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1984年2月26日晚7時25分，央視中斷了正在播送的國際新聞，改而臨時插播中央關(guān)于肯定步鑫生改革精神的消息。

那是步鑫生一生中最輝煌的時刻。

1934年1月，步鑫生出生在錢塘江口海鹽縣一個裁縫世家。

步家裁縫鋪在當(dāng)?shù)卦竞蘸沼忻仅紊?歲時，父親病逝，從此家道中落。

步鑫生11歲才上小學(xué)，他體弱多病但活躍好動，瞞著母親去江里游泳，馬路上滾鐵環(huán)踩高蹺，喜歡踢足球;文藝方面步鑫生也是小能手，會打腰鼓，美工比賽拿過第一名，能用口琴吹一百多首曲子。

步鑫生輟學(xué)后跟著堂哥學(xué)裁縫手藝。

他聰明好學(xué)，技術(shù)一流，小鎮(zhèn)上有頭有臉的人，都喜歡找他做衣服，逢年過節(jié)，步鑫生常常加班到深夜。

業(yè)余時間，步鑫生最喜歡讀《鋼鐵是怎樣煉成的》，他覺得保爾身上刻苦、倔強(qiáng)、要強(qiáng)的特質(zhì)跟自己很像。

這跟母親對他的評價頗為一致：命硬，個性強(qiáng)。

1956年國家搞“公私合營”，步家的榮昌裁縫鋪就此合作化。

22歲的小裁縫成了武原縫紉合作社的負(fù)責(zé)人。

兩年后他在“大辦鋼鐵”運(yùn)動中被調(diào)任至安吉縣郵局曉豐支局，直到1962年，才重新回到紅星服裝社(海鹽襯衫總廠前身)做裁剪師傅。

▲1958年在武原縫紉合作社工作的步鑫生據(jù)早年就與步鑫生相識的林堅強(qiáng)回憶，上世紀(jì)70年代初，步鑫生就已表現(xiàn)出十足個性：膽子大、悟性高、辦法多，主觀意識很強(qiáng)，“認(rèn)為不合理的事，即便是頂頭上司，也敢當(dāng)面頂撞。

”令他印象深刻的是，這個小個子、穿著考究的精瘦男人說話時不停揮動手臂，神采飛揚(yáng)。

這時的步鑫生，已經(jīng)因為敢想敢說特立獨(dú)行，成為廠里的爭議人物。

紅星服裝社是家縣屬集體企業(yè)，十幾年發(fā)展毫無起色。

改為海鹽襯衫總廠后經(jīng)營僵化，養(yǎng)了諸多閑人。

步鑫生看不過去，當(dāng)車間主任時，他就提出建議：多勞多得，要在工資上進(jìn)行獎勵。

這在當(dāng)時是異想天開，甚至有點(diǎn)“大逆不道”，自然沒有領(lǐng)導(dǎo)采納。

1979年，業(yè)務(wù)突出的步鑫生當(dāng)上了海鹽襯衫總廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠長，兩年后升任廠長。

他盤算了多時的改革措施，終于可以付諸實踐了。

廠長的日子更不好過。

步鑫生接手的襯衫廠，全廠固定資產(chǎn)只有2萬多元，年利潤5000元，發(fā)不出老工人的退休金。

生產(chǎn)上不去，步鑫生覺得是“大鍋飯”搞的鬼。

干多干少一個樣，誰還肯賣力氣干活?彼時安徽鳳陽等地的農(nóng)村土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制已見成效，他活學(xué)活用，很快上馬了一整套大刀闊斧的改革措施。

一是借鑒土地聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，實行聯(lián)產(chǎn)計酬制。

