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創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗

解密獨角獸創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗: 90%靠創(chuàng)始人 投資有秘訣

分類: 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗 創(chuàng)業(yè)詞典 編輯 : 創(chuàng)業(yè)知識 發(fā)布 : 02-01

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[截至2018年3月31日,大中華區(qū)新發(fā)現(xiàn)33家獨角獸企業(yè),總數(shù)上升至151家,整體估值總計超4萬億人民幣。

]  今年以來,境內(nèi)外資本市場均以擁抱新經(jīng)濟的態(tài)度,出招爭搶科技獨角獸。

就在4月24日下午,港交所發(fā)布IPO新政,吸引創(chuàng)新企業(yè)及獨角獸赴港上市;A股市場也正發(fā)生著重大變革,對獨角獸打開快速審批綠色通道,并推出CDR政策。

  站在獨角獸的風口,如何界定和篩選獨角獸,什么樣的公司能真正踏上IPO的快車道,如何挖掘和培養(yǎng)潛在的獨角獸,無疑成為投資界較為關(guān)注的一大問題。

  “投項目重點在于投人。

”多位創(chuàng)投界人士認為,一個企業(yè)的成功,90%左右都是由CEO和創(chuàng)始團隊決定的,除此之外,產(chǎn)品迭代能力,充分利用應(yīng)用場景和中國的人口紅利也較為關(guān)鍵。

  對于到底是追逐風口還是專注投資?多位接受第一財經(jīng)記者采訪的創(chuàng)投人士均表示,并不刻意以投資獨角獸為目標,主要還是專注于深耕的領(lǐng)域做價值投資,在這個過程中投到“獨角獸”也是水到渠成的。

  “獨角獸90%靠創(chuàng)始人”  何為“獨角獸”?投資界通常認為需要估值在10億美元以上。

“除了估值超過10億美元以外,還要在相應(yīng)的模式和在行業(yè)里處于絕對的領(lǐng)導地位,幾乎不被顛覆的地位。

”創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始主管合伙人周煒表示。

  沸點資本創(chuàng)始合伙人涂鴻川則從實際投資經(jīng)驗表示,“獨角獸”有幾個比較大的特色,如果面對需求的話,需要看是不是剛需、是不是高頻、是不是廣眾,“前兩天我們否的項目就是這樣的,三個都不符合,因為它不是剛需、高頻的東西,雖然能夠掙錢,但是有盈利并不代表它是‘獨角獸’”。

  4月17日,胡潤研究院發(fā)布《2018第一季度胡潤大中華區(qū)獨角獸指數(shù)》,榜單結(jié)合資本市場獨角獸定義篩選出有外部融資且估值超十億美元的企業(yè),截至2018年3月31日,大中華區(qū)(包括中國內(nèi)地和香港、澳門、臺灣)新發(fā)現(xiàn)33家獨角獸企業(yè),總數(shù)上升至151家,整體估值總計超4萬億人民幣;其中,估值超100億美元的“超級獨角獸”13家,估值總計超2.2萬億元。

  投中資本管理合伙人楊斌介紹稱,中國的獨角獸與美國的獨角獸平均估值體量來看,中國比美國還要高,中國是45億美元,平均的估值,美國大概是35億美元。

  “‘獨角獸’為什么在中國這么多,我們發(fā)現(xiàn)除了技術(shù)以外,中國還有非常重要的特點,就是一些大的產(chǎn)業(yè)尚未發(fā)展,仍然能夠發(fā)現(xiàn)驅(qū)動力。

”愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海進一步稱,另外一個是中國社會城市化的進程和新興人類群的興起,也會促進新的發(fā)展,“我想比美國大的原因除了新模式,又增加了社會、行業(yè)的維度,使得‘獨角獸’快速增長”。

  就在創(chuàng)投大咖們熱議獨角獸之時,沸點資本創(chuàng)始合伙人涂鴻川提出這樣一個觀點,每個時代的獨角獸要求完全不一樣,但不變的就是團隊和人,能夠做成獨角獸的團隊和CEO的本質(zhì)是不同的。

  “回過頭看,‘獨角獸’的大佬們都有一個共同點,我個人覺得他們都是‘打不死的小強’。

”涂鴻川同時稱,在看一個團隊的時候,如果一個團隊比較弱,必須要做很多“陪跑”的話,那么做成獨角獸的難度很大。

  創(chuàng)世伙伴資本創(chuàng)始主管合伙人周煒認為,一個企業(yè)的成功,80%~90%都是CEO和創(chuàng)始團隊決定的。

在他看來,投資人更多是充當謀士的作用,“他(企業(yè)創(chuàng)始人)非常專心的時候你幫助他們關(guān)心環(huán)境,在山上、在迷霧中你可以是他的無人機幫他看看外面發(fā)生了什么事情”。

  “從天使投資者的角度,我覺得100%可能都是企業(yè)家。

作為投資人更多的是綠葉和錦上添花的。

”險峰長青創(chuàng)始合伙人陳科屹表示。

  追逐風口還是專注投資?  站在獨角獸的風口,挖掘和培養(yǎng)潛在獨角獸成為一些股權(quán)投資機構(gòu)的聚焦點,但也有創(chuàng)投機構(gòu)并不以投資獨角獸為目標。

