對于一個公司來說，CEO是一個非常重要的職位，也是一個要求非常完美的職位，因為CEO不僅是一個團隊的帶領者，也是公司發展方向的引領者，還是一個公司的管理者，CEO對一個公司來說，大多數成功或不成功的公司都和CEO有著非常大的關系。

CEO的很多習慣和做事風格會影響到一個公司的整體的風格和習慣，有句話叫人以群聚，物以類分，如果一個公司的CEO說話不算話，那么他帶領的很多人也會說話不算話，如果一個CEO說話不著邊際，那么一個公司也會有很多這樣的人，如果一個公司的CEO非常小氣，那么公司的員工也都會非?？啾?hellip;…所以說CEO就是一個公司的靈魂所在。

如果一個公司的CEO有很多不好的習慣，則很容易把一個公司帶向失敗。

那么，我就說說失敗CEO的可能具有的那些特征以及表現，這些特征可能很小，但是長期下去，就會把一個公司帶向死亡。

1.給產品提很多功能有很多的產品經理向我抱怨說，他們公司的CEO喜歡插手產品，也就是說CEO喜歡站在個人的角度給產品提出很多功能，比如我開車的時候，這個app我就不能用了，能否加個車載功能，或者看到競品出了什么功能，我們也要加個這樣的功能，或者我聽某某老大說的，他們的產品某個功能很好用，我們的產品也加個……做為這樣的CEO會不停的給產品提出各種需求，這些行為在外人看來是關心公司產品的表現，但是久而久之，一個產品就失去了靈魂，變成了CEO的產品，而不是用戶的產品，最后的結果就會把產品做死。

2.干預進行中業務有很多公司的CEO喜歡插手已經進行中的業務，比如，一個銷售快要把事情談成了，忽然另一個公司的熟人打電話讓CEO幫忙，于是談著的業務就會發生很多波折，因為每次談定一個事情都是需要花費很長的時間磨合的，已經確認好的磨合如果被打亂，就會出現很多差錯，好的時候，只是延長時間，壞的結果就是談判失敗。

這種案例在商務合作中比較多，做為CEO如果把握不好分寸，就會導致很多事情出現變卦，也會影響公司的很多流程。

3.插手部門事務曾經碰見一些CEO喜歡插手部門事務，比如插手市場部，市場去印刷宣傳單頁，他說沒效果，市場說去做活動，他說方向不對，然后整個事情的結果就會倒向CEO的一方，結果要么是做了一個CEO認為有效果的事情，要么就是最后啥也沒做成。

很多的CEO可能有一些高端的經驗，比如讀過mba，做過投資，或者局限于某一個方面的經驗，而對不專業領域或者部門事務的干預，會造成很多事情無法執行，或者很多部門事情做的效果很差。

4.越級處理事情一個公司正常情況下，有高中低三層職位劃分，高層為管理層人員，如COO，VP，中層為總監級別，底層為經理級別，每一個層都擁有不同的權力，高層一般擁有公司的擁有權，因為大多數高層基本擁有股份或者是股東，中層擁有的是決策權，根據市場，商務，以及具體的情況，中層決定到底做不做，而底層則是更加專注于執行權，比如如何把一個事情按時做好，是底層的目標。

但是很多時候，很多CEO并不認識到這點，然后就會越級行權，很多CEO根據自己的任性隨意下達行政命令，比如這周大家都加班，或者說，對底層經理的執行事情進行干預，比如小李正在印刷新一期的公司單頁，然后老板說印單頁沒用，讓他們別做了，印成紙袋，于是乎所以進行中的流程全部停止，重新開啟第二個流程。

5.欲望強烈貪多有的公司的CEO對商業機會的觀察非常細致和敏銳，然后就想做很多事，比如在移動互聯網圈，看到移動廣告很火，就趕緊做個廣告聯盟，看到統計系統很火，就趕緊做個統計系統……這樣的結果就會造成公司盲目的擴張，公司的主力項目受到影響，公司的員工被各種調崗，最后產品做出來了，去和專業做統計的，專業做廣告的一競爭，根本不行，隨后撤了項目，遣散了很多人，影響惡略。

