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很多創(chuàng)業(yè)者都非常好的想法，但是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都失敗了。

因為好的想法不是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵。

按照最近美國哈佛商學(xué)院做的調(diào)查統(tǒng)計，有四分之三被風(fēng)險投資的公司，都不能給風(fēng)險投資任何回報。

 這是創(chuàng)業(yè)者的事實。

作為創(chuàng)業(yè)者，如何能判斷自己就是一個例外?美國一家基于云平臺設(shè)計的企業(yè)Rafter的CEO，Mehdi Maghsoodnia認(rèn)為，首先，時間選擇藝術(shù)的大師。

一個偉大的創(chuàng)業(yè)者一定需要忍耐。

如果你正在尋找正確的時刻，在熱點市場上解決一個問題，你一定會錯過幾個不溫不火的機會。

也許是這個市場部夠太熱鬧，或者不夠熱鬧，也許是你的解決方案相比于你的競爭對手來說，沒有什么特點。

最好的創(chuàng)業(yè)者要明白你的第一次出擊可能不是正確的，合適的時間選擇意味每件事都是那么天時地利人和。

 其次，明白你的機會不多。

你不會有無限機會去成功，在困難市場里最好的解決方案至少需要花費4-5年的時間去完善。

 第三，要練習(xí)、練習(xí)、再練習(xí)。

創(chuàng)業(yè)需要做調(diào)研，如果你不從里到外理解這個市場，你不會成為這個市場里的創(chuàng)新者。

最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者非常清楚他們正在解決的是即將要被需要的，而且也不懼怕改變規(guī)則，或者采取創(chuàng)新的方法。

 第四，排除所有雜音。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的世界感覺就像有所有的媒體、政治、以及無盡的網(wǎng)絡(luò)交流。

但是最終，決定你的是你的產(chǎn)品和你解決的問題。

不要花比你必須在投資領(lǐng)域傳播更多的時間。

記住，你在研發(fā)一個產(chǎn)品，而不是在拍攝一個紀(jì)錄片。

 最后，要小心的選擇你的團隊。

創(chuàng)業(yè)家們都是孤獨的，想成功就必須要有一個難以置信的支持體系。

你的合伙人、投資人和員工可以成就你，也可以讓你失敗。

確信他們評價你所創(chuàng)建的企業(yè)遠(yuǎn)超過那些傳言。

他們一樣在保留他們的子彈為了那最佳時刻。

有一個團隊和你一致，而且相互吸引是極其重要的。

尋找合伙人，來平衡你所沒有的。

如果你是害羞的技術(shù)范，那就找一個有很強個性的人，他能和投資人、合作伙伴進行很好的網(wǎng)絡(luò)交流。

如果你正在審查那些投資人，確信他的投資組合和建議，與你的目標(biāo)吻合，而且可以有效平衡你的弱勢。

激情的選擇要超過其他任何事情，你團隊的核心是需要和你一樣有激情，他們才不會在公司處于困境時，棄你于不顧。

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