在8位創業者輪番分享后，觀眾們用手中的贊牌為其投票——哪些是虛與委蛇，哪些是真實心得，自有分曉。

最后得票最高的那位嘉賓，獲得由壹枱The One鋼琴贊助的鋼琴一部。

 從以下的現場實錄中可以看出，有的創業者還是比較實在的，有的對自己的反思還停留在表面，有的閃爍其辭避重就輕，有的……說實話，都不知道他聲稱要分享的錯誤的重點與本質是什么……嗅哥忍不住森森地為其邏輯能力、思考能力、推演能力擔憂，想必在場觀眾亦有同感……請自行對號。

 另外需要提醒的是，這八個錯誤與反思看上去，有彼此矛盾的地方哎，比如有人說要低調有人說低調者死。

呃這是我們創業者反思的有問題嗎？其實一點問題沒有。

不同性質企業，企業不同階段，所需的手段與感悟肯定會是不一樣的。

想必各位讀者用戶不會那么刻舟求劍。

 不管分享內容深淺如何，我們都要感謝這8位創業者的蒞臨與坦誠。

 這8位創業者，按上場順序（以下實錄亦是按上場順序），依次是是積木盒子創始人董駿；淡藍創始人耿樂；愛夢娛樂大數據創始人雷鳴；課程格子創始人李天放；禮物說創始人溫成輝；土曼創始人汪偉；喜馬拉雅聯合創始人余建軍；光年無限創始人俞志晨。

 但愿他們摔過的這些坑，能夠成為你行進路上的燈！ 董駿：創業別看重與倚賴“資源”  在我們這代人成長的時候，或多或少都會基于某種資源的土壤，不管是從幼兒園還是上學，甚至是人生的大事都會或多或少有一些走后門或者找關系的影子。

為什么會有這樣的問題呢？那是因為信息的不對稱，因為信息的不對稱，所以你如果沒有切身的把自己砸進去的話，你沒有辦法去獲得一些做關鍵判斷的信息和數據。

 而這個時代，最重要的特點就是基于信息的高度共享而產生的去中心化。

 但是在我們創業的時候，還是經常會出于對上述資源的慣性，而沒有特別注意（去中心化這一點），其實依賴于資源已經是一個很重要的問題。

 積木盒子在初期創業的時候，除了幾個可以熬夜的兄弟以外，要什么沒什么，當時一個高大上的金融機構看中了我們，給出了非常好的條件，于是我花了幾個星期非常寶貴的時間，與這個金融機構溝通合作的細節，希望可以能夠基于這些資源一炮而紅，在行業里面，不管是從項目還是客戶層面，都可以能夠脫穎而出。

 但是最后我發現，如果想要在傳統機構溫暖的土壤上長出堅韌的互聯網創業的小苗是根本不可能的事情。

 第一、文化不相融。

第二、如果基于一定的資源，即有的資源會變成瓶頸，其實會限制創業團體的成長和夢想。

第三、我要說的就是，其實創業除了自己的團隊之外，根本不需要其他什么很大的資源，因為創業一定是要把自己逼上絕路，然后絕處重生的。

 困難實際上是一劑非常難得的營養，而輸液其實是很常見的毒藥。

創業初期實際上是時間是非常關鍵的價值，如果過重的去注重資源，會浪費這些時間，為創業初期帶來風險。