做多少襯衫，拿多少工錢，“實超實獎，實欠實賠，上不封頂，下不保底”。

“大鍋飯”的僵化體制被打破，一些技術(shù)熟練的學(xué)徒拿到了超產(chǎn)獎，生產(chǎn)積極性大為提高;二是改革勞保福利制度。

職工請病假，他親自核實假條，一天只發(fā)四角生活費(fèi)，根除了“泡病號”的流行病;三是砸了“鐵飯碗”的用工制度。

規(guī)定嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序、屢教不改者除名，不顧產(chǎn)品質(zhì)量、態(tài)度惡劣者除名。

盡管是技術(shù)出身主管生產(chǎn)，步鑫生在銷售上也頗有頭腦。

襯衫廠以前主要業(yè)務(wù)是代工，給美國日本生產(chǎn)過襯衫，也做過阿拉伯大袍。

但步鑫生認(rèn)為，貼牌加工利潤太薄，“餓么餓不死，發(fā)么發(fā)不了”。

他決定“創(chuàng)牌子”，創(chuàng)了牌子價格就能自己定。

早在1974年，步鑫生就曾帶人到上海的襯衫廠參觀學(xué)習(xí)，把服裝廠的發(fā)展方向瞄準(zhǔn)了彼時江浙尚屬空白的襯衫業(yè)務(wù)。

掌管襯衫廠后，步鑫生派人常駐上海，研究上海襯衣款式、花型的變化，設(shè)計自己的品牌。

最早打出名號的是“雙燕”牌襯衫，1980年，“雙燕”成功闖入時尚前沿大上海，并由此輻射全國20多個省市，全國各地駐上海的采購員紛紛到海鹽看樣訂貨。

此后，同樣由海鹽出品的“三毛”牌兒童襯衣和“唐人”牌男式襯衣也在市場上打開了局面。

外地服裝進(jìn)到上海市場，步鑫生的襯衫廠是第一家。

為了搶占服裝銷售的制高點(diǎn)，步鑫生在大上海打起了招牌。

當(dāng)時淮海路人民廣場只有三個大型霓虹燈廣告，一個是三洋電器，一個是中國牙膏，還有一個就是“雙燕”襯衫。

而從上海出發(fā)的火車，沿線到處都能看到海鹽襯衫廠的廣告。

為了擴(kuò)大銷路，襯衫廠每年還要舉辦訂貨會、展銷會。

據(jù)步鑫生晚年回憶，他當(dāng)時搞出了幾十個集體企業(yè)的全國第一：譬如搞企業(yè)宗旨全國第一，搞治廠精神全國第一，搞廠慶廠服廠歌全國第一……但最重要的，還是率先打破了大鍋飯、廢除了平均主義。

但當(dāng)時他并不知道這就叫“改革”。

直到1983年，步鑫生才第一次從報紙上看到自己被稱為“改革者”。

他覺得這個詞兒很新鮮，而對于自己的舉措，此前他一直用家鄉(xiāng)土話描述，叫“破舊立新”。

回望三十年，步鑫生的破舊立新有太多。

他組建了全國第一支廠辦時裝表演隊，作為“活廣告”在展銷會上登臺亮相，并應(yīng)邀在北京飯店、民族文化宮專場表演，引起轟動;他設(shè)計廠標(biāo)、制作廠徽、統(tǒng)一廠服、譜寫廠歌，舉辦一年一度的廠慶;他花幾千塊在廠門口種植六棵龍柏，為了接待外賓搞了150平米的現(xiàn)代化自動接待室。

廠里每年都要組織看樣訂貨會，步鑫生從上海租下5輛小轎車，往返上海、杭州等地機(jī)場、車站、碼頭專程接送客戶，轎車在縣城內(nèi)招搖過市，十分顯眼，而當(dāng)時海鹽縣縣委政府也只有一輛北京吉普車;去新疆看樣訂貨，按常規(guī)坐火車來回半個月，步鑫生說耽誤不起時間，于是改乘飛機(jī)，三天完成任務(wù)。

