消化不良，筆者認為這是一個重病，要治。

萬丈高樓平地起，當然，一切得從規劃做起，傳統巨頭會做戰略規劃，而普通創業者為融資也會做一份商業計劃書。

傳統企業的規劃做的很大，是因為瞧不起“小生意”，如果戰略做的不夠宏大，大老板看不上。

而小公司創業者，商業計劃書做的宏大，是因為投資人瞧不上小生意，所以要講故事，只能產業鏈通吃的規劃商業計劃書。

這里要說的完美，不是產品上的完美，而是戰略規劃中，貪得無厭，貪多，什么都想做，會涉及的產業鏈較長，產品品類非常多，有一些是自己擅長的有優勢的，有很多是不擅長的也沒有什么資源但需要整合，需要自己摸索學習的。

至于這些不擅長的，為什么還要寫進方案里，一個是因為商業價值更大，有想象空間；一個是因為組合后用戶體驗更好；一個是因為組合后才有競爭壁壘門檻。

創業者，還有那些傳統企業轉型二次創業者，之所以有這么多“完美”的規劃，客觀的一個背景是傳統產業鏈可以改造的環節太多，這些都是機會，每一個環節都是機會。

聽朋友說在北美創業，就難太多了。

因為產業鏈都非常成熟了，比如物流供應鏈行業，物流占gdp比例3%左右，哪還有什么其它公司機會。

中國18%，所以在各種環節都有很大的改善空間。

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