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記得1987年，中國從美國引進出版了一本“小冊子”式的自傳——《教訓》。

作者王安因一手創辦王安電腦而成為“華人奇跡”，但沒人能預料到一度比肩行業巨頭IBM的王安電腦，卻在創始人逝世后的1992年宣告破產，逐漸銷聲匿跡。

王安以自傳的形式回顧了與IBM公司抗爭的經歷，總結了創業成功的經驗，以自己的一生留下了創業“教訓”的反思。

時至今天，IT產業發展日新月異，成為世界經濟趨勢的重要潮流，無數企業方生方死。

而大家幾乎都秉持著商業最終是以成敗論英雄的原則，高歌著已有的勝利，泛濫傳播形形色色的“成功學”，卻少有系統觀察失敗并深入剖析其原因的例子。

騰訊科技頻道在其打造的新書《教訓》中卻一破陳規，對17家奮戰在一線的互聯網企業深度挖掘其創業實戰中的經驗和教訓，以敏銳的洞察力和精準的切入視角為互聯網創業失敗典型案例把脈，總結出“必須避免的”8大誤區。

我們知道，創業者大多驅動于某種理想，借用電影《死亡詩社》的話來表達，“我步入叢林，因為我希望生活得有意義，我希望活得深刻，吸取生命中所有的精華，把非生命的一切都擊潰，以免當我生命終結時，發現自己從沒有活過。

”創業是為了追尋事業的意義和價值，卻不是僅僅由“理想”就可承載一切。

一個創業項目從最初的點子或理想，到初期規劃，到具體落實，到項目成型以及未來各個階段的發展，無一不是時時處處有大坑，需要及時規避風險，無一不是先選對事情（經營），再做對事情（管理）。

畢加索說過，模仿是人類一切學習的開端，然后才是創新，最后是你的自主。

因此，在創業初期規劃中，人們都先談創業模式和發展方向。

因為商業模式可以選擇性地復制和加以改造，卻絕不能盲目照搬照抄。

點點網、愛日租和今夜酒店特價的前車之鑒還清晰地擺在眼前，它們以血淚教訓告訴我們，創業的商業模式選擇上一定要認清地域差異、國情差異等，產品方向與市場方向一定要把準行業形勢，在與大公司之間的夾縫中生存時要既有效合作、又學會博弈，真正尋找到適合自己發展的空間，力求成規模、可持續的良性模式發展。

對此，必須以精準定位用戶的本我需求為基礎，不舍本逐末、光用燒錢來培育市場。

要避免二次創業時，選擇自己不熟悉的領域創業，錯將自我需求扣到用戶的頭上。

凡是創業項目都必須在前期進行大量調研和討論來評估創業方向的可行性，快慢節奏的把握必須時刻契合瞬息萬變的市場變化，在競爭白熱化階段必須勇于出新制勝。

那么，在環境巨變下摒棄固步自封，總體布局的前提下把準時機成功轉型就尤為必要。

開心網、維絡城的式微，以及暴風影音因戰略遲緩而錯失轉型機遇，無一不在敲響警鐘：企業領導人在轉型時決心要堅定，戰略的轉變與擴展必須看得準、把得牢，而不是一味追求轉型快、貪多求大。

時刻記住用戶體驗這一互聯網產品最核心的成功要素，在此基礎上轉型，嚴防資金鏈斷裂。

保持良好的團隊管理，嚴格規范企業經營管理，防微杜漸，避免像拉手網、凡客等企業那樣在快速成長下過度膨脹、管理失控。

而創業團隊的搭建必須放下“兄弟義氣”，以占大股份的創始人為靈魂人物，由創業團隊進行大決策專制等良性機制進行經營管理，從而把握住企業發展方向的話語權，讓風險投資發揮最大效益。

由此可知，避免創業時過分依賴合作伙伴而喪失企業發展的獨立性也至關重要，巨鯨夢斷谷歌、云云折戟社會化搜索無不是以慘痛教訓警示后來者。

《教訓：互聯網創業必須避免的八大教訓》把準創業失敗的命門，獨到地梳理總結出一整套務實踏實的創業邏輯，對于把創業已有的血淚史書寫為后來者的輝煌故事，具有重要的參考價值。

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