整體而言,追逐風口的時候也要和價值投資找到平衡。

  盛山資產(chǎn)創(chuàng)始合伙人甘世雄接受第一財經(jīng)記者采訪時表示,有尋找和挖掘潛在獨角獸的愿景,但目前并不刻意追求,“在生物制藥領(lǐng)域?qū)砜赡苓€會出來‘獨角獸’,但實際上時間會比較長,比互聯(lián)網(wǎng)會慢些”。

  “我們比較喜歡投技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè),這與投模式創(chuàng)新的不一樣,技術(shù)創(chuàng)新尤其是在生物制藥包括醫(yī)療器械領(lǐng)域需要時間,有些在一個領(lǐng)域需要二三十年,而且需要高的門檻,這也使得護城河比較寬”。

甘世雄表示,尋找獨角獸需要精選賽道,找到優(yōu)秀的團隊,一步一步去培養(yǎng)。

  蔚來資本合伙人朱巖也告訴第一財經(jīng)記者,其團隊尋找獨角獸秘訣在于對細分行業(yè)做深入的思考,“我們不希望做很多的行業(yè),這個不好。

一個經(jīng)歷了幾年的投資人,需要在某一個領(lǐng)域建立自己的基礎(chǔ),在足夠大的領(lǐng)域要深耕,同時要巨大的信息量,希望每一個團隊都成為一個專家,同時要獨立的思考”。

  “我們并不特別追求‘獨角獸’,任何企業(yè)也不是把成為‘獨角獸’變成自己企業(yè)的目標來做,企業(yè)在發(fā)展的過程中,如果企業(yè)市場空間夠?qū)拸V,在里面是作為競爭者勝出的前提,又能夠為長期用戶帶來價值,這個價值可能是更好的產(chǎn)品,也可能是便利性,也可能是效率的提升等等,在這個過程中‘獨角獸’是水到渠成的過程。

”華映資本創(chuàng)始管理合伙人季薇表示,畢竟風投不是一個短期的快進快出或者短期能夠見到效果的模式,對于華映資本而言,愿意幫助所投企業(yè)去進行這個領(lǐng)域的競爭,讓企業(yè)在大市場進行成長、變化,并通過資源等方式進行賦能,對于投資人來說,這是更重要的。

  “我們內(nèi)部基本上很少說‘獨角獸’這個詞,我們內(nèi)部做項目不管它是不是獨角獸,我們還是扎扎實實地把基本功做好,基本面分析好,這才是我們選項目、做項目,能夠真正投進‘獨角獸’的好的方式。

”孫樹峰表示。

  新變化下尋找投資賽道  目前很多的資金都往頭部公司聚攏,這讓市場并不清楚,企業(yè)成為獨角獸是不是因為資金熱捧造成的結(jié)果?  “其實現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是發(fā)生了非常深刻的變化。

資金量肯定非常大,全球流動性泛濫大家都能看得到。

我們將它總結(jié)為‘魔鬼通道的效應(yīng)’。

”劉二海解釋稱,今天的創(chuàng)業(yè)環(huán)境情況發(fā)生了非常大的變化,一個是競爭升級,不光要求企業(yè)團隊有產(chǎn)品能力,還有募資能力、PR的能力;另外是企業(yè)要高速成長,慢慢來可能不一定是機會,別人已經(jīng)成長起來了,成長周期變短;此外,產(chǎn)業(yè)投資人以及策略投資人在里面扮演重要角色。

  對于解決的辦法,劉二海認為,需要所投項目具有獨特價值,最好離別人遠一點,“恐怕對創(chuàng)業(yè)者來講,不斷檢視是否有獨特價值,如果存在很好,不存在的話抱歉就會受到?jīng)_擊,那只是時間長短的問題”。

  “互聯(lián)網(wǎng)下半場也是打群架的下半場,沒有一家公司能夠獨善其身,或者是安安靜靜地做一個優(yōu)秀的公司。

”源碼資本創(chuàng)始合伙人曹毅認為,投資人要先閱讀戰(zhàn)局,然后幫助企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者尋找位置,“你是不是找得好,以及時間是否準確,在合適的時間出現(xiàn)在合適的位置,對你公司的價值影響是很大的”。

  相較美國來看,大量的中國獨角獸企業(yè)偏消費和偏C端的模式為主。

對此,楊斌拋出一個問題,在硬技術(shù)和底層技術(shù)這些方向上未來會否有更多的獨角獸的誕生機會?  在芯片、基礎(chǔ)的材料和裝備、農(nóng)業(yè)信息化方面有一些投資的清控銀杏創(chuàng)始合伙人/管理合伙人羅茁表示,這些離BAT遠一點,但是確實還是有很多的發(fā)展的地方,也有很多的布局,今天的企業(yè)確實不像消費那樣很容易被大眾和C端的知道,但是中國的發(fā)展會有更長遠的基礎(chǔ)性作用和影響。

  對于未來投資賽道的選擇,險峰長青創(chuàng)始合伙人陳科屹認為,最大的變化就是之前的流量紅利進入到存量調(diào)整,未來的幾十年變化里面可以尋找大的存量所在的地方,然后去跟隨和尋找市場變化的機會;傳統(tǒng)行業(yè)的升級換代和產(chǎn)業(yè)改造正在快速地發(fā)生,這也是騰訊、阿里很難觸及的地方,里面也會有新的變革性機會;另外,跟人口結(jié)構(gòu)變化相關(guān)的、和技術(shù)進步相關(guān)的,比如人工智能和芯片技術(shù)的提升,以及醫(yī)療健康等這些大的方向都有較多的機會。

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