“死的項目越多越快，意味著演進越快，會越繁榮。

”在車庫咖啡昏黃的燈光下，坐在 DoNews記者面前的劉輝，身體前傾，敲著桌子，音量降低。

　　劉輝，北京人，37歲，是創(chuàng)業(yè)大街的“元老級”創(chuàng)業(yè)者，接受過多家知名媒體采訪，也成為創(chuàng)業(yè)大街記錄片的主人公。

自2012年3月，劉輝就在車庫咖啡的桌子上辦公，一坐就是4年。

他目睹過創(chuàng)業(yè)大街的喧囂，也經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)大街上的冷靜。

　　2015年，中關村創(chuàng)業(yè)大街被圍觀、被熱鬧、被泡沫、被侵襲……一年過去了，我們來聽聽這位“骨灰級”的創(chuàng)業(yè)大街人士是如何看待這一年的熱鬧與冷清。

　　沒有寒冬，只是冷靜　　“投資人與創(chuàng)業(yè)者都更加成熟和冷靜，這才是創(chuàng)業(yè)大街不再喧鬧的真正原因。

”劉輝認為。

　　2014年到2015年上半年，在O2O最為狂熱的時候，“誰都可以創(chuàng)業(yè)，誰有idea就可以拿錢。

”劉輝覺得可以用瘋狂、荒謬來形容。

　　劉輝認為，投資者瘋狂的投O2O項目不是投資，是投機，都知道風來了，但誰也不知道風口在哪里，都希望找到市場上的獨角獸，看誰都像獨角獸，誰都不愿意失去機會，于是大家都拿錢砸，一砸就砸出了泡沫。

“現(xiàn)在哪個投資人再投O2O就傻了。

”　　之所以會涌現(xiàn)出一批O2O項目的創(chuàng)業(yè)者，劉輝覺得是成本低，風險小，有成功的榜樣，想要復制別人的成功，“很多需求都是偽需求，還有創(chuàng)業(yè)者抱怨說用戶不看說明，人家就不看怎么了，誰的錯呀。

”　　劉輝認為，安卓市場的成功率不到2%，剛開始只要是個應用都有一大批用戶，現(xiàn)在一個用戶的成本是20塊錢，根本燒不動，所以注定失敗。

　　這段狂熱期，O2O項目到底燒了多少錢，到底存活下來多少項目，至今沒有一個準確的統(tǒng)計，唯一可以感官描述的就是在O2O創(chuàng)業(yè)涉及的各大領域里，到處都有補貼。

　　下半年，資本市場震蕩，投資人變得謹慎，大量存在泡沫的項目失血而死。

自此，資本寒冬論，咖啡燙了、涼了、還溫著，一波波討論、爭辯不休。

　　劉輝說前幾天去一個大會，投資人抱怨沒人要錢，像賣安利一樣到處發(fā)名片。

“所以，只要有好的項目，一點也不冷。

”　　“只有根植于創(chuàng)業(yè)大街的人才知道，去年上半年的熱鬧透著剛剛興起的羸弱，現(xiàn)在才是創(chuàng)業(yè)大街邁進正規(guī)的景象。

”劉輝認為。

　　不死是最糟糕的　　“都說去年下半年死了很多，死的越多越快越繁榮。

”劉輝認為，泡沫、寒冬都不是壞事兒，反而是為了更好的發(fā)展，“如果沒有泡沫就沒有Facebook。

”　　“創(chuàng)業(yè)大街上的咖啡廳生態(tài)就像亞馬遜雨林，奉行的是叢林原則，死的越快，意味著演進越快。

”　　劉輝觀察，創(chuàng)業(yè)大街上生死更替的速度從2014年下半年起開始變得越來越快。

“2013年，你很容易找到一個月前你在咖啡廳里遇到的創(chuàng)業(yè)團隊，現(xiàn)在你很難找到一周前在這里工作的人。

”　　“一個創(chuàng)業(yè)團隊剛剛宣布解散，下一秒就加入旁邊創(chuàng)業(yè)團隊，當時這個創(chuàng)業(yè)團隊的創(chuàng)始人還未走出這個咖啡廳。

”劉輝認為這種現(xiàn)象太有趣了，“換個團隊就是帶著電腦挪個座位那么簡單。

”　　“不死是最糟糕的，死的將為新的提供原料——有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人，一個人一年失敗十次，肯定牛逼了，就明白過來了。

”劉輝認為，為什么創(chuàng)業(yè)者到哪兒都是牛，因為他們面對的問題都是真實的。

　　只能揮拳前行　　2012年，劉輝機緣巧合來到創(chuàng)業(yè)大街，再也沒離開過，“我剛來的時候別人怎么創(chuàng)業(yè)我就學著裝個樣子，一路磕磕巴巴，現(xiàn)在有點感覺，正在組建團隊。

