閱讀 :534

互聯網類企業(yè)想要控制成本，首先要了解以下幾個前提：1.小企業(yè)想要控制成本，最重要的是公司的總經理有成本控制的意識。

2.最好的管理者最多能夠有效管理的人大概是6，7個人，能夠全面控制和了解這6，7個人的工作進度以及內容、效率等。

小企業(yè)人不多，總經理很容易將自己的成本控制思想滲透到每個層面。

但大企業(yè)想要降低運營成本不是一件很容易的事情。

因為企業(yè)規(guī)模龐大，總經理降低成本的思想有時難以100%被各個下屬執(zhí)行到最終的六人管理層。

3.小企業(yè)的部分方法在大企業(yè)并不適用，因為大企業(yè)受的公眾關注多，特別是上市公司，受到的監(jiān)督層面很多。

4.好的財務能為企業(yè)合理避稅。

這一點非常重要。

5.互聯網產品最好是一款適合口碑相傳的產品。

辦公場所：人不多，找個民居即可，不要高檔社區(qū)。

網絡：以個人名義辦理ADSL帶寬計算機：去中關村組裝軟件：裝WINDOWS 2000，不要用XP，因為XP對硬件要求高，而且防盜版機制教強。

人力成本可能是創(chuàng)業(yè)公司的最大支出。

合理搭配人力資源非常最重要。

初期：互聯網創(chuàng)業(yè)公司在初期的大部分工作都是產品研發(fā)。

因此可按以下人員搭配研發(fā)：技術總負責人：1人全職技術顧問：依靠技術總負責人的人脈找到若干兼職的技術高手做為顧問，用來解決技術難題。

產品開發(fā)：根據實際需求招聘若干剛大學會編程的程序員，薪水可以壓的很低。

這些程序員的工作由技術總負責人布置，技術顧問進行輔導。

美工：1個兼職或者全職足以，具體根據工作量。

也許有人認為，現在開源的或者現成的互聯網產品非常多，但是如果你想未來公司發(fā)展的更順利，是一個踏踏實實的創(chuàng)業(yè)者，還是建議老老實實的根據自己需求開發(fā)。

而且有時候改程序并不比研發(fā)程序困難。

初期對員工的培訓非常重要，主要是對其進行以下方面的培訓：1.職業(yè)修養(yǎng)和工作習慣的培訓2.了解公司的未來前景并充滿信心3.技術培訓服務器和網絡帶寬這部分也是網絡產品很大的一塊支出。

服務器初期可以選擇自己DIY的，而帶寬不要選擇網通或者電信。

鐵通等非主流運營商是不錯的選擇。

并且服務器托管不要在大城市，可以選擇距離公司比較近的小城市托管。

將能節(jié)省很大一筆費用。

利用技術手段對程序和服務器系統(tǒng)進行優(yōu)化，將能節(jié)省很多服務器硬件支出。

推廣充分利用搜索引擎，這就要求在程序設計初期就必須考慮到對搜索引擎的優(yōu)化，例如按照W3C標準設計互聯網產品。

不要小看搜索引擎，如果你能保證自己的產品相關關鍵字都能在第一頁出現，那你的網絡流量很快就能上去。

初期，利用技術手段降低成本將非常行之有效。

例如搜索引擎排名，服務器的效率。

同時合理安排研發(fā)人手也是非常重要的。

許多原來需要人力完成的工作，如果能夠用計算機代替人完成的盡量用計算機完成。

需要注意的是，高手只需要一個，這里的高并不是指寫代碼的技術有多么高明，而是研發(fā)管理和產品設計高明。

并且有廣泛的人脈，有許多寫代碼非常高明的朋友。

不給員工福利待遇，不給加班費這是慣用的降低管理成本的辦法。

可以理解不給員工福利待遇，但是加班費不能節(jié)省，當然只是每個月100、200的意思下即可。

這些初期和你創(chuàng)業(yè)的兄弟們未來將是公司下步發(fā)展的重要基礎，通過前期的產品開發(fā)，技術人員們已經逐漸成熟。

因此你必須承諾得到風險投資后給予他們應該得到的東西。

包括福利待遇、期權等。

創(chuàng)業(yè)型公司，仁治是最重要的，管理者必須有無人能及的個人魅力，大家一條心，保持團隊穩(wěn)定，手下的人都服你。

而人員的招聘，技術水平并不是重要的，人品必須在第一位。

做人要厚道，也許有人不太同意我的這種降低成本的辦法，但沒有辦法，資本的原始積累是殘酷的。

目前的法律和監(jiān)督機制尚不健全。

在企業(yè)拿到風投后，富日子窮過，以上的部分方法仍然有效。

但必須解決員工的合法待遇，不能讓曾經創(chuàng)業(yè)的兄弟們失望，因為這些人在經過一段時間的磨合后是一個非常優(yōu)秀的團隊。

下一篇:網絡創(chuàng)業(yè)14條不外傳的絕招 下一篇 【方向鍵 ( → )下一篇】

上一篇:淘寶縣：陪買家聊聊天，就把錢賺了 上一篇 【方向鍵 ( ← )上一篇】