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1、企業(yè)為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為它的第一要?jiǎng)?wù)，這個(gè)企業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰。

三鹿包括其他企業(yè)，之所以出現(xiàn)問題或者被淘汰，主要是它的宗旨和目標(biāo)偏離了方向，沒有真的想方設(shè)法為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為消費(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和開發(fā)出滿意的產(chǎn)品來。

2、把主業(yè)做大做強(qiáng)，世界500強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)必須它的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、銷售收入或者資產(chǎn)收入達(dá)到同行業(yè)的前列。

世界五百?gòu)?qiáng)最后一位銷售收入都達(dá)到了167億美金。

3、具有全球的品牌形象。

世界100個(gè)最大品牌里面中國(guó)一個(gè)沒有，這也是成為世界級(jí)企業(yè)需要努力的。

4、一般世界級(jí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)商業(yè)模式的變革創(chuàng)新作出變化。

比如說美國(guó)寶潔公司，它是洗滌消費(fèi)者行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

索尼是消費(fèi)電子的領(lǐng)導(dǎo)者，它小型化，就是微型電子這塊。

5、應(yīng)當(dāng)有獨(dú)特的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。

比如說海爾也形成了自己的一套市場(chǎng)營(yíng)銷模式，美國(guó)的戴爾公司靠直銷起家的，這是靠特有的模式。

6、有獨(dú)特的文化，企業(yè)做到最后必須有核心價(jià)值觀，引領(lǐng)全體員工，光靠領(lǐng)導(dǎo)人是不行的，企業(yè)員工圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)來做事。

7、主業(yè)要突出，所有的世界級(jí)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)都是很突出的，如果什么都做的話，肯定遲早要被淘汰，目前中國(guó)的500強(qiáng)企業(yè)差距還很大，還需要瞄著世界500強(qiáng)企業(yè)去努力，這樣才能在市場(chǎng)上站住腳，才有競(jìng)爭(zhēng)力。

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