1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)線(xiàn)下掘金要盯準(zhǔn)三四線(xiàn)城市三四線(xiàn)城市的小微企業(yè)廣告主是目前很多互聯(lián)網(wǎng)公司沒(méi)有挖掘的商業(yè)價(jià)值來(lái)源。

虎撲體育創(chuàng)始人程杭介紹，網(wǎng)站的線(xiàn)下業(yè)務(wù)已經(jīng)占到了線(xiàn)上廣告收入的60%。

從去年底開(kāi)始主辦的商業(yè)賽事活動(dòng)中，很多已經(jīng)舉辦到了二三線(xiàn)城市，接下來(lái)還有三四線(xiàn)城市。

這些城市中有很多沒(méi)有被開(kāi)發(fā)的每年預(yù)算五百萬(wàn)到兩千萬(wàn)之間的小微企業(yè)廣告主。

如果能激活這批業(yè)務(wù)，將可以獲得更高的線(xiàn)下收入。

2.互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢(shì)在于惠及大量無(wú)法從銀行貸款的中小企業(yè)和個(gè)人互聯(lián)網(wǎng)金融成為近一年的熱門(mén)話(huà)題，背后有三個(gè)原因：金融行業(yè)服務(wù)中小企業(yè)、消費(fèi)者的市場(chǎng)起來(lái)了，這是一種需求導(dǎo)向;電子商務(wù)的大發(fā)展讓互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)來(lái)做金融服務(wù)有了基礎(chǔ);而最近的一批互聯(lián)網(wǎng)金融人行業(yè)的領(lǐng)軍任務(wù)、研究機(jī)構(gòu)，政府機(jī)構(gòu)也都更關(guān)注這個(gè)事情，政策開(kāi)始逐漸開(kāi)放。

中國(guó)金融市場(chǎng)的潛力在于，現(xiàn)在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索消費(fèi)、信貸、小微信貸產(chǎn)品的人還不到10%，大城市不到20%，中小城市比例更低。

相比之下，像美國(guó)這樣成熟的金融市場(chǎng)有7000萬(wàn)人通過(guò)搜索來(lái)獲取小微信貸信息。

這樣來(lái)看，中國(guó)在這個(gè)垂直市場(chǎng)潛力巨大。

也有創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)金融里沒(méi)有任何的政策、資金或人才的障礙，最大的障礙是基因。

3.用互聯(lián)網(wǎng)思維做硬件需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)大整合能力傳統(tǒng)的硬件設(shè)施急需被互聯(lián)網(wǎng)化，因此，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)硬件產(chǎn)品成為趨勢(shì)，可以為終端用戶(hù)提供一種更方便、更快捷的信息獲取方式。

但是，互聯(lián)網(wǎng)公司涉及硬件初期會(huì)受到傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的擠壓和排擠，由于芯片和原材料的因素，早期量產(chǎn)有困難，這對(duì)純互聯(lián)網(wǎng)出身的團(tuán)隊(duì)有相當(dāng)大的困難和挑戰(zhàn)。

所以，除了保持互聯(lián)網(wǎng)思維，一定要有非常有經(jīng)驗(yàn)從事生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理的人才。

4.原生廣告是互聯(lián)網(wǎng)廣告的新機(jī)會(huì)2000年的時(shí)候，橫幅廣告的點(diǎn)擊率是9%，如今這個(gè)數(shù)字已經(jīng)下降到0.2%。

很多用戶(hù)已經(jīng)開(kāi)始忽略傳統(tǒng)的廣告形式，比如33%的在線(xiàn)廣告沒(méi)有觀看，43%的英國(guó)視頻用戶(hù)不想看視頻廣告了。

一個(gè)新的概念就是原生廣告。

它是融入環(huán)境的，本身這個(gè)內(nèi)容對(duì)消費(fèi)者是有價(jià)值的，融合內(nèi)容的原生廣告可以帶來(lái)82%的品牌提升度。

73%的美國(guó)網(wǎng)站提供原生廣告服務(wù)，這是一個(gè)趨勢(shì)。

5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告需要挖掘游戲之外的廣告主游戲產(chǎn)品一直是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里的主要廣告主。

