一家創業公司要想在較長時間內取得成功，究竟有哪些因素可供我們參考，并在其早期就做出判斷?每位投資者都有自己的一份清單，所羅列的因素要么是基于數量不多的樣本，要么就純粹是憑他的直覺判斷。

　　最近發現了Inc雜志里的一篇舊文，里面指出從1988年2月到1990年9月Inc雜志所推薦的27家公司中有17家在創業四年甚至七年后仍在運營，存活率達到了63%。

　　究竟是什么因素從中作用?研究者們用了許多變量對這27家公司進行比較。

而最后的測試得出，只有7個因素能可靠地判斷出一家創業公司能否存活下來。

　　1、 創始人愿意、樂于、并且有學習的能力。

　　我們大都知道創業者們大多都比較自我，他們不愿從朋友或專家那里聽什么意見或建議，他們我行我素。

而卓有效率的的創業者們則會保持開放的心態，去傾聽，去學習，而不論自己經驗幾何。

　　2、 找到現有的供應商和渠道。

　　創造新的產品或服務本就不是易事，更別提要打造新的供應鏈和分銷渠道了。

最有效的創業公司會把精力集中在他們的核心競爭力上，并努力挑選最佳的合作伙伴。

　　3、 密切關注新的潛在競爭者。

　　有效的創業公司絕不會因為在半年后推出的功能要比現有競爭對手的產品先進而感到輕松自在。

在創業公司的世界里，事情快速變化，而真正的競爭對手不會停滯不前，坐以待斃。

請每個月定期評價競爭對手和入場新人吧。

　　4、 在初期定位上花費更多的時間。

　　給人好印象，你只有一次機會。

克服壞的印象要花上許多的時間、金錢和精力。

而你公司給人的第一印象往往就決定了它的命運。

　　5、 在最低資本要求的情況下做好你的功課。

　　假如你的主要資金來源沒有兌現或比你預期的兌現得更晚，你就必須先準備好B計劃或C計劃了。

就算你有最好的商業計劃，一旦遇到現金流斷裂，一切堪憂。

　　6、 提供定制化的產品或服務。

　　因為量的原因，創業公司很難迅速成為低成本的生產商。

資本雄厚的大公司則很難大規模地生產需要定制化的產品或服務。

　　7、 選擇增長型行業里的大市場。

　　增長型行業就是過往或將來有至少兩位數年度增長的行業。

大市場就是公司為輕資產型的情況下，市場容量達到5億美元的市場，如果公司需要大量資產、工廠和設備的話，市場容量則需要達到10億美元。

　　成功企業家分享創業秘笈　　百度首席執行官 李彥宏　　我的成功秘籍就是“專注、專注、專注”。

第一是放棄幻想，第二是專注如一，第三是創新求變。

對百度來說，非常關鍵的一個時期是2002年，我們已經面向終端的用戶開始提供搜索服務，同時又面臨國際上的競爭。

那段時間跟工程師在一起，非常艱苦，但也是一段非常美好的回憶。

那段經歷被媒體稱為“閃電計劃”，實際奠定了百度在中文搜索技術上的領先地位。

　　新東方教育科技集團董事長 俞敏洪　　今天的中國，是一片創業的熱土。

只要你愿意在這個潮流中前進，未來有一天，你就可能引領潮流。

我記得自己創業也是從零開始。

到了自己做新東方學校時，第一天拎著漿糊桶，跑到北大、清華去貼廣告，感到非常丟面子。

很多人都看到，原來北大的一個老師，在這里貼廣告。

但是我覺得這正是創業的開始。

如果一個人愿意丟掉面子，丟掉所謂的表面尊嚴，踏踏實實地做一件事情，也許這件事情就能做成功。

　　“飯統網”的ceo 臧力　　創業得跟別人有不一樣的地方。

比如你的ci，你的整個形象包裝。

說說我們的“飯統網”。

當時，我們的一些碩士、博士同學，幫助起名用了很長時間，但都不行。

我就跟夫人念叨，夫人就說：“你請了多少人了?”我說，“請了二三十人了”。

“起了多長時間這個名字?”我說，“起了有一個來月。

一群飯桶啊，連名字都起不出來。

”當時受到刺激，哎呀，這個“飯桶”確實跟餐飲有關，能一次性記住。

但是“木桶”的“桶”在南方可能有歧義。

所以換成“統一”的“ 統”，很大氣。

用這名字，起碼省了幾百萬廣告費。

　　紅杉中國基金創始人 沈南鵬　　創業者最重要的是保持“專注、堅持和熱情”。

任何五百強企業都是從非常小的創業企業開始的。

我記得開始時，特別希望在北京找一個大國企做合作伙伴。

但是，約了這個老總好幾次都沒約到，幾個月后總算找到關系。

本來約中午見面，過了中午還是不行，說，“領導還在開會。

”后來我得回上海了，去機場路上突然接到電話：“好，領導現在開完會了，你趕過來，就二十分鐘”。

二十分鐘的談話帶來了非常好的合作，后來那個公司成了我們很重要的股東。