閱讀 :570

在歷史長河中，生命自有其法，而商業(yè)也自有其法。

在中國創(chuàng)業(yè)1.0時代，當(dāng)時中國市場經(jīng)濟(jì)蕭條，商業(yè)模式落后且不成熟，90%創(chuàng)業(yè)者的主要目的還是為了能夠更好地生存。

但隨著互聯(lián)網(wǎng)崛起，在以BAT為代表的商業(yè)勢力主導(dǎo)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向后，所有的商業(yè)演化變得像流水一樣，最開始沖掉最大的障礙物，然后淹沒和填滿每一個細(xì)節(jié)，市場相繼出現(xiàn)大量成熟的投資，也有相對完善的支持體系，此時中國創(chuàng)業(yè)成功的先決條件變了。

如今只有那些能夠做出改變，能夠解決社會問題的創(chuàng)業(yè)模式才有機(jī)會在巨頭勢力的壁壘中破土而出，這種前提讓更多的創(chuàng)業(yè)者們?yōu)榱烁淖兒蛢r值去創(chuàng)業(yè)，但不可否認(rèn)的是大家的注意力還是更多地集中在商業(yè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，很多人遺忘了還有這樣一個創(chuàng)業(yè)形態(tài)值得社會投注更多的關(guān)注和支持——公益創(chuàng)業(yè)。

公益和商業(yè)化運作并不沖突，公益創(chuàng)業(yè)在等待一個時機(jī)其實，2017年發(fā)生了很多起商業(yè)企業(yè)組織的公益事件，比如“99公益日”期間的“一元買畫”為自閉癥兒童籌款項目，雖然其一度成為媒體和大眾輿論的焦點，但是這不影響騰訊慈善和社會對他們的幫助，從本質(zhì)來看，這是屬于一種組織對于公益事業(yè)的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，一些像網(wǎng)易京東等企業(yè)正在運用商業(yè)化的模式去扶貧，包括網(wǎng)易公益頻道已經(jīng)是中國最大公益性網(wǎng)絡(luò)媒體及公益活動合作平臺，而京東創(chuàng)建跑步雞模式幫助農(nóng)民養(yǎng)殖銷售，也達(dá)到了精準(zhǔn)扶貧的效應(yīng)，如今有越來越多的案例表明商業(yè)化和公益其實并不沖突，反而從這些資金募集、善款使用到后續(xù)的效果追蹤上我們看到，高度成熟的公司化管理模式已經(jīng)逐漸成為公益事業(yè)不可或缺的一部分，使得社會公益不再只是販賣同情和吆喝。

然而，在這種現(xiàn)象下，我們還需要看到中國公益的另一面，數(shù)據(jù)顯示目前我國每萬人中擁有社會組織5個左右，而德國是133.3個，美國是67.8個，日本是38.5個，差距相當(dāng)明顯。

即在巨頭們及許多商業(yè)企業(yè)做了扶貧的項目后，仍然有如此大的空間沒有被填滿，我國底層貧困根基仍然大幅存在，這恰恰是時代給予公益創(chuàng)業(yè)的一個趨勢：要說商業(yè)公益的根基是商業(yè)，它用資本和技術(shù)從外到里向困難群體延伸，那么公益創(chuàng)業(yè)的根基便是公益，它是從里到外的一種突破性模式，它既可以在創(chuàng)新社會治理模式、擴(kuò)大社會就業(yè)等方面發(fā)揮重要作用，又能以公益為起點，創(chuàng)造可持續(xù)、又可以多方受益的項目，可以說公益創(chuàng)業(yè)擁有爆發(fā)的潛力。

但它仍在等待一個時機(jī)，紅杉資本沈南鵬曾談到一個投資觀點，即一個好的商業(yè)模式會在合適的時點自然長出來，比如共享單車，本質(zhì)上就是移動支付和IOT的基礎(chǔ)環(huán)境變化帶來的新產(chǎn)品形態(tài)，不是A公司不是B公司，也會有C公司長出來。