一個團隊專注做一件事情容易成功，一個團隊一下做三件事情，則很容易失敗。

曾經碰到很多這樣的公司，不斷啟動新的項目，最后是什么項目都做得一知半解，把公司都做死了。

所以說CEO的貪欲會葬送一個團隊的前途。

6.喜歡聽好聽的話，參與團隊內斗很多的CEO喜歡聽好聽的話，于是身邊就有許多說好聽話的人，而真正干活的員工則是被疏遠了，時間一長，干活的基本都離開公司了，剩下的都是互相扯皮的人，最后造成的局面就是無可用的人才，一旦發生什么事，重要崗位無可有之人，最后只有倒閉的結局。

除此之外，有的CEO還喜歡參與團隊內斗，曾經看過一個創業者分享了一個觀點，說的是一個公司內斗是正常的，覺得很可笑，一個公司的內斗是分工不明確，獎罰不分明的原因，如果內斗是正常的，就像一個人生病是正常的一樣，這樣的公司走不遠，做不大。

所以，做為創業者一定要明白，一個公司有問題就是不正常的，我們要多一些思考，去探尋最深處的原因，組建一個最團結的團隊。

7.太天真，把員工當傻瓜有的CEO不夠成熟，在人事招聘上，或者在待遇上，喜歡砍價故作聰明，或者在一些事情上，該獎勵的不獎勵，把自己的員工當做傻瓜。

其實，不是員工不知道，只是有的員工不愿意說出來，說不定那天有個好機會人家就離開你了。

曾經土豆和優酷合并時，和優酷上市時，土豆的員工得到的套現獎勵比優酷那些跟著老板干了七八年的獎勵都高，據說優酷上市時，曾經有一篇流傳很久的文章，說的是優酷的員工跟著老板干了七八年的人，只分到兩三萬的股票套現獎勵，很多員工辭職。

所以說有的老板不僅可以同富貴，還可以同患難。

據說暴風上市時，有很多離職員工的股票市值幾百萬甚至千萬，而馬元敢在上市之后，開一個阿里離職大會……這些都是最美CEO的變現，而反觀這樣的事情，整個業內都沒發現幾個，這也說明了為什么只有1 司能成功，99 司都會失敗的原因。

所以說聰明的CEO能聚集人氣，獲得人心，很多員工愿意為他賣力干，而把自己的員工當傻瓜的老板，一般不會有太大的做為。

8.喜歡調整公司架構和流程有的CEO喜歡調整公司架構，這些在很多公司估計很正常，但是一年調到四五次的還真是少見，我曾經碰到一個公司，一年不到調整了在5次架構，很多事情基本沒干過3個月，就干了其他事情，頻道的調動架構導致很多事情出現了錯亂，曾經最短的一次調整是一個月不到的調動，很多工作剛做好計劃，然后重新編排，導致的結果就是天天加班很苦逼，沒啥效率。

現在的很多創業公司都會喜歡以創業自居，甚至干了五六年了還是在創業，在中國互聯網領域內，一個公司不能在5年內盈利，后續基本是倒閉的危險，為什么這么說，因為中國的互聯網是5年一變革，10年一泡沫，所以一旦碰上變革，離洗牌也就不遠了。

9.不明確自己的定位現在很多公司的CEO可能都沒有當過CEO的經歷，一旦當了CEO就不知道干啥了，然后就會生出很多事端來，東一榔頭西一棒子，四處亂下功夫，最后好好的一個公司被葬送了。

……一個公司的CEO可能還有很多問題，這些問題都是一個CEO需要思考的問題，做為一個CEO一定要明確自己的定位和方向，做好公司大管家大服務家的角色。

當然，還有很多人會反駁說，有問題很正常，創業公司都會存在問題，其實這是自欺欺人的辯論，為什么如是說，我們可以看下近10年的互聯網公司，成功的有幾個，在10年的互聯網長河里，可能有數百萬個公司，但是成功的有幾個，能做到10年以上的有幾個?如果以上市做為成功的衡量標志的話，有一千個么?和數百萬的公司數量相比，1%都不到，剩下的99%都是以失敗而告終，所以成功的1%的公司一定是相對最完美的公司，如果一個公司有問題，那么它就只能做那99%的公司。