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自從李克強總理在今年的《政府工作報告》多次提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，自從國務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》之后，中國就迎來第三次創(chuàng)業(yè)大潮。

　　中國經(jīng)濟向“新常態(tài)”演化，一個更高級、分工更復雜、結(jié)構(gòu)更合理的形態(tài)正在形成，房地產(chǎn)市場也步入以變革和創(chuàng)新為引領(lǐng)的“新常態(tài)”發(fā)展階段。

這個階段的一個重要特點，是中國樓市調(diào)控將從行政化轉(zhuǎn)向市場化，房地產(chǎn)企業(yè)將從“數(shù)量擴張、價格競爭”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量型、差異化”的競爭模式。

　　作為可以打破行業(yè)的壁壘和一切相連的房地產(chǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)+和創(chuàng)業(yè)大潮的雙輪驅(qū)動下，又將產(chǎn)生多少創(chuàng)業(yè)機會？　　房企轉(zhuǎn)型的機會　　過去20年，中國房地產(chǎn)企業(yè)大多采用以資產(chǎn)重型化為特征的經(jīng)營模式，即：房地產(chǎn)開發(fā)總攬全包，囤地增值、低成本信貸，獲得超高利潤。

隨著房地產(chǎn)市場告別過去高速增長的“黃金期”，傳統(tǒng)重資產(chǎn)盈利模式面臨挑戰(zhàn)，“重運營、輕資產(chǎn)”正在成為萬科、萬達等品牌大開發(fā)商們的共識。

　　可以看出，隨著房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，不管是住宅項目還是商業(yè)項目、養(yǎng)老項目、產(chǎn)業(yè)項目，運營能力越來越重要。

但除了少數(shù)的房地產(chǎn)大品牌企業(yè)，90%的房地產(chǎn)企業(yè)在運營方面缺少足夠的專業(yè)能力和底氣，這就為大量的、以前處于邊緣地位的運營商提供了滲透進開發(fā)市場的機會。

　　其實，除了財務(wù)和產(chǎn)品研發(fā)這兩個核心環(huán)節(jié)，許多房地產(chǎn)企業(yè)開始把營銷、建安、設(shè)計、人力……等環(huán)節(jié)外包，而那些擁有這方面專業(yè)和資源的創(chuàng)業(yè)者們，是否準備好了呢？　　讓房子和人一起走　　許多人都有這樣的體會：剛買完新房，還有一段時間才能入住，在入住前和裝修前的這段時間，還要花錢租房子住。

而一些老業(yè)主擁有閑置的資產(chǎn)，卻需要盤活。

你想出去旅游，但屢經(jīng)“玩得開心、住得鬧心”的無奈。

　　未來，中國的消費需求非常旺盛，缺的是承載這些需求的場所。

這就為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展空間提供了機會。

比如：房子不動的特性會成為了享受的障礙。

如何讓房子動起來，讓一個客戶的房產(chǎn)可以跟著他走？　　去年，世茂曾提出了宅急住、宅美住、宅安住、宅游住、宅優(yōu)住的服務(wù)體系。

其中宅急住是讓世茂業(yè)主可零租金入住所購世茂房產(chǎn)的同等社區(qū)，同時也盤活了老業(yè)主的閑置資產(chǎn)。

宅游住就是：你買了世茂一套房子，就在全中國任何的地方都可以擁有住宅，這個房產(chǎn)可以給世茂后臺轉(zhuǎn)換成世茂幣，轉(zhuǎn)換成任何世茂房產(chǎn)基礎(chǔ)的兌換幣種，可以隨時轉(zhuǎn)變不需要付出額外的費用，不用考慮這個房子賣掉或者租出去操心搭理，未來會有世茂后臺完成一鍵式消費。

　　但僅僅世茂一家房地產(chǎn)企業(yè)，顯然無法滿足市場上太多的需求。

在互聯(lián)網(wǎng)+的時代，全方位整合是一種必然。

　　創(chuàng)客空間的潛力　　不久前，毛大慶創(chuàng)業(yè)引發(fā)了人們對眾創(chuàng)空間的關(guān)注，尤其是美國紐約的創(chuàng)業(yè)型公司W(wǎng)eWork成功完成3.55億美元的融資，其市場估值達50億美元的消息，更是讓創(chuàng)客一次深入人心。

　　WeWork的操作方式是：選擇新建開發(fā)區(qū)等地點，用折扣價租下某寫字樓的一兩層，然后將辦公場地劃分成許多小塊，再每月向那些希望大家緊挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)和小公司收取會員費，并向其提供配套服務(wù)。

　　可以說，WeWork辦公模式非常適合國內(nèi)一些初創(chuàng)企業(yè)和小型企業(yè)的發(fā)展。

而政策對于眾創(chuàng)空間的支持也給類似WeWork辦公模式提供了足夠的發(fā)展空間。

　　事實上，如何將閑置房產(chǎn)激活，一直是政府頗感頭疼的問題。

大批存量的寫字樓，政府改革后遺留的樓堂館所，都是難以解決的存量不動產(chǎn)。

另外，中國大多數(shù)城市將面臨商業(yè)物業(yè)供應(yīng)大潮。

　　借鑒國外的經(jīng)驗，將這些弄不出去的房子轉(zhuǎn)變成其他性質(zhì)，例如變成一些社會上的醫(yī)療結(jié)構(gòu)，往往會收到意想不到的效果。

