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新手在創(chuàng)業(yè)的過程中，會遇到很多的問題，有不少沖動的創(chuàng)業(yè)者是因為跟風或者是一時興起立即去創(chuàng)業(yè)，既沒有分析好項目的可行性，又沒有分析好自己能否有能力接盤。

結果就是沒過多久就現實打了個人仰馬翻。

所以在這里提醒各位創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)之前一定要做好準備，那么，創(chuàng)業(yè)準備要做好哪五步？我們一起來看一下。

 一、選定創(chuàng)業(yè)項目對大量創(chuàng)業(yè)成功者的實例研究證明,選定好的創(chuàng)業(yè)>項目是創(chuàng)業(yè)成功的前提和基礎。

選擇創(chuàng)業(yè)項目,不僅要對自身的興趣、特長、實力進行全面客觀的分析,而且要善于發(fā)現市場機會、把握未來發(fā)展趨勢。

二、擬定創(chuàng)業(yè)計劃選定創(chuàng)業(yè)項目是指決定創(chuàng)業(yè)\"干什么\";擬定創(chuàng)業(yè)計劃則是指決定創(chuàng)業(yè)\"怎么干\"。

好的計劃是創(chuàng)業(yè)成功的一半。

只有擬出切實可行的創(chuàng)業(yè)計劃,創(chuàng)業(yè)活動才能有的放矢,減少失誤,提高創(chuàng)業(yè)成功的把握度。

三、籌集創(chuàng)業(yè)資金常言說,巧婦難為無米之炊。

創(chuàng)業(yè)也是一樣,必須有一定的資金,否則,創(chuàng)業(yè)活動就無法開展。

但是,由于創(chuàng)業(yè)者一般都缺乏資金,因此,籌集創(chuàng)業(yè)啟動資金就成為創(chuàng)業(yè)者必須解決的一個重要問題。

四、辦理創(chuàng)業(yè)的有關法律手續(xù)投資創(chuàng)辦企業(yè)必須按照有關法律法規(guī)要求,辦理有關手續(xù)方能開業(yè)。

其項目主要是辦理工商登記注冊予續(xù)、辦理稅務登記手續(xù)、辦理銀行開戶手續(xù)等。

五、創(chuàng)業(yè)計劃的實施與管理創(chuàng)業(yè)者完成了前4個步驟的工作后，接下來就要按照擬定的創(chuàng)業(yè)計劃要求，組織調配人、財、物等資源，實施創(chuàng)業(yè)計劃并加強管理。

如果說前4個步驟是創(chuàng)業(yè)活動的準備階段，那么這一步驟就是創(chuàng)業(yè)活動的實施階段。

創(chuàng)業(yè)實施階段的工作既是創(chuàng)業(yè)活動的重點，也是創(chuàng)業(yè)活動的難點。

這一階段的工作不僅要求創(chuàng)業(yè)者要有吃苦耐勞、不屈不撓的精神，更要求創(chuàng)業(yè)者講究工作方法、運用經營管理策略，方能實現創(chuàng)業(yè)目標。

除此之外，還需要注意以下：1、一心多用的誤區(qū)有的人在創(chuàng)業(yè)中把自己忙死，也有的人采取了一種完全不同的策略。

我曾很多次的嘗試用業(yè)余時間進行創(chuàng)業(yè)，將創(chuàng)業(yè)視為我的副業(yè)，然而這些嘗試從來沒有成功過。

我并不是說利用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)是完全不可能的事情。

我的意識是說在進行創(chuàng)業(yè)的時候，你應該非常認真，做一些值得你去投資的事情，當你看到了創(chuàng)業(yè)的價值，并且愛上了它，很快你就會開始全職創(chuàng)業(yè)的。

無論你的創(chuàng)意和理念有多好，如果你自己不認真對待它，那么其他人也不會對你和你的企業(yè)進行投資的。

2、切忌浮躁一個投資人表達了對你的興趣，但是在接下來的幾周里他始終沒跟你聯系過。

這樣的事情經常出現。

投資人表達了興趣并不意味著你已經將資金放在自己的銀行賬戶里了。

你仍然需要努力去促成這筆投資。

同樣，一個消費者認為你的產品很有意思，并不意味著他會購買你的產品，你要努力去促成銷售。

在真金白銀到手之前，你沒有停止努力的資本。

3、要定義好服務的客戶誰也不能在一心二用的情況下把兩件事情都做好。

你沒有時間、資金和資源為讓一個產品同時匹配兩個市場。

當新的機遇出現的時候，我們總是會被它吸引，但是你不能欺騙自己。

在同一時間內，你無法拆分自己的注意力，讓自己專注于兩個完全不同的市場戰(zhàn)略。

拆分自己的經歷最好的結果，是讓兩個工作都變的平庸，而最常見的情況是兩個工作做的都很糟。

如果你真的覺得新機遇很好，那你就進行轉型，全新投入到新機遇當中去。

4、直面終端消費者你上一次與客戶進行對話是多久以前的事情了？你是與他進行了電話溝通還是面對面溝通？你與他們對話不是為了賣給他們東西，也不是為了為他們提供幫助，而是為了聆聽，是為了與他們建立關系，是為了向他們提問。

不要告訴我你上一次與消費者進行這樣的溝通是1-2周以前的事情了。

一個創(chuàng)業(yè)者，尤其是CEO，應該要不斷的與客戶進行溝通，在這件事情上，你沒有任何逃避的借口。

你現在還沒有客戶？那就給你的潛在客戶打電話。

關于“創(chuàng)業(yè)準備要做好哪五步？”的全部介紹就到這里了，創(chuàng)業(yè)準備好了這五步就可以萬事大吉了？當然不是，這只是剛剛開始，往后的仗還要更難打，只有不出錯才能往下走。

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