閱讀 :397

本文作者Ilya Pozin是一位創(chuàng)業(yè)老手、作家和投資人。

他還是在線視頻娛樂平臺Pluto.TV的創(chuàng)始人，社交賀卡公司Open Me的創(chuàng)始人以及數(shù)字營銷企業(yè)Ciplex的創(chuàng)始人，本文來自國外科技博客TheNextweb。

是不是一個控制狂?喜歡所有事情都要事必躬親?你是否把你的員工和同事搞的死去活來?對我們中的很多人來說，學(xué)會放權(quán)并不是一件簡單的事情。

然而進(jìn)行微管理對于初創(chuàng)企業(yè)來說傷害更大，它會讓你的員工喪失工作的動力。

OfficeTeam的一次調(diào)查現(xiàn)實，一半的員工都表示自己曾經(jīng)與糟糕的老板一起共事過。

在一本名為《What To Do When There’s Too Much To Do》的書中，作者Laura Stack發(fā)現(xiàn)，大約75-80%的美國員工都曾經(jīng)在工作中受到了微管理的傷害。

你可能將自己視為一頭“獨(dú)狼”，你很喜歡這種孤軍奮戰(zhàn)的工作方式，而且這種工作方式也能給你帶來不錯的成績。

但是在你的員工眼中，你可能是另外一個形象。

如果你總是所有事情都要插一腳，那么員工就會覺得你不信任他們，并且在工作中缺乏自治能力。

無論你是在一家企業(yè)里管理一個部門，還是在運(yùn)營者一家初創(chuàng)企業(yè)，你都無法真正承受孤獨(dú)和孤軍奮戰(zhàn)。

也許學(xué)會放手很難，尤其是事關(guān)自己辛苦建立的企業(yè)的存亡問題時，但是我們必須要學(xué)會判斷何時要親力親為，何時要授權(quán)其他人去完成工作。

要學(xué)會分辨，以下幾個技巧可以幫助你：放權(quán)：這件工作你在睡覺的時候都可以完成如果一件工作你在睡覺或是雙手被綁在后面的情況下都可以輕易完成，那么這件工作對你來說就沒有任何挑戰(zhàn)性了。

完成這件工作也無法提高你的職業(yè)技巧，在這這樣的情況下，你如果繼續(xù)自己進(jìn)行這項工作，那么你就是在浪費(fèi)時間。

這個時候，你可以將這項工作授權(quán)給員工去做，讓他們學(xué)習(xí)新的技巧。

至于你，則應(yīng)該去尋找新的挑戰(zhàn)。

放權(quán): 讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)當(dāng)然，如果我們想要自己完成所有工作，我們總是能夠找到足夠多的借口，尤其是對于工作壓力極大的初創(chuàng)企業(yè)來說更是如此。

但是你每天或是每周必須抽出一段時間來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們獲得成長，并且?guī)湍惴謸?dān)一部分的工作，讓你的代辦事件列表變得短一些。

這樣做還能讓你的員工感到他們正在學(xué)習(xí)寶貴的新技巧，提升他們的滿意度。

而當(dāng)他們能夠幫你分擔(dān)工作的時候，還能讓你將寶貴的時間用在最重要的工作上。

放權(quán)：當(dāng)你需要新鮮的觀點時在商業(yè)世界中，我們總是會進(jìn)入某種慣性當(dāng)中。

當(dāng)我們一直用同一種方式進(jìn)行工作了一段時間之后，我們就會喪失尋找其他工作方式的能力。

雖然我們嘴上總是在談?wù)搫?chuàng)新和破壞，但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)自己在工作一段時間之后就喪失了創(chuàng)新能力。

如果你發(fā)覺自己停滯住了，這意味著你需要新鮮的血液。

你可以邀請從未進(jìn)行過這項工作的員工，或者干脆是來自其他部門的員工，讓他們分享自己的想法。

鼓勵他們發(fā)揮自己的創(chuàng)意。

這樣做你可能會發(fā)現(xiàn)許多奇特的想法和視角，讓你的工作充滿了新的可能性。

親力親為：當(dāng)你害怕挑戰(zhàn)的時候每個人在工作的時候，在遇到某些特定的工作時，我們都希望能有人幫自己完成，即使是最嚴(yán)重的控制狂也不例外。

當(dāng)你感覺自己非常希望將某個工作交給別人做的時候，你需要停下來，問問自己為什么會有這樣的想法。

如果你想讓別人幫你完成這件工作的原因是你覺得這個工作對你來說是一個挑戰(zhàn)，你害怕自己無法完成，那么你就應(yīng)該正視自己的恐懼感。

只有不斷的迎接挑戰(zhàn)，我們才能不斷的成長。

你必須學(xué)會跨過工作中出現(xiàn)的各種障礙。

親力親為：進(jìn)行解釋需要太長的時間如果你需要花費(fèi)很長的時間來向員工解釋如何完成這項工作，而如果你自己完成這項工作只需要幾分鐘的時間，那么這個時候你就可以選擇自己工作。

如果一項工作必須馬上完成，而且你直到自己做的效果最好，那么這個時候你也可以自己完成。

在這種情況下選擇親自完成工作并不算是控制狂，你只需要讓員工直到你這樣做是因為時間緊迫，而不是不信任他們就可以了。

親力親為：某個工作需要專家的參與有的時候，一項工作需要專業(yè)認(rèn)識的參與和一些調(diào)整。

在面對這樣的工作的時候，你就應(yīng)該去發(fā)揮自己的專長。

然而，在打造團(tuán)隊的過程中，你需要將你的專業(yè)經(jīng)驗分享給團(tuán)隊中的其他人，只有這樣你才能夠收獲一個對你有幫助，而且支持你的愿景的團(tuán)隊。

即使只有你才是能夠完成某項工作的唯一人選，你也應(yīng)該邀請團(tuán)隊中的其他人來觀摩你的工作。

這種觀摩能夠更好的幫助你的員工學(xué)習(xí)新技巧，在下一次遇到同樣的問題的時候，他們能夠為你提供幫助。

學(xué)會放手并不容易，尤其是對于多少都有點控制欲望過強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者來說更是如此。

但是如果你想要打造一個健康的企業(yè)文化，并且留住企業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，你就必須要學(xué)會放權(quán)。

將你的工作授權(quán)給其他人去做，你會讓你的團(tuán)隊覺得你相信他們的能力，相信他們愿意學(xué)習(xí)和成長，相信他們愿意為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

你還可以讓你的企業(yè)獲得全新的創(chuàng)意，這些創(chuàng)意會在你的成功之路上發(fā)揮重要的作用。

下一篇:研究生創(chuàng)業(yè)賣魷魚：要有創(chuàng)新性 要做出專業(yè)性 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:《環(huán)太平洋》創(chuàng)業(yè)啟示錄：組團(tuán)打下小怪獸！ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】