比如北京北三環(huán)一些經(jīng)營不下去的寫字樓與商場被改為寶島婦幼醫(yī)院后，反而生意非常好。

　　正如DTZ戴德梁行華北區(qū)投資及顧問服務(wù)部主管劉兵表示的：　　“辦公新模式讓入駐企業(yè)辦公地點的選擇更加靈活。

入駐CBD、金融街(12.8 -2.88%,咨詢)等傳統(tǒng)辦公密集區(qū)，有助于初創(chuàng)公司近距離接觸高端客戶。

但與此同時，交通便捷、基礎(chǔ)設(shè)施完善的居民區(qū)、生活區(qū)等非辦公密集區(qū)利用相對較低的租金也將吸引年輕公司的入住，有助于活躍非傳統(tǒng)辦公區(qū)的中小規(guī)模寫字樓市場。

另外，此種租賃模式也為辦公租賃市場帶來連鎖機會。

”　　智能小區(qū)待普及　　移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)后，物業(yè)突然變成熱門行業(yè)。

據(jù)《商業(yè)價值》記者了解到的消息，許多物業(yè)小區(qū)每天都要接待大量的交流工作，萬科物業(yè)各地公司還特意成立了一個部門，叫“合作與服務(wù)發(fā)展部”。

　　為什么那么多人開始找物業(yè)公司？因為，在互聯(lián)網(wǎng)+時代，房子已經(jīng)成為最大的入口，而大量的房子信息資源都在物業(yè)公司手中。

　　據(jù)記者了解，這兩年，萬科、花樣年、龍湖等房企，甚至小米這樣的外行也開始布局社區(qū)O2O。

比如阿里云和萬科，在打造物聯(lián)網(wǎng)+遠程監(jiān)控管理+社區(qū)社交的未來型智能小區(qū)的雛形。

在這樣的智能小區(qū)，無人抄表、智能監(jiān)控、社區(qū)互動、物業(yè)監(jiān)督等都會輕松實現(xiàn)。

供電、供水、消防、電梯、空調(diào)等設(shè)備，運行數(shù)據(jù)和狀態(tài)遠程監(jiān)控的可視化管理，都融入物業(yè)管理功能，實現(xiàn)集中運營和集約化管理。

　　中國房地產(chǎn)經(jīng)過30多年的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的小區(qū)。

記者查閱了大量資料，具體的數(shù)據(jù)無法找到。

而僅僅是北京市，根據(jù)2009年北京印發(fā)的《關(guān)于全面推進生活垃圾處理工作的意見》中的“截至2013年底，近3000個居住小區(qū)完成分類達標試點。

2014年，北京市將再實施400至500個小區(qū)試點，使居住小區(qū)垃圾分類達標率達到70%。

”，可以估算，北京的小區(qū)至少在5000個。

　　事實上，小區(qū)的數(shù)量隨著城鎮(zhèn)化的進展，還在不斷增加，巨大的市場空間足以吸引各路的創(chuàng)業(yè)大軍。

　　搶占互聯(lián)網(wǎng)裝修　　曾經(jīng)，家裝行業(yè)問題千瘡百孔，幾乎每個裝修過的人都揣著一肚子苦水——用戶體驗沒有舒適感可言。

痛點就是機會，如今，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)最后一塊沒有觸及的領(lǐng)域”的家裝行業(yè)，如今正被群狼環(huán)飼。

　　為什么是家裝行業(yè)？多年來，家裝屬于典型的大行業(yè)、小公司競爭格局，沒有標桿性龍頭，處于小規(guī)模區(qū)域性游擊狀態(tài)。

在互聯(lián)網(wǎng)大大潮中，裝修是未來家居產(chǎn)業(yè)鏈前端入口，也是最下游接近消費者需求的環(huán)節(jié)。

此時，巨大的市場份額和發(fā)展空間，再加上極低的行業(yè)集中度，讓家裝行業(yè)未來發(fā)展擁有無限廣闊的空間。

　　互聯(lián)網(wǎng)如何改變傳統(tǒng)的家裝行業(yè)？首先，是材料購買的去中介化。

其次，能夠建立家裝公司、設(shè)計師、工長、工人的信用評價體系。

第三，還能為線下帶來客流、建立節(jié)省成本的管理工具和方式，迅速能夠反饋意見以提升服務(wù)。

　　新的藍海吸引了許多公司進入，據(jù)《商業(yè)價值》記者了解，目前進入互聯(lián)網(wǎng)裝修領(lǐng)域的，就包括小米、萬科、金螳螂(32.38 -2.85%,咨詢)、淘寶、360裝房網(wǎng)等各行各業(yè)的公司。

它們以多種形式介入互聯(lián)網(wǎng)家裝，通過相對標準化的服務(wù)，改善消費者體驗并實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。

　　一切才剛剛開始。

在新的競爭格局尚未形成之前，對于想創(chuàng)業(yè)的人和公司，機會依然

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