創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因有哪些?創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復認為：1. 沒有重點：聰明的人會想嘗試很多新想法，但是在一個資源有限的初創(chuàng)公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。

2. 過于雄心勃勃：創(chuàng)業(yè)要有針對性，要定位于用戶需要----一個市場服務，一個用戶群體，還有一個引人注目的功能，可以解決一個實實在在的用戶需求。

在得到一小群用戶的認可之后，你就可以擴展到更多的用戶了。

然后會發(fā)現(xiàn)更多的用戶需求，并不斷的提升自己的產品。

這就是“精益創(chuàng)業(yè)”的方法。

3. 創(chuàng)業(yè)者成長速度趕不上公司擴張： 創(chuàng)立一個三人公司和管理一個百人企業(yè)是完全不同的。

企業(yè)快速擴張，要么需要有一個有經驗的創(chuàng)業(yè)家，要么需要企業(yè)創(chuàng)始人可以快速的成長起來。

4. 團隊信任問題：風投一般都喜歡那種成員之間彼此了解很久的團隊。

缺乏信任的團隊，無論在失敗(如何精簡，該消減什么)還是成功(如何劃分職責和金錢利益)的時候都會受到挑戰(zhàn)。

5. 執(zhí)行力差： 在“精益創(chuàng)業(yè)”的環(huán)境下，一個好的開始往往會很容易被他人復制。

因此，你必須要即可靠又快速的執(zhí)行，比如，如果你無法做到每天更新產品，那么至少需要每周更新。

你的領導力得以維持，不是依靠品牌，也不是依靠知識產權，而是你可持續(xù)的執(zhí)行力，以及帶領企業(yè)前進的能力6. 提供技術，而不是提供解決方案： 和提供一個成熟的技術相比，用戶更愿意接受解決方案。

一個好的創(chuàng)業(yè)者應該意識到，真正重要的不是很酷的技術，而是那些為客戶帶來價值的解決方案。

風險投資更青睞那些在解決方案中有所創(chuàng)新的公司，而不會給那些還沒有經過測試(或是全新)的技術投資。