閱讀 :412

以下內容是網友總結經驗，在論壇分享，小編搜集整理與各位創業者共勉。

       以下清單是我給創業者評分的綜合標準。

通過多年來運營Docstoc網站，幫助很多人開始和壯大他們的企業，我才得以完成這張清單。

　　正如我初中老師曾經告訴我的，以下練習將測試“你的執行力”。

像很多創業者一樣，我總是不能很好地執行指令。

但是有時候，一開始時心中就樹立好目標，是極其重要的。

　　眼力/策略　　1、 在別人認為的麻煩中找到機會。

　　2、 在各種機會成本中，知道如何做出決定。

　　3、 當一件事物開始運作并正發揮出它最大潛力時，能夠快速的追加投資（馬特·科芬）。

　　4、 權衡“直覺決策”與基于數據的決策之輕重。

　　5、 把重點放在一件最重要的事情上。

　　6、 致力于需要解決的問題，但是在解決問題的方法上保持靈活。

　　7、 知道什么時候應用“現實扭曲力場”。

　　8、 警戒負面因素，避免將公司置于風險之中。

　　領導/管理　　9、 清晰的傳達期望值、取得大家的支持、明確每個人的責任（最重要的是他們自己的責任）。

　　10、 對于需要改進的地方，鼓勵開放式反饋。

　　11、 允許其他人能做出關鍵決定，推動重要提議的實行。

　　12、 多發放獎勵，而不是攫取功勞。

　　13、 做，或者做過他們叫其他人做的事。

　　14、 在可能影響到其他人的任何工作習慣上保持有組織、有紀律。

　　15、 找出并聽從業內外咨詢委員會的建議。

　　16、 權衡“訓練和加油”與“實干和引導”之輕重。

（鮑勃·沃特斯）　　17、 知道適時設立不那么切合實際的目標。

　　18、 經常感謝那些出色完成工作的人。

（多謝我合伙人阿龍·施瓦茲的提醒）　　19、 能使自己和諧地融入他們的團隊。

　　20、 在所有交易中做到誠信、合乎道德。

　　招聘/文化　　21、 至少花20%的時間去招募頂尖才俊。

（小貼士：據維諾德·科斯拉說，得花50%的時間）　　22、 建立團隊內部競爭機制。

　　23、 明確用人時最重要的品質。

　　24、 通過招募比自己更優秀的人才來抵消自身的弱點。

　　25、 迅速招募、果斷解雇。

（馬克·蘇斯特）　　26、 明確企業文化（謝家華在KissMetrics網站上對于文化的論述）。

　　27、 創立根深蒂固的文化，而不是陳詞濫調。

　　28、 使企業文化包含除生意以外的更豐富的內容。

　　29、 在全公司范圍內建立所有制和責任制。

　　30、 在讓其他人投資之前，先投入自己的資金。

　　31、 他們賣的是空氣，賣的是夢想。

　　32、 掌握了投資交易的過程。

　　33、 他們首先出售了自己。

　　34、 理解“人、產品、過程、激情、執著”。

　　35、 確保生意上總有適量資本支持。

　　36、 對于投資人的資金，那是借用的財富，需要保護和歸還。

　　產品/客戶拓展專員　　37、 比任何其他人都了解自己的產品。

　　38、 定期和客戶交流以找到改進之處。

　　39、 能夠預見到可在整個組織內廣泛應用的產品。

　　40、 使自己的產品與眾不同、勝過其他同類產品。

　　41、 反復生產精益產品，并且能夠迅速運輸。

　　42、 真正關心客戶的興趣而不是他們的個人經濟收益。

　　43、 注重于執行而不是空想。

　　銷售/業務拓展　　44、參與關鍵銷售職能和交易。

　　45、 花足時間做好關鍵性公關，推動生意向前發展。

　　46、 擅長為公司發展公共關系和傳播輿論。

　　47、 多傾聽，少說話。

　　無形資產　　48、 隨著企業發展，能夠保持斗志。

　　49、 對于需求和實現的方法有強烈的直覺。

　　50、 了解自己，愿意承認錯誤和承擔責任。

　　51、 爭強好勝、不服輸。

　　52、 極度的緊迫感和強烈的職業道德。

　　53、 總有一個大問號。

　　54、 能夠銷售夢想。

　　現在，可以忽略清單上除了以下這條外的所有東西：　　55、 他們做生意誠信嗎？這是最終評價創業者的僅有標準。

其他所有的東西僅僅是個測試。

分數不重要，但是結果卻舉足輕重。

下一篇:創業者的通病：做得太多，想得不夠 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:創業企業成功的秘訣：銷售？降低風險？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】