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便利店作為零售業的態一部分，以“便”和“利”為核心理念，填補了大型商場和超級市場的營業空白，滿足了應急性和即時性需求的顧客，是對零售行業的一個有效補充，我們平時看到的零售商店也屬于便利店的一種。

便利店的準入門檻非常低，一家門店一個人即可開店，當然還需要一定的采貨渠道，店面選址上需要投資者擁有一定的經驗和眼光，但對于小本投資者來說便利店依然是投資的上上之選。

但是較低的準入門檻往往意味著市場的混亂，盲目的跟風者和風投者不計其數，多數投資者在沒有徹底了解行業特點的情況下就盲目投資，對開店經營的認識僅僅停留在選址，經營，供貨，和成本等等概念上，真正核心的東西并未理解到，編者做出的這篇文章希望對你有所幫助。

首先我們需要認識到便利店的本質。

作為零售業的一部分，便利店和其他零售產業一樣面臨著相同的行業難題，諸如高成本，低回報，高競爭，高租金等等。

成本高和回報低是零售業最顯著的特點，但如果只看到缺點而沒有看到便利店的優點，顯然是不足以經營好一家便利店的。

零售業的傳統經營模式就是薄利多銷，大多數商品都是老百姓日常使用的必需品，比如柴米油鹽、鍋碗瓢盆，香煙飲料瓜子等等，除了香煙需要煙草證明，其他的商品都有很便捷的供貨渠道，所以商品的采購和銷售上不存在難度，唯一值得擔憂的就是客源。

所以便利店的選址顯得尤為重要，要盡量靠近學校、小區，車站等人流量較大的地方，每日的人流量要在1500人以上，否則在高地價的巨額成本下便利店將無法生存。

在便利店的經營步入正軌后，同行同業高競爭的市場環境將給便利店帶來全新的挑戰。

比如客流量是否足夠，進貨渠道是否便捷，商品是否充足等等，都是考驗便利店生存的因素，但是這些并不是命門所在。

作為商品銷售的終端一環，便利店是整個商品銷售中最接近消費者的環節，對市場的敏感度超乎想象，就像一個人身上的神級末梢一樣，即便是大型的零售商城、超市等等都沒有便利店的市場敏感度便利店得天獨厚的優勢。

便利店的店主如果能根據市場的需求，充分利用自身與消費者互動頻繁的優勢，靈活多變的改變商品結構和經營策略，那么必然將會獲得更大的競爭優勢和生存潛力。

比如在情人節出售高價的玫瑰花，在元旦節出售稀缺的孔明燈等等，敏銳的市場嗅覺和主動的經營策略，才是便利店生存的法寶！

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