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你是一個木匠，每天都在做木匠活，你做的活是十里全鎮(zhèn)里最好的，所有人都去找你，沒有人能超越你，因為你已經(jīng)磨了 10年的手藝 ……突然有一天 ，公路修通了，大量的家具、木制品從工廠里運過來，你發(fā)現(xiàn)自己的手藝再好，也沒有人來找你了 ……這就是時代的變化!后互聯(lián)網(wǎng)時代的2018年，到底該如何找到創(chuàng)業(yè)新機會？photo from unsplash 世界很復(fù)雜，極其復(fù)雜，而且越來越多的變化，也只會讓世界變得越來越復(fù)雜。

但這些復(fù)雜的體系中又存在同一性，其實在很多層面上，復(fù)雜科學(xué)都有它的同一性，對于創(chuàng)業(yè)來說亦然。

家具沒人再找你打了，那是因為外來的木制品更好看也更便宜，如果你仍想在木匠領(lǐng)域里獲得新生，你就必須找到自己的新價值：比價格是比不過了，那么在比好看的基礎(chǔ)上比定制、比質(zhì)量，是不是又成了你存在的重要價值。

創(chuàng)業(yè)者遇到巨大的競爭對手時，不要正面作戰(zhàn)，可以嘗試減負清零，重新開始，專注本質(zhì)。

越是在行業(yè)發(fā)生重大變化的時候，越要保持專注 —— 專注事物本原，專注對自己所處環(huán)境的理解和對自我認知的提升，才有機會創(chuàng)新、找到新出路。

第一、用進化的思維，不斷尋求創(chuàng)新周鴻祎說，獵豹的清理大師做出了不一樣的創(chuàng)新，走出了和很多中國公司不一樣的路，這是一個創(chuàng)新。

張小龍說，創(chuàng)新這個詞兒實際非常難講。

他說，我都不知道什么是創(chuàng)新。

我們太習(xí)慣用歸納法思維來認識這個世界了。

所有的創(chuàng)新都是靈感，是勤奮，是我天天努力。

其實，創(chuàng)新不只是靈感，而是用進化的思維，不斷地去尋找。

第二、只有不斷去努力，然后提前發(fā)現(xiàn)它發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)新機會，沒有一勞永逸的方法，也不是一個精準(zhǔn)的數(shù)學(xué)題。

只要把公式填進去，就能獲得。

“新”不是創(chuàng)出來的，是生長出來，進化出來的，我們唯一的機會就是提前發(fā)現(xiàn)它。

第三、該如何快速找到它?1、從人的底層需求開始找衣食住行，更快， 更方便 ，更安全，更便宜，與人交流等等都是人類的底層需求，而這些需求也是千百年來不曾變化的剛需，變化的只是服務(wù)方式。

所以，與其講創(chuàng)新，不如講發(fā)掘。

怎么去發(fā)掘用戶的核心需求，并用更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)表達出來。

2、行業(yè)趨勢行業(yè)的趨勢與風(fēng)口的價值，常常大到你意想不到，比如“在風(fēng)口之上，豬都能飛起來”的說法，以前做互聯(lián)網(wǎng)，去創(chuàng)業(yè)，只要把一個點做好，就會有機會。

但是互聯(lián)網(wǎng)后時代，你會發(fā)現(xiàn)，如果你不找到風(fēng)口，你把一個點做好是沒機會的，只會越做越死。

3、關(guān)注競爭對手創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，我們最值得關(guān)注的事就是競爭 對手 。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，如果造出一款質(zhì)量高于保時捷、款式又時尚、價格還低的跑車，你覺得你干的過保時捷么?其實，制造產(chǎn)品的關(guān)鍵點不在于滿足需求，而是和對手實現(xiàn)差異化的競爭。

造出一款質(zhì)量高于保時捷、款式又時尚、價格還低的跑車太難了，如果已經(jīng)市場上已經(jīng)有很好的企業(yè)在做，你再加入必須要找到一個新的“價值需求與定位”，而不是一味地緊跟競爭對手、要做死它，事實可能是：你還沒火就已經(jīng)被競爭對手的手腕打趴下了。

事實上，尋找差異化也是成本最低的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式 。

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