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成功從不是一朝一夕可以達成的，一個產品可能短時間內成為“爆款”，但這并不意味著成功。

經營一家企業(yè)需要幾年，十幾年，甚至是幾十年的積累可能才有機會成為“獨角獸”級別的企業(yè)，但是衰落卻是幾天或者一兩年就可以。

其中，最為典型的的例子就是曾經風靡一時的人人網了。

曾經頭頂“中國的Facebook”光環(huán)在納斯達克高調上市的人人網，市值卻從最高時的70億美元跌到6億美元。

有人說，是因為微信的崛起導致人人網的衰落。

也有人說，人人網的衰落是因為錯失移動互聯網的時機。

無論如何，人人網的狀況更符合“創(chuàng)業(yè)難，守住基業(yè)更難”這個定律。

人人網的前身是校內網，校內網創(chuàng)辦于2005年12月，創(chuàng)辦人是來自清華大學和天津大學的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等幾位大學生。

校內網于2006年10月被千橡互動集團收購。

同年底，千橡董事長陳一舟決定將5Q校園網與校內網合并。

2009年8月4日，校內網改稱人人網，社會上所有人都可以來到這里，從而跨出了校園內部這個范圍。

2011年5月4日，人人網(NYSE:RENN)在美國紐約交易所成功上市，開盤價為19.5美元，相比發(fā)行價上漲39.28%。

截止到21點50分，人人上漲36%報19.04美元，市值74.82億美元，超越了搜狐、分眾、優(yōu)酷、網易、攜程、新浪，在美上市的中國概念股中排名第二，僅次于百度，成為中國互聯網市值第三的公司(僅次于騰訊和百度)。

2011年9月27日，在上市不到半年時間，人人網宣布將以8000萬美元收購56網。

2013年7月，人人網開心農場下線，這款偷菜小游戲，曾在2009年紅遍大江南北、巔峰時期擁有上億用戶。

2015年3月27日，人人網市值縮水近80%，陳一舟辭職。

縱觀人人網的整個發(fā)展歷程不難發(fā)現，人人網衰敗的原因可以歸結為兩點：內部布局混亂，沒有清晰的定位。

外部競爭激烈，騰訊、新浪入場。

人人網上線初，以學校為切入口做垂直類社交，引起了轟動，后變更為人人網面向社會所有人開放，這些都是對的。

但是，內容方面的弱點卻暴露無遺，這也是人人網后來轉型“東一榔頭西一棒槌”的主要原因。

細看人人網的各種產品，團購大熱的時候成立糯米網;頁游和手游火爆的時候有了人人游戲;職場社交與匿名社交成為熱點時，經緯網、嘩嘩隨之成立;微博火熱的時候，人人開始強調新聞內容屬性;微信崛起的時候，人人又開始模仿推出人人私信。

如此，內部沒有計劃的布局和混亂的定位，讓人人網成了一個大雜燴，但卻又什么都不精，用戶轉身離去，自然成了定局。

另外，隨著微博、微信的崛起，外部的競爭也越發(fā)激烈。

微博有新浪門戶的引流，微信也有QQ的引流，新浪是門戶起家，騰訊是社交起家，人人網并不占任何優(yōu)勢。

值得一提的是，作為對標企業(yè)Facebook的發(fā)展歷程前期和人人有相似的地方，但是其結局卻截然不同。

它倆的區(qū)別在哪里呢?首先，在Facebook上，用戶更多的而是分享，建立社交網絡，而在人人網上，用戶更像是在建立個人中心，一個單純的展示自我或者說是炫耀的地方。

Facebook及時拓展了人群的類別，吸引了上班族、明星等人群，平臺對于用戶的意義更加傾向于拓展社交網絡。

人人網的前身是校內網，其人群定位一直都是學生，直到現在，依然如此，這很大程度上限制了人人網的用戶基數。

另一方面原因就是國外沒有微博和微信的競爭!最后，陳一舟將人人網發(fā)展壯大的經歷令人欽佩，但是往往創(chuàng)業(yè)難，守住這份來之不易的基業(yè)更難。

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