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創業者在創業的過程中，總會遇到各種問題。

比如沒有一定的資金支持生產和經營、產品的市場投放效果不如預期、廣告的錢打水漂看不到效果、不知道怎樣提高用戶的粘性等等。

在創業者在創業的過程中，遇到瓶頸應該如何處理呢？一、從員工忠誠度方面分析在創業遇到瓶頸期的時候，可以通過從各方面了解員工的忠誠度，畢竟一個企業的發展還是靠人的支撐，如果不夠忠誠，必然也帶動不了項目開展。

二、從公司管理制度上分析在創業瓶頸期間，如果自己的企業出現了危機，這個時候還應該從管理制度方面分析，看看是否存在哪些問題，導致公司業務停滯。

三、從公司工作氛圍分析在創業期間，關于停滯不前的業務，還應該從公司工作氛圍上分析，看看公司都否存在過多的自由，而導致企業處于一種散漫的工作狀態。

四、從日常工作分配上分析在創業期間，作為領導者還應該分析自己的日常工作分配是否科學，是否能夠根據人才的優勢來合理支配工作任務，已發揮能力最大化。

五、從團隊溝通方面分析一個項目的發展，也離不開團隊之間的相互溝通，保持高效的溝通，才能夠推進項目的快速發展，也才能夠幫助創業者提升業務。

創業瓶頸期也是一種正常現象，作為創業者必須要樂觀地對待自己的現狀，與團隊一起分析找到問題根源，然后想出解決方案，而不是什么都不做。

當然，在有些瓶頸期，創業者需要做好企業的量變，不斷積累能量，促進企業的質的發展。

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