襯衫總廠接待客戶要上三菜一湯，現(xiàn)在看來不免寒酸，當(dāng)時卻遠(yuǎn)超接待標(biāo)準(zhǔn)。

某次步鑫生沏了杯綠茶接待來視察的領(lǐng)導(dǎo)，對方大拍桌子：買茶的錢從哪兒來的?!盡管招待費(fèi)來自廠里賣邊角余料得來的費(fèi)用，但在當(dāng)時，嚴(yán)格說來依舊不合規(guī)定。

步鑫生對此的態(tài)度是，“紅頭文件合法不合理，所以我必須要打破它。

”在一個四處是條條框框的環(huán)境下，“冒天下之大不韙”，他的處境可想而知。

告狀信滿天飛，說他“比資本家還資本家”。

但步鑫生不在乎：這是為了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)形象不好哪有客戶?沒有客戶哪有訂單?他表示自己很想得開：大不了回家做裁縫。

最大的爭議還是他打破大鍋飯、砸了人飯碗。

步鑫生開除工人、嚴(yán)格審查假條，還砍掉了三分之一的行政人員去充實生產(chǎn)一線，被人罵成“舉著鞭子的資本家”。

1982年，縣里一位副書記寫了個條子托人帶給他，步鑫生一看：“勞保福利、固定工資都是國家紅頭文件規(guī)定的，要改回去”。

他當(dāng)場撕了條子，“什么改回去，工資發(fā)不出你來發(fā)?”當(dāng)年新華社的報道《步鑫生的“上下內(nèi)外觀”》，或許相對準(zhǔn)確地描述了他當(dāng)時的境況和風(fēng)貌：對下——不怕后進(jìn)群眾吵鬧;對上——不怕錯誤領(lǐng)導(dǎo)的壓力;對外——不怕社會上的閑言碎語;對內(nèi)——不顧親友的勸阻。

很多時候，專制強(qiáng)硬的步鑫生確實像個獨(dú)裁者，他的做法被總結(jié)為兩點(diǎn)：一是“工廠就要廠長說了算”，二是“要讓企業(yè)家當(dāng)廠長”。

里里外外到底得罪了多少人，步鑫生自己也數(shù)不清。

但鐵腕改革的成效有目共睹，生產(chǎn)積極性被調(diào)動起來，企業(yè)效益越來越好。

據(jù)《海鹽史志》記載，1983年，海鹽襯衫總廠生產(chǎn)襯衫100多萬件，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到1028.58多萬元，利潤58.8萬元，上繳國家稅款49.5萬元，分別比改革前的1978年增長4.3倍、4.2倍和2.6倍。

海鹽襯衫總廠由此成為海鹽縣首家產(chǎn)值超千萬元的企業(yè)，也是當(dāng)時浙江省最大的專業(yè)襯衫廠。

企業(yè)做大了，步鑫生這個充滿爭議的廠長也引起了關(guān)注。

1983年4月26日，《浙江日報》以《企業(yè)家之歌》為題對步鑫生進(jìn)行了報道，文章占了整整一個二版，基調(diào)是對改革者的肯定和贊美。

這也是步鑫生第一次聽說“改革”兩個字。

當(dāng)年9月，新華社浙江分社記者童寶根了解到步鑫生事跡，敏銳察覺到這是個話題人物。

他很快深入廠內(nèi)采訪，獲得了大量一手材料，當(dāng)然，褒貶皆有，毀譽(yù)各半。

童寶根覺得內(nèi)容有點(diǎn)敏感，不宜發(fā)公開稿。

11月5日，題為《一個有獨(dú)創(chuàng)精神的廠長》的調(diào)查報告以《國內(nèi)動態(tài)清樣》的形式發(fā)布。

這是新華社內(nèi)參的次高級別，主要供省部級以上領(lǐng)導(dǎo)參閱。

內(nèi)參引起了當(dāng)時國家領(lǐng)導(dǎo)人胡耀邦的關(guān)注，他寫下批示：“海鹽縣襯衫總廠廠長步鑫生解放思想，大膽改革，努力創(chuàng)新的精神值得提倡。

