在國內(nèi)的天使投資人中，蔡文勝算是“與眾不同”的一位。

     不需要創(chuàng)業(yè)者以學(xué)歷、海歸或大公司高管等背景作為背書，更強(qiáng)調(diào)讓產(chǎn)品和數(shù)據(jù)說話。

相信用戶和流量一定可以變現(xiàn)，敢于在沒有商業(yè)模式之前出手。

出身草根，偏愛草根創(chuàng)業(yè)者，也相信中國互聯(lián)網(wǎng)“得屌絲者得天下”。

     在騰訊開放平臺舉辦的中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的蔡文勝給創(chuàng)業(yè)者提出了十條建議。

他說：“傳統(tǒng)行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合市場空間很大。

因為移動互聯(lián)網(wǎng)如今已不僅僅是時尚，而是每個人生活中的必備。

”     創(chuàng)業(yè)要注意哪些問題？來看看蔡文勝對創(chuàng)業(yè)者給出了十條建議：     第一、不要試圖通過賣創(chuàng)意來換錢，創(chuàng)意不執(zhí)行是不值錢的，擁有無數(shù)創(chuàng)意都不如腳踏實地行動；     第二、剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，如果創(chuàng)始人和高管都拿高工資，最后成功的概率很低。

我看到的案例幾乎99%驗證了這個道理。

     第三、現(xiàn)階段靠個人努力很難創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者需要構(gòu)筑一個團(tuán)隊，團(tuán)隊中必須擁有精通產(chǎn)品、營銷、管理等領(lǐng)域的人才；     第四、可以邊工作邊把項目做起來，完善構(gòu)想并同時找投資，這樣風(fēng)險較小。

     第五、要給產(chǎn)品起個朗朗上口的好名稱，容易傳播。

     第六、做產(chǎn)品，必須符合三個原則：有需求、有優(yōu)勢、有利益。

     第七、好產(chǎn)品都是在不斷磨煉不斷修整過程中慢慢形成的。

在中國互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)用戶數(shù)到達(dá)一個級別的時候，需要跨越。

     第八、創(chuàng)業(yè)要思考三年后的整體市場和行業(yè)格局。

看到未來可能產(chǎn)生的變化，你怎么做，處于什么樣的地位，你才會更有價值，不是只守著一畝三分地。

     第九、有了用戶就一定會有商業(yè)模式，而絕不是想好了模式再來找用戶。

     第十，每一個殺手級的應(yīng)用，都是一個流量入口。

要把一個應(yīng)用做到極致。