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 昨天一下迷茫了，想了想到底什么叫創(chuàng)業(yè)?公司扮演的角色是什么?然后細細想了想，明白了。

很多人整天吵著嚷著創(chuàng)業(yè)，網上亂七八糟的解釋一大堆，但讓很多想創(chuàng)業(yè)的下不了手，因為實實在在不了解創(chuàng)業(yè)，更有很多無名的感覺因素的作祟：面子、不敢、覺得高端、創(chuàng)新……在現實中，有的人認為創(chuàng)業(yè)就是自己干，的確也是。

有的人認為創(chuàng)業(yè)就得高大上，感覺而已。

拋開客觀與別人的觀點，用我的認知來看，除卻上面所說的，不管怎么定義都離不開下面幾句話：1、創(chuàng)業(yè)無非離不開“解決用戶的痛點，滿足用戶的需求”去賣產品、賣服務、賣廣告!2、再說高檔一點類型有：C2C(消費者與消費者)、B2C(商家與消費者)、B2B(商家與商家)幾種交易類型。

3、進而規(guī)模化又離不開：復雜的東西簡單化，簡單的東西系統化，系統的流程化，流程的東西規(guī)模化。

總之，定一個目標為夢想，然后開始按照上面所說的，活在當下，一步一步去做。

有多大能耐做多大事，搞那么復雜干嗎?整天胡思亂想有用?有的人說經驗，學識，團隊，錢，資源等等沒積累夠!還是一句話“有多大能耐做多大事”，什么都準備好了，都想明白了，還用得著你做，到時候黃花菜都涼了，看看能做多少，先整合自己已有的資源做著，總比你憑著自己那一點點認知去亂想，想想之后沒有科學的分析就給這大大的世界個胡亂下定義好。

人生不就是未知的么，要選擇奮斗了也不就是奮斗的么。

只能是有個目標，沒有了去主動學習，需要了主動去找去積累就ok，規(guī)劃不了多遠，想不了多完美。

同時按事實來講，沒有人是全能的，而且精力是有限的，所以任何時候都必須得學會借力!也沒有哪個大企業(yè)總裁是預言家，所以創(chuàng)業(yè)都得慢慢試錯，慢慢走。

我們畫個創(chuàng)業(yè)的餅：想賣產品創(chuàng)業(yè)，以后想搞個牛逼點的企業(yè)，但團隊，錢，資源什么都沒有，怎么做?1、沒錢我們先賺錢;沒有基本的經營知識先自己學習;沒有人找人，網上這類人有資源的沒點子，有點子的沒資源人很多，去找比去想更有價值。

完成基本構架!2、進行試點經營，之后不斷反思，不斷進行專業(yè)學習，不斷完善!3、重行整合資源!開始系統、流程、規(guī)模、成熟化。

4、二、三點不斷輪換，不斷做大。

這是為了做大，要是單單為了賺多點錢，其實就三點：1、學習賺錢的技能2、整合身邊的資源3、狠狠做就行。

要是再省略的話，第一點也不需要，只要別在乎什么面子問題，整合身邊資源和能力，大膽做就行。

越搞虛的，越一事無成。

對于創(chuàng)業(yè)，有些人太看重經驗了，那都是虛的，有些經驗得有，有些經驗純粹是子虛烏有。

我給兩個反駁點：1、你要喜歡經驗，中國幾千年文化，要經驗不去學干嗎，光靠自己經歷，我們才能活多少年?對很多時候來講很多經驗都是沒用的。

2、再者要說經驗，誰能給我說說傳統企業(yè)幾十年經驗為什么被互聯網干翻了?社會變化太快了，主動學習比被動搞經營要實用的多。

解決經驗問題其實很簡單：1、學習，不會就學。

2、不會去找會的人。

創(chuàng)業(yè)擁有自主權，沒那么多束縛。

 當然，要找工作，經驗必須的，因為別人要我們給他直接提供價值，培養(yǎng)一個人多費時間啊!說到這，就該第二個話題了。

在互聯網這個社會只要有人，有錢，有能力或者有技術都可以有大的發(fā)展，沒必要有很多外部性因素，尤其是公司。

對專業(yè)的團隊來講，公司代表的是更加信任是企業(yè)應該有用，尤其對以后發(fā)展有著很重要的角色。

可是對于只想賺些錢的人來講就不可獲知了，尤其是沒方向的人，很多人其實只為了面子沒有實際性意義，現在開公司太簡單了，騙騙家鄉(xiāng)老一輩同志們還可以，了解行情的都不當回事。

而且沒有規(guī)劃僅為了面子的公司很可能賠錢，希望大家且開公司且珍惜。

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