合伙創(chuàng)業(yè)得成功幾率總體來說是大于個人創(chuàng)業(yè)的，畢竟，合伙創(chuàng)業(yè)其實就是資源的一個整合的過程，優(yōu)勢互補的一個過程。

但是合伙創(chuàng)業(yè)也有一定的缺點，那么，與同學(xué)合作創(chuàng)業(yè)要注意什么？我們一起來看一下。

人選重點的重點是謹慎選擇合伙人的人選合伙人，企業(yè)成敗的基因，可見合伙人在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。

現(xiàn)在我總結(jié)了四條選擇合伙人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態(tài)度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。

在上面兩個案例中，究其本質(zhì)原因，問題出在“價值觀不同”而導(dǎo)致分手。

小建議：合伙人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。

因為人的工作面和生活面所表現(xiàn)出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。

其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

協(xié)議與合伙人簽訂投資合作協(xié)議，通過協(xié)商，在協(xié)議里約定好投資的數(shù)額，形成的股份比例，規(guī)定各自在公司經(jīng)營活動中的職責(zé)和權(quán)利，約定好利潤分配原則和方式，糾紛解決途徑和方式，盈虧承擔(dān)的方式和比例，然后持協(xié)議到工商局注冊備案，形成有法律，約束力的文件，以維護投資人的合法權(quán)益。

管理其次是懂得如何時刻掌握主動權(quán)在沒有看好合伙人之前，最好不要輕易合伙。

即使合伙了，自己必須要在整個企業(yè)經(jīng)營中掌握主動權(quán)，如人事、財務(wù)、客戶資料、上游供應(yīng)商的關(guān)系等核心資源。

如果出現(xiàn)問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現(xiàn)象，最大限度地降低對企業(yè)的傷害。

經(jīng)營股東要簽訂競業(yè)及商業(yè)保密協(xié)議合作期間和合作結(jié)束兩年內(nèi)不得從事同行業(yè)和高相關(guān)度的行業(yè)。

這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導(dǎo)致分裂。

競業(yè)協(xié)議可延伸到企業(yè)核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人后君子。

對待能人的方式：公司發(fā)展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。

我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

處理沖突時做好最壞的打算：股東間出現(xiàn)分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態(tài)、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。

在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續(xù)當好朋友。

溝通在合作中建立良好的溝通，合伙人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。

出現(xiàn)問題要本著真誠、互信、公心態(tài)度來解決，有什么事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出于公心，分歧是很容易得到解決的。

不要讓任何股東的親戚在公司上班，在公司里不能出現(xiàn)任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

關(guān)于“與同學(xué)合作創(chuàng)業(yè)要注意什么？”的全部介紹就到這里了，同學(xué)之前創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生分歧導(dǎo)致的合伙失敗的也是有很多的，而且從此兩個人一拍兩散，為了防止這種事情的發(fā)生，建議還是要做到丑話說到前頭。