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距2016年1月29日程浩宣布離職迅雷至今已有兩月。

在迅雷打拼13年后進行二次創業轉身于風險投資領域，程浩在這兩個月做了些什么?離開迅雷之后，程浩顯得并不著急，先是去了一趟硅谷，回來之后看了很多項目，卻始終未曾出手。

卸去管理企業的重擔的程浩，有著大把的時間仔細思考，慢慢琢磨投資這件事。

程浩的愿景是“十年時間再造一支紅杉”，并不急于一時。

看夠100個項目再出手2016年1月29日，程浩正式辭去迅雷所有管理職務，而后與松禾資本創始合伙人厲偉和松禾資本合伙人汪洋，三人一同成立了松禾遠望基金。

整只基金規模為2億元人民幣，專注于天使期、A輪投資。

自基金成立以來，除了數個原來迅雷老同事的創業項目，程浩尚無一例投資。

對此，程浩表現出一個投資“新人”的謙遜：“我已經做好準備，每個行業至少要先看夠100個項目，才考慮投資的事。

只有看了足夠多的項目，才能分得清適合我們投資的賽道在哪里，盲目的追求熱點或者和別人搶熱門項目沒有任何意義。

”2002年底，程浩辭去百度高級技術經理的工作，與杜克大學的同學鄒勝龍共同創立了三代科技，這家公司后來改名為迅雷并取得了巨大成功，是PC網絡下載必備的國民級軟件。

這是程浩的第一次創業。

“我希望一輩子活出兩輩子的精彩!”帶著這句話，在迅雷打拼了13年的程浩決定離開。

在離職信中，程浩表示將投身于風險投資領域，這將是二次創業。

做了十多年企業之后，現在程浩需要把自己再次沉浸在紛繁的創業世界中去。

多的時候，程浩一天能看6個項目，在大量的交流、比較中尋找感覺。

松禾遠望定下了四個投資方向，分別是互聯網金融、企業服務、VR/AR和人工智能。

技術出身的程浩主要側重于VR/AR和人工智能方向。

程浩預期需要幾個月時間才能把這兩個行業摸一遍，即“把賽道摸清楚”。

不過程浩認為行業經驗比投資經驗重要，他說：“我們幾個合伙人都是產業背景，汪洋是老騰訊，我是老百度，后來做了迅雷，我們的產業資源是比較多的。

(大公司里)有些人還沒離職，但是有這個想法，咱們聊聊，甚至可以給他找到創業方向。

打產業優勢是我們這支基金的特點。

”程浩所投企業創始人的典型畫像，是做到國內著名互聯網公司的中高層，年齡通常不低于30歲。

“如果項目的方向好，人靠譜，同時我認識或者我拍檔認識的話，投的概率就很高了。

”程浩說。

2015年10月，正值紅杉資本中國基金的十周年慶。

這家老牌VC十年來投出了京東商城等一大批優秀企業，大佬云集的慶典讓程浩印象深刻。

紅杉中國的創始人沈南鵬也是一個企業家轉型的投資人，在做風投之前創辦了攜程網。

成功的企業家轉型做投資人在硅谷是常見的現象，而在中國目前相對較少。

程浩認為，對做投資來說豐富的創業經歷是一個可以挖掘的巨大優勢，接下來將把過去十幾年的積累利用好。

最懂“乙方”的“甲方”在迅雷的十三年創業路上，程浩寫過代碼，做過產品，做過運營，做過推廣，也管過人事、行政，幾乎所有工作都做過。

“我做過企業，太明白創業企業需要什么，不需要什么了。

”程浩表示。

程浩表示不贊同使用對賭協議：“現在的一些人民幣基金，比較喜歡設KPI搞對賭，我就特別反感這點。

”原因很簡單，對賭讓投資過程變成了創業者與投資人斗智斗勇——考核用戶量，可以去買積分墻;考核次日留存，可以彈N個PUSH;考核DAU(日活躍用戶)，可以做活動;考核收入，可以自充值。

企業不需要投資者去設定KPI指標，那么企業需要投資人做什么呢?程浩認為，企業需要人才，投資者應該利用自己的行業資源為所投的項目尋找合適的人才;投資人可以給企業一些建議，但是應該有所分寸，不能天天告訴企業該做什么。

這些觀點不少創業者都表達過，而程浩亦感同身受。

現在程浩的角色變成了“甲方”，對“乙方”的心態理解到位。

迅雷從創業之初就一直強調技術優先，程浩本身有很強的技術背景。

在正式辭職后不久程浩就去了一趟硅谷，在VR/AR和人工智能領域，硅谷的技術創新水平仍然遠遠領先于國內。

硅谷的創業項目大約有一半是技術創新，而國內絕大多數屬于商業模式創新。

不過，中國未來的趨勢一定是模式創新與技術創新并舉，程浩自信能把握住其中的機會。

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