對于那些工作松松垮垮，長期安于當(dāng)外行，做一天和尚撞一天鐘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來講，步鑫生的經(jīng)驗應(yīng)當(dāng)是一劑治病的良藥。

”10天后，內(nèi)參被改寫成長篇通訊，向全國發(fā)了通稿。

而通訊的“編者按”，正是胡耀邦的這段批示。

一時間，全國各地所有黨報頭版都被步鑫生占據(jù)。

事情隨后發(fā)生了戲劇性的轉(zhuǎn)折。

步鑫生以一貫的專制作風(fēng)撤了工會主席的職，一時間引發(fā)軒然大波。

《工人日報》就此發(fā)了一篇內(nèi)參，列舉了步鑫生包括包括“收買記者、自我吹捧”在內(nèi)的14條罪狀。

內(nèi)參再次引起胡耀邦重視，他做出批示，責(zé)令新華社會同浙江省委作深入調(diào)查。

調(diào)查結(jié)果對步鑫生作出了肯定，稱改革需要具備大膽創(chuàng)新精神的人去推動。

這些人有的跑過碼頭，敢作敢為，但也存在這樣或那樣的毛病。

對他們不應(yīng)苛求。

胡耀邦在調(diào)查報告上第三次作出批示：“抓住這個指引人們向上的活榜樣，對干部進(jìn)行十一屆三中全會以來黨的路線、方針、政策的教育，統(tǒng)一思想，推動經(jīng)濟(jì)建設(shè)和整黨工作。

”被這樣定為“榜樣”之后，步鑫生想不紅都不行。

步鑫生很快成了風(fēng)云人物。

1984年2月26日，新華社再次播發(fā)通稿，大力倡導(dǎo)步鑫生的“改革創(chuàng)新精神”;當(dāng)晚，央視中斷了正在播送的國際新聞，播出了中央關(guān)于肯定步鑫生改革精神的消息。

“向步鑫生學(xué)習(xí)”的熱潮霎時間席卷全國。

1984年3月9日到4月15日，僅新華社就播發(fā)了關(guān)于步鑫生的27篇報道，共計3萬多字;據(jù)統(tǒng)計，除了國家領(lǐng)導(dǎo)人，步鑫生出現(xiàn)在《人民日報》上的次數(shù)，至當(dāng)時為止僅次于雷鋒。

“造神”運(yùn)動由此轟轟烈烈展開。

1984年5月，經(jīng)時任全國政協(xié)主席鄧穎超提名，步鑫生被增補(bǔ)為第六屆全國政協(xié)委員;他用過的裁布剪刀被收入中國歷史博物館;全國各地的行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位甚至文藝團(tuán)體紛紛邀請步鑫生前去演講、介紹經(jīng)驗;步鑫生還被評為1984年全國十大新聞人物。

步鑫生當(dāng)時的大紅大紫，比如今的馬云過之而無不及。

來參觀的人每天潮水一樣涌向鹽城，據(jù)步鑫生回憶，當(dāng)時作巡回報告和接待參觀者已經(jīng)成為他的主要工作，由于分身乏術(shù)，有關(guān)部門規(guī)定，只有廳局級以上的參觀者才能見到步鑫生本人，其他人只能被組織起來集體聽錄音報告。

日后叱咤商界的魯冠球，彼時差點(diǎn)也只能聽聽錄音。

當(dāng)時他剛剛用自家兩萬多塊錢的苗木做抵押承包了工廠，懷揣著《人民日報》從蕭山來到海鹽“取經(jīng)”，未料因為級別不夠被保安攔在門外。

最后是靠《浙江日報》記者周榮新引薦，才獲得了15分鐘的寶貴交流時間。

娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后曾經(jīng)回憶說，自己剛創(chuàng)業(yè)那會兒，步鑫生已是炙手可熱，“很多人排隊想見他，而我只是個剛剛創(chuàng)業(yè)的人，還輪不到。

