現如今在這個競爭激烈的時代，只有頭腦聰明者才能脫穎而出，創業也是如此，每年都有百萬大軍涌入到創業的隊伍中去，但是真正成功的又有幾個呢?因此，對于創業者來說，在創業之前了解一些技巧與創業法則就變得尤為重要，本文為大家總結了創業成功的13條法則，希望能對創業的朋友有所幫助。

　　一、到其它公司學習　　如果有機會到其它公司(不管是大型公司總管理處或是小型公司)服務，應悉心觀摩老板的經營長處，這對你的創業將大有好處。

　　二、雇用精明能干的員工　　有些老板懼怕雇用太精明的員工，但許多創業家認為，雇用精明能干的員工，不但有助于業務的拓展，而且自己也可向他們學習，所以許多創業家把成功歸因于“雇用比他們精明的員工”。

　　三、時常與創業經驗豐富的人聚餐　　只要他人具有你所欠缺的實際經驗，你不妨主動積極地邀約對方的空當時間，不管是早餐、午餐或晚餐，多與這類“過來人”聚餐聊聊，汲取他們的點子與心得。

　　四、利用視聽器材增加管理知識　　如電視上有關企業管理的節目，應按時收看或設法錄下來有空時觀看;另外，目前有一些用錄音帶錄制的經營管理課程，可利用空閑或開車時收聽，必定有收益。

　　五、敢于采用“嘗試錯誤”的學習方法　　通常，當你詢問創業家如何學習經營管理時，他們一定會回答“從嘗試錯誤中學習經驗”。

摸索經驗或許并非最有效的模式，但自己所領悟的經營要訣，通常是最珍貴、最實在的。

　　六、與員工共進午餐　　在小型企業中，老板與主要員工每天共進午餐，可加強創意的交流，解決問題以及互相學習等，真是一舉數得的辦法。

　　七、拓寬各種信息來源　　多閱讀書籍、雜志、報紙、商業通訊以及交易刊物等，均是極珍貴的信息來源。

　　八、運用供貨商的智慧　　供貨商通常不僅熟悉本行業務，而且能夠提供許多對你有所幫助的特殊信息。

　　九、注意傾聽顧客的抱怨及贊譽　　從顧客的心聲中，足以顯示你的缺失，以便及時改進;如果你的某些措施非常正確，則你應繼續保持并做得更好。

　　十、持續找尋問題　　只要你提出問題，大多數人都會樂意解答你的疑問;你的疑問能吸引他人的注意，進而獲得他們的鐘愛。

同樣的，如果別人問你問題，你應盡可能地答復;如果你希望知道更多，你首先必須付出更多。

　　十一：戰略和執行　　自主創業，戰略和執行可以用四個字來代表：三心二意。

三心：信心，一個企業必須有自己企業的理念，辦一個公司如果只是為了掙錢，那么這個公司是做不長久的;用心，成功的企業不是靠科班出身出來的，MBA課堂出不了企業家，都是企業家去參加MBA課堂討論。

企業家要用心去考慮;細心，其實很多企業管理都是非常基礎的，我們出現的問題或者成功都是在看似簡單的問題上面。

二意：做企業歸根到底是一門生意，一定要全心全意用方法去做;應該有一種誠意，不管對你的客戶、對投資人、對員工或對自己，都應該有一種誠意來認認真真地把你的企業做好。

　　十二：有舍有得　　每一個企業有自己企業的情況。

每一個企業所處的階段不同，各自所制定的基本戰略也有所不同。

比如一個企業在初創階段應該多一點膽量，少一點謹慎，多一點實干，少一點求全。

自主創業初創階段盡量壯大自己這是主要戰略思想，當企業進入到一個發展階段時期，總的應該是發展莫忘健康，一個企業五年或者八年以上，這個時期應該積極地整合各種優勢資源，確定主業，使企業價值最大化。

企業進入發展期，在發展時期應該處于健康狀態，在過程當中制定戰略時要敢于放棄一些機會。

很多東西想得很好無法執行，必須讓企業的負責人防止內訌。

　　十三：金蟬“托”殼　　一個企業的戰略執行能力，可以這樣比喻，如果能夠把一個企業做成一棟房子，不光你自己住在里面舒服，你不住時，別人也要能夠舒舒服服地住進來，這樣才是好的戰略執行能力。

自主創業做一個企業實際上應該把這個企業做成一棟別人也可以住的房子。

我們每年要接觸上百個中國企業家，但是中國企業是一個企業一個樣，每個企業的樣子都跟領頭人是一樣的，一旦換了一個領頭人這個企業就不再是以前那個樣子。

我們中國不注重制度化，注重個性，注重想像力，注重自己的權利或者是這種東西的滿足欲望，每個企業如果換了一個主要領導人，這個企業幾乎就要從頭來，這是非常大的資源浪費。