每一次創業的冒險都是首先從一個好想法開始，然后發散出眾多好主意的碎片，運氣好的話，就會獲得商業上的成功。

但是怎樣從最初的想法走向最后的成功?擁有好的想法固然重要，但如果想要更進一步，沒有付諸實踐的努力，就沒有任何意義。

以下的10個步驟可以讓你的創業夢想變成現實：1.找出和競爭對手的不同。

你需要弄清楚，你的產品到底和你的競爭對手有什么不同。

假設你想創建一種新型的社交媒介，你可以創建個大家彼此可以分享的在線視覺媒體庫。

要搞清楚，你要與之對比的是Pinterest、Slideshare還是 Instagram?你需要讓自己與眾不同。

如果你不能清晰地定義你自己的想法，大伙對它就只能有“似曾相識”的感覺。

2.思考你的想法到底有何用處。

它是否能縮短做某件事的時間?用它是否能更容易地找到某樣東西?它是否能更讓人激動或更讓某種東西更具有功能性?如果你的產品和服務不能解決一個可辨識的問題，不管是需要還是想要，人家憑什么在你的產品上花錢?3.使用清晰、肯定的措辭。

形容你的產品時，你不應該說“有點像這樣…….”諸如此類的話，而是應該找到合適的詞語，避免說別人很難聽懂的術語。

與此同時，把重點放在能激發大家想象力的描述上。

如果除了你自己，任何人都不了解你的想法，那么你又怎么讓大家對你的想法感興趣呢?4.做好你的“功課”：你是第一個有這種想法的人呢，還是別人也已經想到了類似的東西?你可以在網上搜索相關信息，參加行業會議，和專家進行交流，以及向有經驗的人咨詢。

馬上去做詳盡細致的調查吧，因為你肯定不想等到已經投入了寶貴的時間和金錢之后才發現，原來已經有人在你前面捷足先登了。

5.繼續做你的“功課”。

即便沒有人有和你相似的想法，別人也有可能通過其他方法搞到你解決問題的想法。

搜索引擎上透露的信息隨時可能搶走你的客戶和你的業務。

但如果你繼續做功課的話，你可以確定和分析自己的競爭對手。

如果你經常思考以下的問題，將會對你的創業有所幫助：大家可以通過什么方式，花費時間和金錢在什么東西上，來代替你的產品和服務?6.確定你的消費人群。

如果你說”每一個人都可能是你的潛在客戶”，那你一定是在偷懶，并且開自己的玩笑。

你所生產的產品和提供的服務都有哪些早期用戶?大家是否會選擇你的創意來代替那些已經花費了時間和金錢的東西?亦或，這是一種可以讓他們花費時間和金錢的全新產品?大家是真的想要你提供給他們的產品嗎?哪些人是你真正的推銷對象?7.確定你的資源需求。

你到底想從什么地方開始創業大計?你能在地下室進行標準化生產嗎?所有的東西是否都必須依靠一個提供此種服務的網站?你能獨自搞定創業還是需要一個團隊?如果需要團隊，那這個團隊都應該包括哪些成員?讓你的創業想法落地需要多少錢?這些都不是一個快速完成的過程。

你需要提前研究，選擇供應商，跟同行業專家進行深入的交流，而這些都需要花費大量的時間。

8.構建產品模型。

對于一個產品來說這是至關重要的，對于一項服務來說也同樣重要。

如果你正在開創一項服務，你的原型可以是一張流程圖，用來記錄一些客戶接觸點的細節及需要滿足客戶需求的東西。

通過構建物理模型，你就可以對所要研發的產品或者提供的服務有一個清晰的認識和理解，比如它的功能、可靠性、生產需求等。

如果你不能構建一個這樣的真實的模型，那么你至少應該有基于詳細規格而做出來的輔助設計。

9.做些財務預算。

如果沒有一個徹底的財務分析，就不可能很好地實現一個計劃。

這其中包括了關于產品和服務的收入預測和相應的成本估算。

你應該能夠詳細地估計出收支平衡點和預期利潤。

如果在這個部分需要幫助，那就多做一些計算。

有時候，一份糟糕的財務報表甚至能“殺死”最高明的想法。

10.記錄你的計劃。

我不是在說你應該給潛在的投資人準備一份可提交的報告，我的意思是說，你可以給自己定一個能實現創業夢想的計劃。

你應該為你自己去做這些，這樣當每天醒來的時候，你就知道自己應該做什么。

這個計劃將不斷改變，但這沒關系。

事實上，在你的計劃中，保持靈活性是非常重要的。

當你帶著你的愿望跳躍時，你可能失敗，也可能成功。

但有一件事是可以肯定的，如果你不去做，你就什么都不知道。