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“技術”是店面的基本生存條件;真正能讓店面落地生根，充足的競爭力是不可或缺的;留意市場信息，關注新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免于落入削價競爭的惡性循環中。

實體店具體的開店流程是什么：流程1：制定新店發展的戰略規劃在開設新店時，應對新設店的今后發展進行戰略規劃。

如開店的速度、開店的規模、新店的發展前景等。

在尋找新的開店機會時，通常有兩種選擇：一是在已有零售店的城市增設新的零售點; 二是在還沒有開發展 城市 開設設新的零售點。

第一種情況容易決策，而第二種情況通常需要一個較全面、系統的決策過程。

對于個人投資者，開店計劃往往更應重視短期的經營預測而不是長遠的開店規劃 。

流程2：進行市場調查，確定開店意向進行嚴密的市場調查，確定零售機會，決定開店的意向，如開店的數量、區域等。

流程3：選擇開店業態及零售店規模服裝鞋帽售業態種類很多，從投資的角度看，有自我連鎖店、加盟店、一級經銷商模式等。

從有無實體店鋪來看，有產品目錄直銷店、地鋪、店中店、服裝商貿城、服裝零售展、流動攤檔等， 服裝品牌 企業也可根據經營業員的需要，選擇專營店的形式。

流程4：選擇開店地域選擇開店的地域時，通常要分析自己的經營優勢，先在競爭較小的中心城市開店 ，然后以此為軸心向周邊城市輻射，這是一種比較穩妥的方法。

流程5：店址調查與選擇選擇了開店的 城市 之后，要進行深入細致的商圈分析，確定具體的開店地址。

通常具備開店條件的地方應有以下四個特點：一是所選地段與其品牌形象相符;二是交通方便;三是客流量要足夠大;四是要選擇恰當的競爭對手。

在服裝零售中，競爭對手通常被除數作為經營標桿，對吸引目標顧客、調整經營策略都有積極的作用。

流程6：制定開店計劃并實施對零售店進行裝修、準備開店并試營業等，要制定好日程安排，按計劃實施。

流程7： 開店 營業當店員、貨品、零售店布置等均已安排好之后，要作一個開店策劃，給消費者一個好的開店印象。

流程8：對新開店進行業績評價對新開店要特別關注其業績的變化，經常分析銷售情況，總結經驗，檢討問題，以便改進并適應當地的零售特點。

對新投資服裝鞋帽店的人來說，理順開店流程，做好開店計劃很重要。

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