”盡管未能謀面，步鑫生的改革故事和他創(chuàng)作的一系列“改革格言”，還是給當(dāng)時無數(shù)白手起家的民營企業(yè)上了一堂生動的啟蒙課。

“日算月結(jié)，實超實獎，實欠實賠，獎優(yōu)罰劣”的分配原則，“人無我有，人有我創(chuàng)，人趕我轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)方針，“生產(chǎn)上要緊，管理上要嚴(yán)”的管理思想，“靠牌子吃飯能傳代、靠關(guān)系吃飯要垮臺”、“誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗”的經(jīng)營思路，這些順口溜樸素通俗又極具操作性，被許多企業(yè)掛起來當(dāng)作標(biāo)語口號。

約見步鑫生的甚至還有港商。

1984年，香港東昌航運(yùn)的主席何兆豐與步鑫生在上海會面，邀他去香港創(chuàng)業(yè)，表示愿意提供資金、廠房和設(shè)備。

步鑫生說，單是為了個人利益我會答應(yīng)，但我不能去，因為現(xiàn)在的我已不屬于我個人了。

彼時，步鑫生已經(jīng)與改革畫上了等號。

他多次對參觀者表示：我是改革廠長，中央給予肯定的。

支持我就是支持改革，反對我就是反對改革。

與其說他狂妄，不如說他被輿論狂潮裹挾至此、無從選擇，正如他向何兆豐表示“我要對中央對胡耀邦同志負(fù)責(zé)，也要對全廠近千名職工負(fù)責(zé)。

”當(dāng)年的“步鑫生熱”，無疑是對特定時代特殊背景的一種契合：農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制獲得了巨大成功，改革重點(diǎn)需要向城市轉(zhuǎn)移。

但在以擴(kuò)大企業(yè)自主權(quán)、推行廠長負(fù)責(zé)制的過程中，混亂隨之而至，經(jīng)濟(jì)迅速過熱，中央于是又開始了對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域犯罪的嚴(yán)厲打擊，改革一度陷入僵局。

