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目前，由于個人資金的不足，大多數(shù)人都選擇了合伙創(chuàng)業(yè)模式。

當(dāng)然，這種模式是有利有弊的。

生活中比較常見的就是合伙開超市，畢竟人手少了忙不過來，合伙便簡單了許多。

但是合伙開超市也有很多因為矛盾的產(chǎn)生導(dǎo)致超市運營不下去。

那么，合伙開超市注意事項有哪些？1. 開店前期市場調(diào)研計劃書與資金準(zhǔn)備想要成功，就必須要有計劃性，對周邊消費環(huán)境有敏銳嗅覺。

一般在制定開店計劃書前一定要做市場調(diào)研，確定店址是否適合開店，做好評估，這樣才能保證計劃書的合理性。

合適的店址是開店成功的必要因素，地點好，賣什么都賺錢。

很多超市老板認為，計劃趕不上變化，總感覺寫在紙上的東西是務(wù)虛的，事實上有了紙上的這個標(biāo)桿，可以預(yù)先制定各種工作流程，降低開店的風(fēng)險。

沒什么別沒錢，經(jīng)商中的資本也很重要，不管資金是自有的還是借貸的，開店前期的資金是否按時到位，是開店流程能否流暢的重要原因。

在這里也提醒創(chuàng)業(yè)的老板們，開店的啟動資金中借貸款的數(shù)額最好控制在總投資的1/3，為新店減輕運作負擔(dān)。

2. 開店前門店工程賣場形象及硬件配置門店形象忽視不得，當(dāng)今的消費者不但看重商品的物美價廉，更看重賣場的購物環(huán)境與硬件配備措施，很多創(chuàng)業(yè)的老板總認為，賣場、門面的裝潢不在投資之內(nèi)，所以往往不太重視企業(yè)的VI、CI系統(tǒng)的設(shè)計，這是一種不明智之舉，不論是自行設(shè)計還是找專業(yè)的企劃人員，賣場都應(yīng)該有形象設(shè)計系統(tǒng)，突顯經(jīng)營服務(wù)的特色。

施工期間，要有人現(xiàn)場監(jiān)督，除了監(jiān)管工程的質(zhì)量，便于了解整個店面的完整情況，以便日后排除故障，熟悉各種硬件設(shè)備的工作流程。

3. 開店前商品到位與管理制度的確立商品是門店經(jīng)營的靈魂，所以在這個環(huán)節(jié)是至關(guān)重要，聯(lián)系供應(yīng)商，進貨價格、制作標(biāo)準(zhǔn)化流程、訂價、商品特色、成本的計算、陳列和擺設(shè)的方式等，都應(yīng)該在找尋對象承租前明確完成相關(guān)管理流程及工作手冊。

制定標(biāo)準(zhǔn)的營運制度基礎(chǔ)，待正式營運后，依照實際管理的各項問題，再迅速做適當(dāng)?shù)奈⒄{(diào)修正，才能以最短的時間讓門店營運步上正軌。

4. 開店前人員招募及教育培訓(xùn)人是企業(yè)之本，一定要在開店進程適宜的情況招聘人員，要嚴格遵循“寧缺勿濫、嚴格把關(guān)”的原則，切忌在開店后期或是流程松散的情況招聘，那樣一方面可能因時間緊張招不到合適的人而造成人員缺額，另一方面，不利于門店人員培訓(xùn)會導(dǎo)致素質(zhì)水平低下。

再者，很多創(chuàng)業(yè)初期的老板，因缺乏招聘經(jīng)驗，大量起用家族親信，各自為政，產(chǎn)生日后經(jīng)營運作中管理上很大困擾與管理成本上不必要的損耗。

人員培訓(xùn)是門店運作的基石，培訓(xùn)要有計劃組織的進行，讓人員充分完整的接受現(xiàn)場指導(dǎo)及課堂類的工作流程、服務(wù)質(zhì)量等培訓(xùn)，很多超市開業(yè)時，現(xiàn)場操作一片混亂，本想以開店促銷吸引大量的客流，沒想到人員培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量低下，引起顧客不滿及投訴，結(jié)果是賠了夫人又折兵。

5. 開店時企業(yè)宣傳及促銷活動造勢營銷對于新店開張很重要，開業(yè)前要通過DM、媒體、巡回車等方式去宣傳造勢，為開業(yè)吸引客流做準(zhǔn)備。

新店開張，設(shè)計出一套吸引人氣的促銷活動，對初期營運具有畫龍點睛的功效。

一般開店的促銷活動僅為試營業(yè)和開幕活動二種，其實活動設(shè)計可再涵蓋短、中、長期的階段性規(guī)劃（如贈品時段的切割、折扣的周期時點運用等），且配合營運狀況做最機動調(diào)整。

最后，我們應(yīng)該記住著名華人企業(yè)家施振榮先生的創(chuàng)業(yè)必敗教訓(xùn)，第一是借錢必倒，第二是自不量力必倒，第三是太容易成功必倒。

新店開業(yè)前的這些關(guān)鍵點做到位只是為日后的營運打個基礎(chǔ)，一個零售企業(yè)的長期發(fā)展，要腳踏實地，誠信經(jīng)營，是個長期的積累與進步的過程。

合伙開超市注意事項，總結(jié)這么幾點合伙開店的關(guān)鍵點，千萬別再踩坑了，大家一定要謹記，不然后悔都來不及！在多人合伙經(jīng)營開店之前，一定要明確各方的權(quán)、利、職、責(zé)1、權(quán)：什么事情誰說了算2、利：各方的占股與分紅3、職：什么事情由誰負責(zé)4、責(zé)：干得不好如何處罰大家最好先談分工，約定出資額和分紅，還要制定一個好的退出機制以及監(jiān)督機制，簽訂一個《合伙人協(xié)議》，所有事情都要按照協(xié)議開會決定。

當(dāng)然了，合伙開店，也要為自己留一手，所以有些特殊情況需要格外注意。

1、預(yù)留足夠資金應(yīng)急：也就是現(xiàn)金流的重要性，不能因為沒有足夠的現(xiàn)金而發(fā)生拖欠工資或是無法進貨的情況發(fā)生。

2、做好退出機制：合伙中突然有人想退出必須考慮對餐館后續(xù)經(jīng)營的影響，避免有人退出后使餐館陷入困境。

關(guān)于“合伙開超市注意事項有哪些？”的全部介紹就到這里了，合伙開超市的事情就要在開店之前約定好一切，不然后面出現(xiàn)問題就來不及了。

最后祝愿大家都能夠成功合伙開超市并能順利的發(fā)展下去。

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