因此土壤成熟了，產(chǎn)品就會找到它的路徑破土而出，而如今看來公益創(chuàng)業(yè)便如同這個產(chǎn)品。

 然土壤要成熟，需要養(yǎng)分的滋養(yǎng)現(xiàn)在的公益創(chuàng)業(yè)者活的怎么樣呢？其實并不怎么樣。

要知道公益創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是公益，但卻需要用創(chuàng)業(yè)的手段去實現(xiàn)它，因此公益創(chuàng)業(yè)者也需要同商業(yè)創(chuàng)業(yè)者一般在拼速度、拼能力、拼模式、拼資源、拼資本的道路上奔命向前沖，而且步步驚心，稍微的晃神或決策失誤就可能帶來市場的丟失甚至是項目的失敗。

同時公益創(chuàng)業(yè)項目由于擁有公益屬性，其在短期甚至可見的范圍內(nèi)都難以見到直接的經(jīng)濟(jì)回報，因此其能夠獲得投資者青睞的難度是更大的，太公益化導(dǎo)致融資難是公益創(chuàng)業(yè)的一個生存難點。

目前公益創(chuàng)業(yè)項目一般是去向政府，企業(yè)和基金會申請投資資金，但也有通過開發(fā)產(chǎn)品或者服務(wù)來解決和推動社會變革的公益模式，這種產(chǎn)品或者服務(wù)由于本身是可以營利，因此它拿資助的方式很多，商業(yè)領(lǐng)域的投資，社會領(lǐng)域的公益資金都可以兼顧，不過還是受限于大眾需求，公益創(chuàng)業(yè)在整體規(guī)模和融資金額方面都處于較低的水平線。

以公益眾籌平臺為例，公益眾籌基本上是靠傭金和基于流量的廣告盈利，若沒有流量，平臺就容易陷入生存困境。

這些年來誕生了許多公益眾籌創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，包括眾籌之家、京東眾籌、騰訊樂捐、眾籌網(wǎng)、淘寶眾籌等許多背靠巨頭企業(yè)資源背書的平臺，但即便如此，也不免有像萬慧眾這般對集團(tuán)貢獻(xiàn)有限而被舍棄的角色，今后或許還會有更多平臺會面臨同樣的境遇。

還有數(shù)據(jù)顯示，在2016年，有10695個公益型眾籌項目成功完成眾籌，成功項目已籌金額在區(qū)間1萬元以內(nèi)的項目數(shù)最多，共計5543個，占比高達(dá)51.83%。

說明一般公益眾籌項目的融資金額不大，超過一半的項目已籌金額都在1萬元以內(nèi)。

從整體數(shù)據(jù)來看，公益眾籌項目的融資額普遍偏低，集中于五萬以下。

到了2017年，由于公益眾籌擠進(jìn)更多的玩家，這個細(xì)分場景顯得更加艱難，以致于某些平臺開始背離了公益的初衷，大病救助一類的眾籌項目不再像以前一樣反響熱烈，出現(xiàn)疲軟的態(tài)勢。

公益創(chuàng)業(yè)走著走著，容易淪為以商業(yè)項目為目標(biāo)的公益項目，而以商業(yè)的手段做公益，便容易將里外顛倒，這反映了做公益創(chuàng)業(yè)需要考慮的第一重養(yǎng)分——可持續(xù)性。

再看一個例子，網(wǎng)絡(luò)保險互助平臺抗癌公社本是為公益而生，它是最早的眾保模式平臺，“眾保模式是一種社群互助與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，利用互聯(lián)網(wǎng)的信息撮合功能，會員之間通過協(xié)議承諾承擔(dān)彼此的風(fēng)險損失，為了避免了個體負(fù)擔(dān)過重，約定單次互助金不超過若干元（抗癌公社不超過3元）”，網(wǎng)上定義如是說。

其創(chuàng)始人張馬丁早先也確是為了創(chuàng)建一個線上愛心互保社區(qū)而建立這樣一個平臺，這種以更低成本解決社會問題的方案可以稱之為公益創(chuàng)業(yè)。

