80%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到確定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“十分頭疼”、“很難抉擇”；在創(chuàng)業(yè)失敗的案例中，有60%的人覺得是“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不對頭”或“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇失誤”；而在成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認(rèn)為是“良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成就事業(yè)”。

 專家說，創(chuàng)業(yè)如同婚姻：“只有合適的項(xiàng)目，沒有最好的項(xiàng)目”。

那么，當(dāng)我們擁有著愛情一般的創(chuàng)業(yè)沖動時候，究竟該如何選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢？在人類進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，創(chuàng)業(yè)信息傳播渠道也多了起來。

互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)信息更是海量。

面對如此龐大的信息，創(chuàng)業(yè)者不要“見一個愛一個”。

一個良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，能讓創(chuàng)業(yè)者少走好多彎路，大大增加創(chuàng)業(yè)者成功的幾率。

可見，一個良好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇就能成就一個美好的未來。

選擇好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的確能很有效的減少合作的不確定因素，能很好地增加創(chuàng)業(yè)成功的籌碼。

一、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目關(guān)鍵1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險性創(chuàng)業(yè)者要正確看待創(chuàng)業(yè)過程中存在的各種風(fēng)險，要有抗拒風(fēng)險的心理承受能力。

2、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的真實(shí)性創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時要尋求那些可信度高，權(quán)威性高的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供單位。

3、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提供方創(chuàng)業(yè)者要對自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)力有一個正確的認(rèn)識，選擇自身實(shí)力相當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目；另一方面，對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的提供方的實(shí)力也要有一個很好的了解。

4、信息渠道的暢通性創(chuàng)業(yè)信息的有效溝通和交流能讓創(chuàng)業(yè)者很好地了解外部市場動向，更能有效的降低風(fēng)險，引導(dǎo)成功。

二、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目特性1、選擇具有獨(dú)特資源優(yōu)勢的俗話說：靠山吃山，靠水吃水。

創(chuàng)業(yè)者如果能慧眼獨(dú)具，發(fā)掘自己身邊特有的資源進(jìn)行合作開發(fā)，往往容易成功，因?yàn)樵谶@種情況下，你沒有競爭對手。

因此應(yīng)盡量選擇與自己的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、興趣、特長能掛得上鉤的項(xiàng)目。

2、選擇目標(biāo)市場非常明確的針對某個特定消費(fèi)群體，進(jìn)行市場調(diào)研，知其所好，投其所好，乘“需”而入，推出新產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目，往往能領(lǐng)先一步占領(lǐng)市場。

3、要選擇有良好的發(fā)展前景的產(chǎn)品的市場支持力、市場容量及自身接受能力對創(chuàng)業(yè)者來講至關(guān)重要，要多考察當(dāng)?shù)厥袌觯纯此x項(xiàng)日是否在當(dāng)?shù)赜幸欢ㄐ枨蠹翱孔约旱哪芰κ欠窨梢赃M(jìn)入市場等。

對于創(chuàng)業(yè)者來說要多考察當(dāng)?shù)厥袌觯瑢λl(fā)展項(xiàng)目要有直觀的利潤。

這樣才能保證創(chuàng)業(yè)成功。

三、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目準(zhǔn)則1、選對項(xiàng)目首先，所選行業(yè)必須經(jīng)得起市場的考驗(yàn)。

這是一個最簡單的基準(zhǔn)，即企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營體系至少已經(jīng)有兩年以上。

其次，要選擇大眾化、普及性高的商品，這樣比較不會發(fā)生流行熱潮一過就成為泡沫的問題。

此外，商圈的普遍性也很重要。

2、評估自己實(shí)力很多企業(yè)都喜歡已婚的合作者，如果是和有點(diǎn)錢又不會太有錢的夫婦一起來更好。

“因?yàn)榫哂羞@種特質(zhì)的人，一方面有經(jīng)濟(jì)壓力，也有過工作經(jīng)驗(yàn)，是因?yàn)檎嬲胱鲞@行而來，不會因?yàn)椴荒艹钥喽p易放棄。

”另一方面，選擇項(xiàng)目雖不要貪小便宜、因小失大，也不能因?yàn)橥顿Y源額不大，經(jīng)營的心態(tài)上就放牛吃草。

3、挑剔總部找具有一定開店經(jīng)驗(yàn)豐富，且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)模或發(fā)展至少兩年以上的總部，比較有經(jīng)營保障。

有些新興體系，本身在市場上發(fā)展的時間就不夠長，還沒有經(jīng)過市場的考驗(yàn)，顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時生意興隆的假象。

此外，連鎖品牌的競爭力也是成敗關(guān)鍵，連鎖經(jīng)營的未來必然從單店的競爭邁向品牌之爭，也就是連鎖體系之間的競爭，“有財(cái)團(tuán)背景的連鎖體系，在財(cái)力與開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的情況下，一定會占優(yōu)勢”。

因此，選擇弱勢品牌的企業(yè)，雖然可以少繳費(fèi)用與保證金，但相對之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少，許多事情都是要靠自己打理，競爭力自然也就較弱。

4、親自總部考察很多合作者只聽總部的書面或說明等一些資料，就草率地簽約，等到有糾紛時到總部一看，才發(fā)現(xiàn)總部比自己的店面還小，根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。

因此，親自走一趟總部與其店面，搜集第一手現(xiàn)場資料是必要的。

四、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目事項(xiàng)1、不要扎堆合作小本經(jīng)營者，求穩(wěn)心理較重，往往隨幫轟，抱著別人做啥我做啥，走一條無風(fēng)險、穩(wěn)賺錢的經(jīng)營之路的心理。

然而，此路是走不通的。

趁熱合作的小本經(jīng)營者不是去面對一個同行業(yè)的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。

也許，這正是不少人看到人家賺錢，而自己干卻賺不到錢的關(guān)鍵。

2、巧占市場空白經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，社會愈進(jìn)步，人們的需求就愈細(xì)化，因此，小額合作者應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑，致力于經(jīng)營人無我有的商品和服務(wù)，巧占市場盲點(diǎn)。

3、船小掉頭快的經(jīng)營環(huán)境常常是瞬息萬變的，市場行情此―時彼一時。

小本經(jīng)營“船小掉頭快”，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的機(jī)遇，一定能夠?qū)崿F(xiàn)本小利大。

4、主動靈活經(jīng)商資源雄厚的大企業(yè)經(jīng)營重“守”，做小生意的小本經(jīng)營重“走”。

流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易與顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刭嶅X。

而送上門的服務(wù)都能迎合急著要辦又不用出門的需求，一拍即合。

5、薄利多銷不壓貨俗話說得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。

”利潤微薄，價格降低，在競爭中以優(yōu)勢招引顧客，實(shí)現(xiàn)“薄利―――多銷―――賺錢”目標(biāo)。

小本經(jīng)營資源相當(dāng)有限，最怕造成商品積壓，資源周轉(zhuǎn)不了，成為死錢，包袱越背越重，影響下一步的經(jīng)營，形成惡性循環(huán)。

6、賺錢心不要太急切賺大錢是許多人的夢想。

但大多數(shù)人終其一生卻難以夢想成真。

這是什么原因呢？是因?yàn)樗麄冑嶅X心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。

曾有位百萬富翁說過：“小錢是大錢的祖宗。

”生活中不少腰纏萬貫的人當(dāng)初就是靠賺不起眼兒的小錢白手起家的。

總而言之，在創(chuàng)業(yè)之前，創(chuàng)業(yè)者一定要改變一個觀點(diǎn)，那就是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目沒有最好的，只有合適的。