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作為創(chuàng)業(yè)團隊，除開項目前景、商業(yè)模式、管理方法、企業(yè)文化……最核心的競爭力還是團隊。

傳說小米雷軍為了組建團隊，硬是一連十幾個小時跟人談項目聊理想，直到別人體力不支答應入伙才肯善罷甘休。

巨頭對人才尚且如此珍視，更別說那些滿世間嗷嗷待哺的創(chuàng)業(yè)小公司了。

最近跟許多同在創(chuàng)業(yè)圈的朋友交流，發(fā)現(xiàn)大家在成長過程中所面臨的最大問題還是招人。

今天，我總結(jié)下在我自己的團隊組建、留人、招人等方面的心得體會：1、 人才是培養(yǎng)出來的都說謀事在天成事在人，沒有人，再好的想法都無法實現(xiàn)。

但不少公司在招聘時都會對員工設置許多門檻——學歷經(jīng)驗、外語特長、形象氣質(zhì)……希望只需投入工資成本便能解決一切問題。

這種想法在許多頂級企業(yè)是完全成立的，但創(chuàng)業(yè)公司則不然。

我認為，優(yōu)秀是可以培養(yǎng)的品質(zhì)，而創(chuàng)業(yè)，是培養(yǎng)優(yōu)秀最好的沃土。

對創(chuàng)業(yè)公司來講，傳統(tǒng)意義上優(yōu)秀的人才未必適用，我們更需要肯學習肯出奇招肯打破常規(guī)不斷顛覆創(chuàng)新的人，而不是將某套經(jīng)驗練就得爐火純青再固化傳承。

2、 “畫餅”的重要性“畫餅”是對公司愿景藍圖的展示，包括企業(yè)價值觀的傳遞和項目前景的構(gòu)建描述。

雖然有一點形而上的意味，但對創(chuàng)業(yè)團隊來講至關重要，它能有效凝聚軍心、鼓舞士氣。

試想一下，當你的員工認同你的價值理念，認可你的商業(yè)模式和市場前景時，他會認為他的付出和努力不再是為了老板、為了資本家，也不只是為了工資、為了養(yǎng)家糊口，而是為了實現(xiàn)自我、收獲夢想、對社會有所貢獻甚至改變世界……這個時候，根本不用你拿皮鞭，他們也會自我鞭策賣力工作。

當然，把餅畫好也是需要條件的，首先是創(chuàng)始人的項目、管理乃至個人魅力確實具備可塑的良好基因，其次是公司的成長速度要高于員工個人的成長速度，這樣才能真正留住人才。

3、合伙人機制，扁平化管理如果“畫餅”是形而上的藍圖，那合伙人機制就是實實在在的激勵。

所有創(chuàng)始人都希望自己的員工每天像打了雞血一樣積極工作，那就一定要讓員工認為他是在利用平臺的資源為自己干活。

合伙人機制除了能激發(fā)員工的主人翁意識，強調(diào)合作關系而非雇傭關系外，還能很好地提高員工的個人成長速度。

與許多傳統(tǒng)的國企或民營企業(yè)不同，創(chuàng)業(yè)公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司十分強調(diào)扁平化管理。

我們自己公司的工作氛圍是相對活躍且自由的，不會用嚴苛的朝九晚五來約束大家的工作時間，而是以任務、責任人加時間節(jié)點來進行日常項目管理。

此外，我們還非常重視員工想法和意見的收集與反饋，強調(diào)參與感。

4、 招聘也是一場品牌秀招聘對每個公司都至關重要，企業(yè)通過招聘完成人才積累以保證正常運營。

但憑什么讓求職者選擇我們?創(chuàng)業(yè)，除了夢想、激情、未來外，還需要7乘以24小時的工作狀態(tài)，隨時擔心在競爭中被滅掉的焦慮等等，畢竟真正創(chuàng)業(yè)成功的也就1%。

因此，品牌的打造至關重要。

其實通過招聘平臺打造起良好品牌的企業(yè)和個人都不在少數(shù)，數(shù)數(shù)《職來職往》里的達人和他們背后的公司，再看看憑《非你莫屬》走紅的求職者劉莉莉，舌戰(zhàn)BOSS團的清華科技男李一舟，以及最近紅爆網(wǎng)絡的“超級課程表”創(chuàng)始人余佳文……不管看官如何評價，他們都很好地通過各種平臺讓自己和項目廣為人知。

互聯(lián)網(wǎng)時代，開放性思維至關重要。

不要因為害怕競爭而給項目豎起壁壘，也不要因為怕被復制而不愿將想法與人交流，在分享的過程中，那些與你氣場相投的人才自然會被吸引過來.

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