然而根據(jù)張馬丁對外表示的三大原則，“公社堅持不預(yù)收費，社員分?jǐn)偟腻X交給基金會再撥付給受助人，公社不碰錢、受助人要經(jīng)過第三方調(diào)查公司的審核后公示”可以看到，眾保模式有潛在的風(fēng)險，即成員的牟利性會影響到組織的發(fā)展，沒有強(qiáng)力風(fēng)控平臺顯然走不長遠(yuǎn)，因為出現(xiàn)資金池的概率會大大提高。

據(jù)悉目前該公社的運營經(jīng)費主要來源于風(fēng)投融資、基金出資，其自身造血能力不夠的，規(guī)則漏洞問題極大的影響了公社的發(fā)展，其融資情況不容樂觀。

相對來說，具有相似模式的輕松籌平臺利用區(qū)塊鏈技術(shù)誕生出新的理賠模式反而較為健全，可以看到公益創(chuàng)業(yè)在運營時需要兼顧組織營利與公共利益，否則還未解決當(dāng)下問題有可能會制造出新的問題，因為現(xiàn)有條件下公益創(chuàng)業(yè)的支持體系是遠(yuǎn)不如商業(yè)領(lǐng)域完整的，這反映了公益創(chuàng)業(yè)土壤需要的第二重養(yǎng)分——技術(shù)和資本力量。

第三重養(yǎng)分，則需要單獨詳談了，這是公益創(chuàng)業(yè)的根基，是公益創(chuàng)業(yè)最不能缺乏的生命力。

青年公益創(chuàng)業(yè)，中國時代印記無意間筆者發(fā)現(xiàn)了一個公益創(chuàng)業(yè)項目感受頗深，今年1月6日，在2017年大學(xué)生微創(chuàng)業(yè)行動成果發(fā)布會中，有50個項目從300多所高校1443個項目中脫穎而出，而其中便有這么一個公益創(chuàng)業(yè)項目“兩個盒子”。

創(chuàng)始人劉佳穎創(chuàng)造出“兩個盒子”，城市一個，鄉(xiāng)村一個。

結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代大背景，現(xiàn)在每一個人、每件事和每一個時間都可以成為一個節(jié)點，每一個節(jié)點都可以創(chuàng)造價值。

因此從微小市場切入創(chuàng)業(yè)活動，像一根針一樣找準(zhǔn)一個痛點，再把這個痛點連接到最廣大人群、最廣大領(lǐng)域，便有足夠的發(fā)展空間和公益屬性。

在該項目中，城市的盒子是以一個集裝箱建筑為載體的公益主題空間，用于傳播公益教育的價值；而鄉(xiāng)村的盒子代表建設(shè)集裝箱公益校舍、多媒體圖書館等，兩個盒子用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相連，城市“盒子”的消費收益轉(zhuǎn)化成捐贈，反哺到公益屬性的鄉(xiāng)村“盒子”。

這種模式其實在收益方面有待商榷，但從公益的角度來說，它強(qiáng)調(diào)了一種我國慈善總是缺乏的平等關(guān)系，其實城市與鄉(xiāng)村是一個共同體，而那些需要幫助的人與給予幫助的人即便是物質(zhì)轉(zhuǎn)移的對立面，但我們需要無限追求和表達(dá)這種平等。

不僅是兩個盒子，我國的公益創(chuàng)業(yè)行業(yè)其實有許多青少年在默默奮斗者，他們是這個時代的印記，而公益創(chuàng)業(yè)因為有了這樣的養(yǎng)分，才有能力汲取其它，因此在時機(jī)成熟后，相信這個領(lǐng)域會給他們留住一番弄潮的天地。

下一篇:二三線城市創(chuàng)業(yè)指南 二三線城市創(chuàng)業(yè)，最需要什么？ 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:創(chuàng)業(yè)者該給自己開多少薪資？ 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】