不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，同理，不想當(dāng)老板的員工，也不是好員工。

那些在公司里面表現(xiàn)突出的人，往往沒幾年就會(huì)辭職創(chuàng)業(yè)，因?yàn)檫@樣的人有野心、有闖勁。

不過，自己創(chuàng)業(yè)不比打工，自己創(chuàng)業(yè)一定要先了解創(chuàng)業(yè)的三要素。

　　1、消費(fèi)者需求　　沒有客戶需求的項(xiàng)目，必然不是投資好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)公司開始基本都會(huì)做市場(chǎng)調(diào)研，消費(fèi)者需求研究，可一旦得出結(jié)論，以后就很少再做這些研究，就好像消費(fèi)者會(huì)始終站在那里一樣。

十年前這樣可以，因?yàn)槟菚r(shí)市場(chǎng)變化很慢，消費(fèi)者的變化也不大，而如今的市場(chǎng)環(huán)境變化極快，消費(fèi)者的喜好也是不斷變化。

不對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)變化持續(xù)跟蹤，結(jié)果必然是刻舟求劍。

　　一個(gè)生意的第一條“腿”就是對(duì)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者的不斷動(dòng)態(tài)了解與分析，這也是公司的行動(dòng)依據(jù)，努力目標(biāo)，沒有這個(gè)坐標(biāo)，或是坐標(biāo)不準(zhǔn)確，其他努力都是低效率的，甚至是徒勞的。

　　2、產(chǎn)品品質(zhì)　　現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者熱衷于追逐風(fēng)口，注重營(yíng)銷推廣，覺得只要是熱點(diǎn)，只要營(yíng)銷能力夠強(qiáng)，什么商品都能賣出去。

其實(shí)，作為一個(gè)搞營(yíng)銷出身的人，我清楚，事實(shí)也許是這樣的，但是賣的出去和賣的持久是兩回事，如果想賺點(diǎn)快錢，這樣做是可以的，但如果想當(dāng)做一個(gè)事業(yè)去做，去做一個(gè)品牌，是絕對(duì)不會(huì)成功的。

　　這個(gè)錯(cuò)誤思維依然是十年前“腦白金”時(shí)代留下的——營(yíng)銷為王，熱點(diǎn)為王。

其實(shí)，在如今這個(gè)消費(fèi)者高度成熟，消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，有越來越多的人愿意為高品質(zhì)商品買單，而且商家可以收獲很高的顧客忠誠度。

在未來的市場(chǎng)中，消費(fèi)者忠誠度就是一家公司的護(hù)城河。

　　3、經(jīng)營(yíng)模式　　這是一家公司經(jīng)營(yíng)的第三條“腿”——只是有精準(zhǔn)的消費(fèi)者定位和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在如今的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下還是缺少競(jìng)爭(zhēng)力的，必須通過進(jìn)步的科技與社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施，重新構(gòu)建一個(gè)傳統(tǒng)生意的新經(jīng)營(yíng)模式，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，或是提高顧客價(jià)值目的。

這樣才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大優(yōu)勢(shì)。

　　總結(jié)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就像射擊一樣——首先要有明確的目標(biāo)，能夠瞄準(zhǔn)靶心(消費(fèi)者需求研究)，而后是擁有一顆鋒利、堅(jiān)硬的子彈(優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品)，最后需要一個(gè)強(qiáng)有力的發(fā)射器，把子彈射向既定目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)模式)。

以上三點(diǎn)，缺少任何一個(gè)，競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)大打折扣。

創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該三處著眼，做到極致!　　無論我們是開公司創(chuàng)業(yè)，還是開工廠或者實(shí)體店，首先要考慮的一個(gè)要素，就是這個(gè)產(chǎn)品有沒有人要，也就是消費(fèi)者需求。

其次，要關(guān)注的是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有高質(zhì)量的商品，才能夠穩(wěn)穩(wěn)地將客戶黏住。

最后，就是自己公司的經(jīng)營(yíng)模式。

掌握了這三點(diǎn)，我們的創(chuàng)業(yè)之路必然能越走越遠(yuǎn)。