橫沖直撞的步鑫生，意外而又必然地成了破局者，多年后，步鑫生說，是時代選擇了自己。

1984年，步鑫生登上神壇。

而這一年，也是他從巔峰滑落的開始。

這一年，西裝市場紅火起來，全國許多企業(yè)都開始了西裝生產(chǎn)。

縣里一位主管局長要求海鹽襯衫廠也要上馬一條三萬套規(guī)模的西裝生產(chǎn)線。

步鑫生推辭再三，但最后考慮到局長會“抹不開面子”，于是點(diǎn)頭答應(yīng)。

結(jié)果對方要求規(guī)模從三萬套改為六萬套。

待到“六萬套”的報告送到省里，主管全省工廠的廳長看后表示：步鑫生是全國模范，要做就做最大的。

步鑫生問：什么是最大的?領(lǐng)導(dǎo)答：30萬套。

沒有任何市場調(diào)研或評估，生產(chǎn)線的規(guī)模從三萬套層層升級為30萬套，18萬美元的預(yù)算也隨之變成了80萬美元。

不久后，一幢6000平方米的西裝大樓破土動工。

盡管有國家外匯支援，但對于當(dāng)時固定資產(chǎn)只有50萬的海鹽襯衫總廠來說，依舊是個無底洞。

步鑫生后來回憶說，大樓開建后，廠子已經(jīng)是負(fù)資產(chǎn);建好后，負(fù)債高達(dá)80萬美元。

被光環(huán)籠罩的步鑫生最初并未察覺到危機(jī)。

1985年3月，他還以成功改革家的姿態(tài)，購入了上海綠楊領(lǐng)帶廠的13萬條領(lǐng)帶，幫助對方“解決困難”。

而此時，他的工廠里也積壓著10萬多條領(lǐng)帶。

一年后，因無力付款，海鹽襯衫總廠被告上法庭，最后以廠里運(yùn)貨卡車被法院拉走抵債了事。

更大的危機(jī)是，由于國內(nèi)消費(fèi)市場出現(xiàn)周期性的蕭條，西裝市場急劇萎縮。

步鑫生的生產(chǎn)線還沒建成，全國的西裝熱已經(jīng)過去，生產(chǎn)的西裝根本賣不出去。

他陷入慌亂，甚至宣稱，凡武原鎮(zhèn)居民，只要出資1000塊，就可以進(jìn)襯衫總廠當(dāng)工人。

而那些西裝不得已只能低價銷售，一時間，鎮(zhèn)上賣菜的小販也都穿上了西服。

1986年，省二輕廳負(fù)責(zé)人稱“西裝熱”已過去，要求生產(chǎn)線下馬。

步鑫生則要再堅持兩年，等到“西裝熱”卷土重來就能重新?lián)屨际袌觥?/p>

雙方發(fā)生激烈爭執(zhí)，當(dāng)年9月，步鑫生被送往浙江大學(xué)“深造學(xué)習(xí)”，由縣二輕工業(yè)公司掌門人代理廠長。

這年冬天，步鑫生在浙大寫了一首回顧經(jīng)驗教訓(xùn)的打油詩，其中幾句是：東風(fēng)吹來紙老虎，小人趁機(jī)放冷箭;從中發(fā)難起浪頭，偽君亂中撈稻草。

1987年3月，步鑫生又被要求回廠收拾爛攤子。

此時，西裝線廠房、設(shè)備已被賣掉，廠內(nèi)部分技術(shù)人員被放走，企業(yè)債務(wù)累累。

之后，他立下軍令狀：給我3年時間，我要使海鹽襯衫總廠恢復(fù)生機(jī)，重新起飛。

為了“尋找一種臥薪嘗膽的感覺”，步鑫生還戒了煙，表示：廠里情況不好轉(zhuǎn)，我就不再吸煙。

次年1月13日，步鑫生與廈門一家公司草簽了一份合同，預(yù)計稅利收入160萬元，可抵掉全廠虧損的一半。

他松了口氣，吸上了軍令狀后的第一支煙。

未曾想，兩天后的清晨，步鑫生從中央電臺廣播中聽到了自己被免職的消息。

他再次登上了《人民日報》的頭版，只不過，這一次的標(biāo)題是：《粗暴專橫、諱疾忌醫(yī)。

步鑫生被免職。

債臺高筑的海鹽襯衫總廠正招聘經(jīng)營者》。

被免職后，步鑫生含淚離開海鹽，北上創(chuàng)業(yè)。

這個叱咤一時的風(fēng)云人物，彼時連差旅費(fèi)都十分困難，只能靠親友資助。

隨后他輾轉(zhuǎn)北京、盤錦、秦皇島多地管理企業(yè)，試圖東山再起。

他專門選擇那些快倒閉的廠子，說，我就是要爭氣。

在北京，步鑫生把一個童裝廠改成了襯衫廠，創(chuàng)出了“金寶路”品牌;在遼寧盤錦，他生產(chǎn)出的“阿波羅”襯衣廣受追捧;1993年7月，以他的名字命名的秦皇島步鑫生制衣公司出現(xiàn)在渤海之濱。

籌建制衣公司的過程極為艱苦，資金緊張，人才匱乏，步鑫生為此四處奔波，飽受炎涼，他還曾三下江南，組織專家對產(chǎn)品進(jìn)行包裝設(shè)計和品牌定位。

有報道稱，建廠初期，步鑫生每天提前20分鐘站在工廠門前，微笑迎接上班員工，跟當(dāng)年在海鹽襯衫總廠一樣。

2001年9月4日，步鑫生因患腫瘤切除了腎臟、脾臟。

他決定退休，而后定居上海，不肯歸鄉(xiāng)。

故鄉(xiāng)海鹽，有著說不盡的辛酸往事，他不敢去碰。

當(dāng)年采訪報道他的記者周榮新說，步鑫生心里有很深的結(jié)，“當(dāng)年的擴(kuò)張是政府催促搞的，出問題了，卻全部怪罪在他的身上，不給他留一點(diǎn)的后路和尊嚴(yán)。