”在創(chuàng)業(yè)大街4年，4年沒有收入，他先后創(chuàng)業(yè)6次，6次全部宣告失敗。

　　2014年，IOS和安卓的競爭使開發(fā)成本變得特別低，“你不需要懂很多，不需要數(shù)據(jù)庫，只要畫個界面，用三五天時間做個東西就會有人投錢，拿到錢就可以雇更多的人開發(fā)后臺。

”　　劉輝為了抓住這個手機軟件開發(fā)的大好機會，費勁周折找到三個合作伙伴，用了4個月做了一個基于地理位置的知乎“敢問”，當然，最后以團隊分道揚鑣而告終。

　　“當時，我覺得知乎成功了，做一個基于地理位置的知乎是不是也能成功呢，是不是啊？不能。

”說完劉輝哈哈大笑起來，“但是我比這幫人強的一點是我沒有花錢，我忽悠，利誘開發(fā)者來給我免費做，原型做了兩周，程序3天做出來了。

”　　CCTV紀錄片組楊曉飛導演的紀錄片《烈日灼人》真實的呈現(xiàn)了劉輝這四個月內(nèi)心的糾結(jié)與掙扎，這一切并非他向記者講述的那么云淡風清。

　　劉輝說：“我迷戀打拳，創(chuàng)業(yè)和打拳一樣，失敗了就放棄不打了嗎？沒有退縮的余地，只能揮拳而行。

”　　創(chuàng)業(yè)最終通向成長　　這部反映創(chuàng)業(yè)狂潮的紀錄片之所以取名為《烈日灼人》，楊曉飛導演是這樣解釋的：烈日是狂熱創(chuàng)業(yè)的表象，灼人則是創(chuàng)業(yè)者努力前行不斷突圍所經(jīng)歷的痛苦體驗，創(chuàng)業(yè)最終通向的應該是成長。

　　在記者與劉輝交談過程中，時不時有人來打招呼，每每劉輝會問“你那個項目還在做嗎？”當對方給予肯定的回復的時候，劉輝會豎起大拇指。

　　“這個圈子就是這樣，見面都會問項目還做不做？”劉輝向記者解釋道，“剛開始被問的時候心里和針扎的一樣，現(xiàn)在堅強多了。

”　　“以前覺得換項目是一件特別羞恥的事情，現(xiàn)在不這么覺得了，大家對自己和別人都更加包容了。

”　　劉輝認為，這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，除了讓他結(jié)識一幫靠譜的朋友外，最大的變化就是有耐心了。

“以前太急于求成了，現(xiàn)在更愿意做一個可能3——5年后才能成功的事情。

”　　劉輝認為自己成長了，但這里的很多人是沒有進步的，“有些人第一天問你是投資人嗎？現(xiàn)在問你幫投資人看項目嗎？或者從一個項目變成現(xiàn)在的三個項目，這是他們唯一的變化。

”　　有人站在街口，手里立著一個有項目尋找投資人的牌。

劉輝調(diào)侃道，“投資人傻么，你騙我也得有個樣啊，你這一副不給錢不干活的樣子，我能給你錢嗎？”　　“所以，不需要沉淀，水越大，流動越快越好。

”　　劉輝這些年總結(jié)出創(chuàng)業(yè)最可怕的有兩點：一、期待應用出來后就可以獲得100萬用戶，如果用戶增長緩慢就不干了；二、整天為拿來的1000萬怎么花而發(fā)愁，就不想怎么做好UI，產(chǎn)品解決什么需求。

　　黃金時代　　劉輝約10年前就想擠進互聯(lián)網(wǎng)，但失敗了，“來到這兒，就擠進來了。

”　　“以前對創(chuàng)業(yè)敢想不敢做，來了這兒以后，發(fā)現(xiàn)很多人就像打了雞血似的，在外面你是異類，在這兒你能找到共鳴。

”　　劉輝認為，感覺整個社會開始關注創(chuàng)業(yè)這個群體，創(chuàng)業(yè)成了一件時尚的事，覺得跟著這種感覺(創(chuàng)業(yè))走不會錯，盡管之前也失敗過很多次，但還是覺得創(chuàng)業(yè)是一件有價值的事情。

　　“家人也開始理解支持我了。

”劉輝深深的嘆了口氣。

　　采訪結(jié)束，記者離開車庫咖啡，走在創(chuàng)業(yè)大街上，夕陽的余暉淡淡的普灑在淡灰色的街面上，明暗交替的影子蒙上了一層神秘的色彩，落日的光芒照在房屋上，行影匆匆的面龐上，一片金黃。

　　正如劉輝對記者說的，“這是一個黃金時代。

”