一個(gè)平臺(tái)的紅利期大約在24個(gè)月左右，如今占據(jù)粉絲半壁江山的帶V大號(hào)例如“邏輯思維”、“十點(diǎn)讀書(shū)”等，都是集中在這個(gè)時(shí)期推出，趕上了公眾號(hào)的營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)口。

早期注冊(cè)的公眾號(hào)，在微信規(guī)則還不健全的環(huán)境之下享有各種福利，所以他們的“天時(shí)”是不可復(fù)制的。

2年的時(shí)過(guò)境遷，公眾號(hào)總數(shù)從去年的580萬(wàn)到今年的1000萬(wàn)，按照微信用戶6億來(lái)估算，每60人中就有一個(gè)人運(yùn)營(yíng)公眾號(hào)。

量變導(dǎo)致質(zhì)變，曾經(jīng)風(fēng)光旖旎的公眾號(hào)進(jìn)入了下半場(chǎng)疲軟環(huán)節(jié)。

貧富差距兩極化嚴(yán)重如果說(shuō)上半場(chǎng)還是平分秋色或者是角逐市場(chǎng)的局面，那么下半場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)貧富差距兩極化。

①以深耕內(nèi)容為主的自媒體估值過(guò)千萬(wàn)、過(guò)億的已有不少，（羅輯思維：估值13.2億）、（一條視頻：1億）、（餐飲老板內(nèi)參：1億）、（十點(diǎn)讀書(shū)：3000）等。

②那些錯(cuò)過(guò)了紅利期，錯(cuò)過(guò)了粉絲野蠻生長(zhǎng)，沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源的草根賬號(hào)，憑借著一腔熱血堅(jiān)持到現(xiàn)在。

卻發(fā)現(xiàn)閱讀量在下降，粉絲在撤離，做活動(dòng)發(fā)紅包抽獎(jiǎng)的影響力大不如前，賬號(hào)的活躍度在垂死掙扎。

內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代來(lái)臨2015年，是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者大放異彩的一年。

微信對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的保護(hù)開(kāi)啟了內(nèi)容創(chuàng)造的分水嶺。

具備原創(chuàng)能力的賬號(hào)憑借內(nèi)容引爆，成功吸引了一大波忠實(shí)粉絲。

然而更多的，卻是為了追求10萬(wàn)+的閱讀，利用嘩眾取寵的標(biāo)題提高點(diǎn)擊量，各種抄襲蔚然成風(fēng)，導(dǎo)致公眾號(hào)內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重。

優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容在城內(nèi)，城外的人用不了；魚(yú)龍混雜的內(nèi)容在城外泛濫。

微信區(qū)分了原創(chuàng)與偽原創(chuàng)，但沒(méi)有區(qū)分內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)與否。

其實(shí)也有不少草根賬號(hào)輸出了優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，只是因?yàn)闆](méi)有拿到微信的原創(chuàng)特權(quán)。

很多人在搜集文章素材的時(shí)候是很盲目的，很局限的。

80%的運(yùn)營(yíng)者是通過(guò)自己關(guān)注的公眾號(hào)來(lái)獲取內(nèi)容，但是在1000萬(wàn)+這個(gè)市場(chǎng)里，他們所能獲取的內(nèi)容只是冰山一角。

對(duì)于沒(méi)有原創(chuàng)能力的草根賬號(hào)來(lái)說(shuō)，其實(shí)可以借助第三方平臺(tái)，走上“網(wǎng)紅”公眾號(hào)的道路。

畢竟很多自媒體人是一個(gè)人一支筆行天下，一個(gè)人的單打獨(dú)斗的精力畢竟有限。

第三方平臺(tái)類(lèi)似微小寶公眾號(hào)助手，都有提供文章資源和定時(shí)群發(fā)等功能，憑借技術(shù)抓取10萬(wàn)+的優(yōu)質(zhì)文章，保證了文章的質(zhì)量。

這就意味著你能看到每篇文章產(chǎn)生的價(jià)值，你每一次發(fā)的文章都有引爆話題的可能性。

內(nèi)容變現(xiàn)三種方式任何創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)離了商業(yè)模式就注定是活不下去的，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)時(shí)代有哪些變現(xiàn)模式呢？廣告：廣告是最常見(jiàn)的變現(xiàn)方式，不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都能憑借廣告植入獲得收入。

基于廣點(diǎn)通的社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)、新品發(fā)布幾各種軟廣植入電商：邏輯思維的“賣(mài)書(shū)”，吳曉波頻道的“吳酒” ，以及去年很火的公眾號(hào)cps分銷(xiāo)模式，都帶動(dòng)了自媒體走上電商化這條路服務(wù)：相比上面?zhèn)z張比較常見(jiàn)的變現(xiàn)模式，出售服務(wù)顯得更加體面，但是需要較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力。

例如新榜，利用自身的資源，為用戶提供數(shù)據(jù)分析報(bào)告，品牌指數(shù)和影響力分析等。