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不要有大格局 談新中小個(gè)體創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)一、個(gè)體創(chuàng)業(yè)如何開始?個(gè)體創(chuàng)業(yè)不需要講條件，也不要預(yù)備情緒，也不要做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也不要準(zhǔn)備資金。

想到，當(dāng)天晚上就開始做去試錯(cuò)，才是一個(gè)靠譜的創(chuàng)業(yè)者。

二、中小創(chuàng)業(yè)者不專注很難成功。

企業(yè)中小階段，就是要聚焦，企業(yè)做大了，才可以多元化經(jīng)營(yíng)。

三、我的公司是極其節(jié)制與極其專注的創(chuàng)業(yè)公司。

公司只專注自媒體創(chuàng)業(yè)這一個(gè)定位，非常聚焦，即十年來我只專注寫微博及私人號(hào)微信兩件事為生，從不做任何具體業(yè)務(wù)(每年找我業(yè)務(wù)及具體產(chǎn)品的公司有幾十個(gè)，我一律拒絕)，從不下水，從不游離。

我的公司收入來源及商業(yè)模式也極其簡(jiǎn)單，就是自媒體廣告收入及自媒體社群收入，基本沒有其他收入來源，極其聚焦與專注;四、我的小規(guī)模創(chuàng)業(yè)現(xiàn)金流的成功經(jīng)驗(yàn)。

1、先100%收錢，再服務(wù)，必須壞賬為0，現(xiàn)金流極好;2、最低成本與最保守態(tài)度創(chuàng)業(yè)：我規(guī)定自己賬上賺了1000萬純利才考慮增加一個(gè)員工;保守到極致。

3、叫座比叫好重要;要賺現(xiàn)金流，不要虛的名聲;4、試錯(cuò)后，再慢慢滾大。

這樣避免現(xiàn)金消耗。

五、一般創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)金流管理經(jīng)驗(yàn)：1、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，100萬現(xiàn)金周轉(zhuǎn)3次，你就有300萬創(chuàng)業(yè)現(xiàn)金;2、讓現(xiàn)金永遠(yuǎn)跟著人的屁股后面走(現(xiàn)金不能走在人的前面;老板不能一開始做業(yè)務(wù)就先撥錢放在那兒讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)去用);3、現(xiàn)金流的精髓就是收和付的時(shí)間差，能先收的先收，能拖延支付就拖：4、如果一個(gè)項(xiàng)目能先收到錢但虧損，一個(gè)項(xiàng)目盈利很高，但項(xiàng)目做完后1年后再結(jié)款甚至未必收得回款的風(fēng)險(xiǎn)，為了現(xiàn)金流寧愿選擇前者項(xiàng)目。

六、極致的個(gè)體戶運(yùn)作原則。

做生意一直虧損身邊朋友，我都給了他大膽建議做個(gè)體戶創(chuàng)業(yè)：1、關(guān)掉公司，辭退所有員工，一個(gè)人重新創(chuàng)業(yè)。

2、只做一個(gè)單品或服務(wù)，毛利做到50%;3、一個(gè)人只做微博微信賣貨，咖啡廳辦公;4、創(chuàng)業(yè)成本只是老板一個(gè)人，創(chuàng)業(yè)第一天就開始盈利。

七、創(chuàng)業(yè)千萬不要有大格局。

有大格局的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者都不可能賺錢，就是實(shí)實(shí)在在賺現(xiàn)錢就夠了。

我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)7年，連續(xù)7年每年都賺千萬元，我還可以確定賺10年的錢，我是有資格說這樣的話的。

八、幾十個(gè)年賺1000萬的創(chuàng)業(yè)者的共性：1，取一個(gè)令人過耳不忘的名字;2，重度垂直定位于一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域;3、解決一個(gè)痛點(diǎn)，提供一個(gè)利益點(diǎn);4，有精準(zhǔn)私人微信號(hào)5000人粉絲至少10個(gè)，兩個(gè)社群;5、打造個(gè)人IP成功：你是個(gè)靠譜的人值得信賴;6，簡(jiǎn)單直接粗暴收費(fèi)，離錢最近的變現(xiàn)。

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