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如今互聯(lián)網(wǎng)市場創(chuàng)業(yè)風口眾多，小程序、共享、區(qū)塊鏈、智能機器人等，不少人紛紛涌入這些創(chuàng)業(yè)風口中，眾所周知互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的成功率低，然而依然阻止不了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)熱情，總會認為自己就是下一個“爆款”。

　　就共享單車企業(yè)來說，16年至17年是共享單車創(chuàng)業(yè)的熱潮，高峰時期市場上有近百家共享單車企業(yè)獲得融資。

獲得融資并不意味著就能成功，而是有了走向成功的資本，若沒有好好把握住，依然會面臨創(chuàng)業(yè)失敗的結果。

悟空單車、小明單車相繼倒下，小藍單車被摩拜收購，ofo小黃車雖然支撐到現(xiàn)在，但每隔一段時間就會曝出負面消息，日子也不是非常好過。

目前市場上常用的共享單車已經(jīng)屈指可數(shù)。

　　盡管創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)熱情猶在，但面對創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)，依然會產(chǎn)生一絲迷茫和不知所措，在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，如何避雷，如何才能降低創(chuàng)業(yè)風險呢？　　1、切記不要盲目創(chuàng)業(yè)。

　　每年都會出現(xiàn)一些創(chuàng)業(yè)風口，例如去年的人工智能、無人超市，今年的區(qū)塊鏈、新零售等。

遇到創(chuàng)業(yè)風口，創(chuàng)業(yè)者自然把持不住自己，盲目跟風，哪些行業(yè)更為熱門就會選擇哪個行業(yè)，并不會考慮自己的本身因素，是否適合這個創(chuàng)業(yè)項目。

　　因此在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，切忌盲目跟風，上文中提到的共享單車創(chuàng)業(yè)公司失敗就是很好的盲目跟風創(chuàng)業(yè)的例子。

　　2、用心分析用戶　　很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時，沒有去好好分析用戶和市場，來判斷自己的產(chǎn)品是否符合市場需求，是否是市場剛需，是否是市場的止疼片。

　　例如上門洗車，這就是一個為需求，用戶或許剛開始只會圖新鮮，時間久了，新鮮感過去，并不會有人買賬。

　　因此，創(chuàng)業(yè)公司需要有目的的觀察消費者，才體會真正的用戶思維。

深入觀察消費用戶，才能根據(jù)創(chuàng)業(yè)和項目，來解決用戶真實的高頻痛點。

　　3、獲得融資不好好把握　　有的創(chuàng)業(yè)者有所小成，獲得其他資本企業(yè)的投資，但沒有進行規(guī)劃，很容易就會把融資的錢燒光，反而對公司發(fā)展沒有任何幫助。

　　很多創(chuàng)業(yè)公司會通過一些補貼大戰(zhàn)，來占領市場，例如共享單車、外賣等。

因此對于那些獲得融資的初創(chuàng)企業(yè)，在融資后進行認真的企業(yè)規(guī)劃，明確資金用向何處，是否幫助企業(yè)發(fā)展。

　　4、切忌貪大求全　　創(chuàng)業(yè)者在運營創(chuàng)業(yè)公司時，往往喜歡貪大求全，恨不得把解決用戶痛點的產(chǎn)品全部展現(xiàn)給用戶。

　　初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，可以適當?shù)販p少不必要的擴張，先把產(chǎn)品做到小而精，再考慮擴張的事情，繼而把產(chǎn)品功能做到極致。

　　此外，創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目錢，考慮一下自己的自身能力，有什么資源，對哪個行業(yè)有優(yōu)勢。

如果不切實際地跟風創(chuàng)業(yè)，反而會走進創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)。

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