互聯(lián)網在大多的時候都只是鏡中花水中月，許多人都只看到了馬云、馬化騰們的“神跡”，卻忽視了大多數創(chuàng)業(yè)者們正在泥潭中苦苦掙扎，甚至即使IPO了，也還處于一種“還魂”的狀態(tài)。

從實體到互聯(lián)網再到移動互聯(lián)網，其信息不對稱性逐步減弱，可替代性也越來越強，尤其在中國這個知識產權保護并不充分的地方，僅僅在瞬間成為市場明星絕不足以成功，面對騰訊這樣的“微創(chuàng)新”高手，坐上寡頭成了必要條件。

《21世紀經濟報道》用網易這面鏡子，探討了如今在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)恐怕已經進入了Hard模式，虎嗅網摘錄如下：由于網易的市值、綜合盈利能力都位居中國互聯(lián)網行業(yè)第四位，所以它具有獨特的觀測價值。

 以“易”窺人從網易向上看，中國互聯(lián)網三強騰訊、百度、阿里的業(yè)績依然如火如荼。

但是，從網易向下看，景象則大為不同了。

新浪、搜狐甚至世紀佳緣這些企業(yè)的增速和前景日益與“傳統(tǒng)企業(yè)”一致，甚至風險大于很多傳統(tǒng)行業(yè)。

從網易“向左看”，也就是說看那些在虛擬產品上不同品類的公司，諸如以視頻主打的優(yōu)酷、以無線市場主打的網秦，很多還掙扎在虧損的邊緣。

可以說，在傳統(tǒng)的游戲、搜索廣告、門戶廣告、增值業(yè)務之外，找到新的盈利模式越來越難。

如果從網易“向右看”，也就是電商等實體經濟領域，我們看到無論是京東、還是當當、唯品會，其銷售增速都是非常迅猛的，但是盈利還遙遙無期。

 互聯(lián)網進入Hard模式在這些數據的背后，一個更深層的啟示在于：互聯(lián)網已經徹底進入Hard（困難）模式。

所謂Hard模式，不僅僅是說小型互聯(lián)網企業(yè)創(chuàng)業(yè)成為巨頭更加困難了，也包含另一層含義：對于那些容易數字化的市場，比如增值服務、游戲、廣告等已經基本被瓜分完畢，剩下的大多數要與傳統(tǒng)行業(yè)相結合，需要更深入地挖掘。

這種狀況不僅在中國，在海外也是如此。

Facebook很快，但是這并不是比Google、Amazon更好的業(yè)務模式，快只是生存之道，本身并不是成功的重要條件——已經成為平臺的Facebook尚且如此，那些跟隨型公司、寄生型公司生存和成功無疑更難了。

悲催的Zynga、垂直落體式下跌的Groupon們……已經充分詮釋了這種困頓。

實際上，互聯(lián)網行業(yè)可能正在或者已經局部進入“Hard模式”。

一方面，創(chuàng)業(yè)更難了，新的業(yè)務模式越來越少，而且必須面臨前面巨頭的競爭，成功極難，必須具備足夠快的速度、足夠高的壁壘、而且需要形成平臺，So Hard；另一方面，未來的互聯(lián)網發(fā)展機會中，“水泥”占比將會超過“鼠標”，電商、互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)結合成為躲避現(xiàn)有巨頭壓力的少數可能的選擇，而且，你還必須戰(zhàn)勝傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭，通過摧毀一個行業(yè)來實現(xiàn)自己的成功。

誠哉斯言：京東們懂物流未必成功，但是蘇寧們不懂互聯(lián)網注定衰敗，Too Hard！虎嗅注：恐怕如今的Hard不僅限于此，許多創(chuàng)業(yè)者還可能要面對：1、快公司中，公司的成長速度往往超過了創(chuàng)始人的成長速度，對于公司的內部治理也是一道考驗。

2、在資本充分進入的今天，與資方的博弈也成為創(chuàng)始人的必修課。

3、互聯(lián)網的競爭相對純潔，但若與實體行業(yè)的結合，許多門徑恐怕是道行較輕創(chuàng)業(yè)者無法把握的。