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前段時(shí)間網(wǎng)絡(luò)上一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的段子流傳甚廣：“我有一個(gè)估值十億的idea，只要開發(fā)一個(gè)APP，半年就會(huì)有一千萬用戶，一年就能納斯達(dá)克上市。

項(xiàng)目規(guī)劃很清楚，啟動(dòng)資金很充足，現(xiàn)在就差一個(gè)程序員了。

”可是我作為一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式的忠實(shí)擁躉者，雖有滿腹經(jīng)綸，奈何既非程序猿，也非理工男，只一紙上談兵者，所以凡開發(fā)，設(shè)計(jì)，美工等等技術(shù)工程非依靠外力所不能企及！ 段子雖然戲謔夸張但也反映出一些想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者現(xiàn)狀。

他們或勝于想法創(chuàng)意，或長(zhǎng)于商業(yè)模式，或精于運(yùn)營(yíng)推廣，卻恰恰缺了一個(gè)懂技術(shù)會(huì)開發(fā)的技術(shù)合伙人，最后也只能痛定思痛，從新策劃。

 青年創(chuàng)業(yè)網(wǎng)CEO黃新偉發(fā)出感慨道：在這個(gè)被稱為“馬無野草不肥，人無橫財(cái)不富”的高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，非有守正出奇的經(jīng)營(yíng)策略，與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念確實(shí)是很難長(zhǎng)久立足于商業(yè)之林的，更別說能快速積累巨大的財(cái)富了，所以作為一個(gè)草根創(chuàng)業(yè)者，每天都生在危機(jī)之中，每日都活在憂患之下！ 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是與時(shí)俱進(jìn)與更新迭代，但在我看來，這或許是我們這些在商場(chǎng)中正值壯年的70-80后能與90-95后的后生晚輩分工合作齊頭并進(jìn)的不錯(cuò)的工具與媒介。

 更重要的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為中國(guó)甚至是世界的又一次商業(yè)革命，或許錯(cuò)過了就真的得再等上十年，或者更久。

但問題是，我們有幾個(gè)十年？或者，自己的企業(yè)能不能活過這十年？ 每一次的科技迭代都是一場(chǎng)商業(yè)革命，都會(huì)遇到不可知的問題，但這些問題也只能在一步步的發(fā)展中解決，因?yàn)槊恳淮斡龅絾栴}，就能在發(fā)展中向成功邁進(jìn)一步。

從創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的那天起，每一次時(shí)代更新，從來只有新人笑，有誰聽到舊人哭？ “長(zhǎng)江后浪推前浪”，前輩們一位位的倒下，年輕人一批批的站了起來。

歷史的車輪滾滾向前，我們?nèi)舨荒懿恢＞氲挠赂仪靶校慌棺L滾而來的問題，那么一樣會(huì)被車轅攆在腳下！入不敷出的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，無米入炊的市場(chǎng)窘境，無流可截?zé)o源可開的財(cái)務(wù)窘境，很多企業(yè)選擇了減員、減薪自保;降能減產(chǎn)止血，裁市撤場(chǎng)保本;拓展上游降本，開拓下游要市，橫向發(fā)展創(chuàng)收，甚至多元發(fā)展散風(fēng)險(xiǎn)一系系列的自救自保的措施！ 在“太平盛世”時(shí)，無人愿意干這些要么得罪人，要么杯水車薪，要么無利可圖，甚至吃力不討好的事，但到了今天都不得不重新擺上老板的案頭，提上議事的日程，雖然治標(biāo)不治本，但經(jīng)歷無數(shù)次的轉(zhuǎn)型失敗后，這或許也是很多老板為了能多活幾天再慢慢想辦法的一種最無奈的選擇！

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