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以下清單是我給創(chuàng)業(yè)者評分的綜合標準。
通過多年來運營Docstoc網(wǎng)站,幫助很多人開始和壯大他們的企業(yè),我才得以完成這張清單。
正如我初中老師曾經(jīng)告訴我的,以下練習將測試“你的執(zhí)行力”。
像很多創(chuàng)業(yè)者一樣,我總是不能很好地執(zhí)行指令。
但是有時候,一開始時心中就樹立好目標,是極其重要的。
眼力/策略 1、 在別人認為的麻煩中找到機會。
2、 在各種機會成本中,知道如何做出決定。
3、 當一件事物開始運作并正發(fā)揮出它最大潛力時,能夠快速的追加投資(馬特·科芬)。
4、 權(quán)衡“直覺決策”與基于數(shù)據(jù)的決策之輕重。
5、 把重點放在一件最重要的事情上。
6、 致力于需要解決的問題,但是在解決問題的方法上保持靈活。
7、 知道什么時候應用“現(xiàn)實扭曲力場”。
8、 警戒負面因素,避免將公司置于風險之中。
領(lǐng)導/管理 9、 清晰的傳達期望值、取得大家的支持、明確每個人的責任(最重要的是他們自己的責任)。
10、 對于需要改進的地方,鼓勵開放式反饋。
11、 允許其他人能做出關(guān)鍵決定,推動重要提議的實行。
12、 多發(fā)放獎勵,而不是攫取功勞。
13、 做,或者做過他們叫其他人做的事。
14、 在可能影響到其他人的任何工作習慣上保持有組織、有紀律。
15、 找出并聽從業(yè)內(nèi)外咨詢委員會的建議。
16、 權(quán)衡“訓練和加油”與“實干和引導”之輕重。
(鮑勃·沃特斯) 17、 知道適時設(shè)立不那么切合實際的目標。
18、 經(jīng)常感謝那些出色完成工作的人。
(多謝我合伙人阿龍·施瓦茲的提醒) 19、 能使自己和諧地融入他們的團隊。
20、 在所有交易中做到誠信、合乎道德。
招聘/文化 21、 至少花20%的時間去招募頂尖才俊。
(小貼士:據(jù)維諾德·科斯拉說,得花50%的時間) 22、 建立團隊內(nèi)部競爭機制。
23、 明確用人時最重要的品質(zhì)。
24、 通過招募比自己更優(yōu)秀的人才來抵消自身的弱點。
25、 迅速招募、果斷解雇。
(馬克·蘇斯特) 26、 明確企業(yè)文化(謝家華在KissMetrics網(wǎng)站上對于文化的論述)。
27、 創(chuàng)立根深蒂固的文化,而不是陳詞濫調(diào)。
28、 使企業(yè)文化包含除生意以外的更豐富的內(nèi)容。
29、 在全公司范圍內(nèi)建立所有制和責任制。
30、 在讓其他人投資之前,先投入自己的資金。
31、 他們賣的是空氣,賣的是夢想。
32、 掌握了投資交易的過程。
33、 他們首先出售了自己。
34、 理解“人、產(chǎn)品、過程、激情、執(zhí)著”。
35、 確保生意上總有適量資本支持。
36、 對于投資人的資金,那是借用的財富,需要保護和歸還。
產(chǎn)品/客戶拓展專員 37、 比任何其他人都了解自己的產(chǎn)品。
38、 定期和客戶交流以找到改進之處。
39、 能夠預見到可在整個組織內(nèi)廣泛應用的產(chǎn)品。
40、 使自己的產(chǎn)品與眾不同、勝過其他同類產(chǎn)品。
41、 反復生產(chǎn)精益產(chǎn)品,并且能夠迅速運輸。
42、 真正關(guān)心客戶的興趣而不是他們的個人經(jīng)濟收益。
43、 注重于執(zhí)行而不是空想。
銷售/業(yè)務拓展 44、參與關(guān)鍵銷售職能和交易。
45、 花足時間做好關(guān)鍵性公關(guān),推動生意向前發(fā)展。
46、 擅長為公司發(fā)展公共關(guān)系和傳播輿論。
47、 多傾聽,少說話。
無形資產(chǎn) 48、 隨著企業(yè)發(fā)展,能夠保持斗志。
49、 對于需求和實現(xiàn)的方法有強烈的直覺。
50、 了解自己,愿意承認錯誤和承擔責任。
51、 爭強好勝、不服輸。
52、 極度的緊迫感和強烈的職業(yè)道德。
53、 總有一個大問號。
54、 能夠銷售夢想。
現(xiàn)在,可以忽略清單上除了以下這條外的所有東西: 55、 他們做生意誠信嗎?這是最終評價創(chuàng)業(yè)者的僅有標準。
其他所有的東西僅僅是個測試。
分數(shù)不重要,但是結(jié)果卻舉足輕重。
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