”晚年接受采訪時，步鑫生經(jīng)常被問到當(dāng)年“西裝上馬”一事，他很堅決地表示，西裝生產(chǎn)線的錯誤上馬是人為造成的，我步鑫生問心無愧，沒有失敗。

如果一定要說失敗，那是某些人頭腦發(fā)熱的失敗。

他的語氣頗有哀怨：我不愿意搞西裝，一會兒叫我小搞搞，一會兒叫我搞全國最大的，最后搞到“資不抵債”。

企業(yè)改革離不開政府提供的大環(huán)境，正是政企不分導(dǎo)致了西裝項目的失敗。

著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧談起步鑫生時說，市場化企業(yè)的成長，必須建立在產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，否則，即便是一個天才型的企業(yè)家仍然難有作為，“步鑫生現(xiàn)象”無非是無數(shù)例證中的一個。

無論成敗，這個在經(jīng)濟(jì)改革大潮中沖鋒陷陣的先鋒人物，給中國企業(yè)和企業(yè)家留下了極為寶貴的經(jīng)驗財富。

財經(jīng)作家吳曉波說：“沒有步鑫生這一代人的勇氣、敢闖，就沒有下面的企業(yè)家，更不會誕生那么多首富。

”“國企承包第一人”馬勝利曾宣稱：“我是學(xué)了步鑫生的事跡才搞起改革的。

”青春寶創(chuàng)始人馮根生認(rèn)為，步鑫生最大的貢獻(xiàn)，是“告訴大家這里有地雷，那里有漩渦，繞過去。

”后來交情頗深的魯冠球，則一直記得步鑫生講給自己的那句話：“咱們是靠辦廠子吃飯的，離了這一點(diǎn)，真的一錢不值。

”2013年底，步鑫生癌癥復(fù)發(fā)。

大手術(shù)前，他將朋友親人叫至身邊，留下了兩封信。

一封帶著典型的步鑫生風(fēng)格：手術(shù)出現(xiàn)一切后果由本人承擔(dān)，家人和朋友不得對醫(yī)生有半點(diǎn)不敬!另一封信則是寫給海鹽縣：將自己的字畫、書信等物品，全部捐獻(xiàn)給海鹽縣政府。

漂泊二十余年，家鄉(xiāng)海鹽是他的痛，也是他放不下的念想。

熬過了大手術(shù)的步鑫生，于2014年6月回到海鹽定居，并遵照諾言，將收藏的所有珍貴字畫、印石、證書、信件和生活用品等捐給當(dāng)?shù)卣?/p>

其中一幅字畫，在上個世紀(jì)八十年代就賣到了30萬美金，而步鑫生的晚年生活，并不富裕。

▲林堅強(qiáng)/攝據(jù)采訪過步鑫生的記者回憶，手術(shù)后的步鑫生說話時依舊手舞足蹈，神采飛揚(yáng)，聲音十分洪亮。

而在好友林堅強(qiáng)的印象中，即便到了狀況很差的時刻，有老友探望，步鑫生也堅持出院回家接待，并且換上白襯衣、西裝，還要系上領(lǐng)帶，維持著一貫的整潔、體面。

2015年6月6日7點(diǎn)30分，81歲的步鑫生在家鄉(xiāng)嘉興海鹽病逝。

這個用一把剪刀剪開中國城市經(jīng)濟(jì)體制改革序幕的先鋒人物，自此長眠于見證了他傳奇起落的故鄉(xiāng)。

生命的最后時刻，他給自己挑選好湖藍(lán)色襯衣、藍(lán)色領(lǐng)帶和西裝，怕兒孫打不好領(lǐng)帶，步鑫生還親手提前打好，他要最體面地離開這個讓他無限激情又無限憂傷、給他至高榮光又給他極大羞辱的世界。

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