但是現(xiàn)在需要找像銀行、金融、快消公司的產(chǎn)品來(lái)移動(dòng)平臺(tái)推廣。

這個(gè)已經(jīng)成為移動(dòng)廣告平臺(tái)的新目標(biāo)。

目前最大的困難是，廣告主熟悉的是通過(guò)PC端去了解不同的用戶(hù)，但跨到移動(dòng)端，他們不知道如何衡量廣告效果。

所以，還是需要去教育市場(chǎng)，用更多的方式告訴他們移動(dòng)廣告是有效的。

6.中小企業(yè)要學(xué)會(huì)利用微信營(yíng)銷(xiāo)不同的企業(yè)對(duì)于微信的需求不同。

一些想要服務(wù)老用戶(hù)的企業(yè)其實(shí)更適合用微信，比如用微信做增值服務(wù)。

目前，微信的開(kāi)發(fā)成本并不高，很適合中小企業(yè)。

相當(dāng)于可以借這個(gè)平臺(tái)建立了用戶(hù)和企業(yè)的長(zhǎng)期聯(lián)系的通道。

但微信營(yíng)銷(xiāo)的難點(diǎn)在于運(yùn)營(yíng)，什么樣的運(yùn)營(yíng)方案才能讓結(jié)果更優(yōu)，讓用戶(hù)自己在微信賬號(hào)里面玩起來(lái)。

在尋找這個(gè)優(yōu)化方案方面，還是需要花費(fèi)一些精力。

7.互聯(lián)網(wǎng)巨頭想買(mǎi)的公司得有特別出色的團(tuán)隊(duì)周鴻祎總結(jié)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭想買(mǎi)的公司有三個(gè)特點(diǎn)：公司的團(tuán)隊(duì)特別出色、優(yōu)秀，這是收購(gòu)公司最大的資產(chǎn);產(chǎn)品一定要好，真的有用戶(hù)用;在某個(gè)領(lǐng)域有一定份額和用戶(hù)，是一些大公司自己想進(jìn)入的領(lǐng)域。

張朝陽(yáng)則認(rèn)為，巨頭想收購(gòu)的是移動(dòng)社交媒體和娛樂(lè)領(lǐng)域產(chǎn)品。

8.現(xiàn)在進(jìn)入的“拼爹時(shí)代”其實(shí)是創(chuàng)業(yè)好時(shí)代拼爹時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者借助資源和他人的力量幫助自己成功。

就像越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)被幾大巨頭紛紛收購(gòu)和投資。

這是創(chuàng)業(yè)的好時(shí)代，畢竟總是想著IPO，那太遙遠(yuǎn)了。

這個(gè)時(shí)候的創(chuàng)業(yè)反而需要記住四個(gè)字：回歸本原。

不斷地去思考你的產(chǎn)品對(duì)世界的影響，你的理念對(duì)世界的影響，才是本原。

9.RTB(實(shí)時(shí)競(jìng)價(jià)廣告)其實(shí)還處于早期階段，2014年將爆發(fā)在過(guò)去一年半的時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)廣告經(jīng)歷了最大的變化，由原來(lái)的資源型、資本型變成了現(xiàn)在技術(shù)型和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型。

RTB的模式就是，能夠通過(guò)技術(shù)的手段，通過(guò)大量的數(shù)據(jù)挖掘，幫助廣告主在一個(gè)海量流量里面找出適合投放的人群，以及用適合的價(jià)格完成這次交易，借助簡(jiǎn)單的程序化的購(gòu)買(mǎi)，也就是互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)買(mǎi)的方式。

雖然RTB概念已經(jīng)很火熱，但仍處于早期階段。

RTB廣告現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)有兩點(diǎn)，一是廣告主的教育，二是需要更多的人才。

如果解決了這兩個(gè)問(wèn)題，那將在2014年可以爆發(fā)。

10.互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展主要基于五個(gè)模式互聯(lián)網(wǎng)金融可以分為五類(lèi)模式，一是互聯(lián)網(wǎng)支付，是基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)金融。

二是拍拍貸這樣的P2P模式。

三是眾籌模式，如天使匯;四是京東和支付寶等公司所做的供應(yīng)鏈金融，這是最主要的模式。

五是發(fā)行網(wǎng)絡(luò)貨幣，如比特幣。

未來(lái)，移動(dòng)支付要發(fā)展，最需要解決的還是便捷問(wèn)題。

因?yàn)橐苿?dòng)支付屏幕非常小，此前在PC端的那種快捷支付模式并不適用于移動(dòng)端。

所以，解決背后的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，讓支付更便捷，將會(huì)讓支付規(guī)模擴(kuò)大十倍。