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   雷軍指出，小米之所以取得成功，最重要的是遇到了一個“臺風口”，他戲稱，這個“臺風口”就是一頭豬都能飛得起來的“臺風口”，如果企業(yè)想獲得成功，就需要在能力范圍以內(nèi)尋找屬于你的“臺風口”。

    光找到“臺風口”還不行，還得有獨特的商業(yè)模式，雷軍為聽眾總結(jié)了小米成功的5點制勝之匙：第一點是用互聯(lián)網(wǎng)思維來做硬件；第二點是要高度注重用戶體驗；第三是做高性能高品質(zhì)的硬件。

第四是成本加零售，價錢超級便宜。

第五是開發(fā)周邊產(chǎn)品。

    我們出道比較早，80年代末期就開始做企業(yè)，做了二十四五年，看過整個企業(yè)界的起起伏伏，也反復總結(jié)過為什么花了 這么多年來做企業(yè)。

所以，我自己最深的體會，就是做最肥的市場。

談到這一點，我先跟大家匯報一下小米現(xiàn)在的情況，小米是我40歲以后創(chuàng)辦的一家新企業(yè)，我 們在2010年10月份創(chuàng)辦小米，產(chǎn)品小米手機是兩年前發(fā)布的，就是2011年10月底。

去年是我們的第一個完整財年，我們做了126.5億元，今年我們 預計肯定會突破300億，也許會在310億上下。

我還想跟大家分享的是，其實就是這個月，我們預計會突破50億，單月。

    很多人會覺得“你們怎么這么厲害？”，其實我想跟大家分享的是，不是我們厲害，真的是我們運氣好。

當我每次這樣講的時候，很多人又會覺得是我謙虛。

其實我今天想跟大家分享的是，我們真的不是謙虛。

也許我們的團隊不錯，產(chǎn)品不錯，甚至營銷也不錯，服務(wù)也還可以。

但是，我認為最最重要的是，我們遇到了一個“臺風口”，這個“臺風口”就是一頭豬都能飛得起來的“臺風口”。

如果你的企業(yè)想獲得成功，我覺得在能力的范圍里面，要尋找屬于你的“臺風口”。

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