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世界上最一成不變的就是永遠(yuǎn)在變化，沒(méi)有人知道下一個(gè)賺錢的風(fēng)口在哪里，也沒(méi)有人知道即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)是什么。

每年總會(huì)迎來(lái)一波又一波的倒閉潮，那么在即將到來(lái)的倒閉潮下，有哪些店鋪活不過(guò)今年呢？認(rèn)知錯(cuò)誤、盲目跟風(fēng)是很多創(chuàng)業(yè)開(kāi)店的人最常見(jiàn)的問(wèn)題，他們?cè)陂_(kāi)店之前并沒(méi)有考慮自己適合做什么、擅長(zhǎng)做什么等，而是一味的去追求所謂的風(fēng)口、去迎合當(dāng)下。

比如17年的網(wǎng)紅奶茶很火，于是仿佛一夕之間大街上遍布各種各樣的網(wǎng)紅奶茶店，或許在短時(shí)間內(nèi)一大部分人都賺到錢了。

但不論多好多大的風(fēng)口總會(huì)過(guò)去，在之后必定會(huì)有一大批店鋪倒閉。

加盟、經(jīng)營(yíng)等不規(guī)范是導(dǎo)致店鋪倒閉的又一重要原因，如果創(chuàng)業(yè)開(kāi)店者在選擇加盟商時(shí)候沒(méi)有做好了解對(duì)方的資質(zhì)、各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在開(kāi)店時(shí)候也沒(méi)有根據(jù)自己的產(chǎn)品、需求等謹(jǐn)慎選擇店鋪位置，在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候也沒(méi)有深入去研究了解自己的客戶等，那經(jīng)營(yíng)的店鋪不僅管理不規(guī)范，服務(wù)、發(fā)展也會(huì)非常的不規(guī)范，這樣的店鋪怎么可能能夠活下去？ 有些店鋪沒(méi)有倒在風(fēng)口過(guò)去的瞬間，卻也會(huì)在接下來(lái)慢慢死去，這類店鋪有很大的一個(gè)共同點(diǎn)就是墨守成規(guī)、毫無(wú)特色。

舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：很多人都認(rèn)為串串小吃的檔次很低，因此就用很低層次的方法去經(jīng)營(yíng)，或小推車沿街叫賣，或支個(gè)棚子的路邊攤，在消費(fèi)不斷升級(jí)的現(xiàn)在，這類的店鋪?zhàn)?huì)被淘汰；再有很多人在經(jīng)營(yíng)串串小吃店時(shí)候，不愿意創(chuàng)新而是選擇去復(fù)制粘貼別人的新穎點(diǎn)或者是當(dāng)自己創(chuàng)新了某些方式時(shí)卻不懂得保護(hù)自己的專利，正是因?yàn)槿绱瞬艑?dǎo)致了自己的店鋪毫無(wú)特色，沒(méi)有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣的店也注定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。

玩忽職守、產(chǎn)品不過(guò)關(guān)。

即使有很多人能夠完美的避開(kāi)以上三點(diǎn)，將自己的店鋪經(jīng)營(yíng)的有聲有色，但不得不說(shuō)有一部分經(jīng)營(yíng)者在賺錢之后就開(kāi)始厭倦了，或想嘗試新的項(xiàng)目，或想開(kāi)始享受，又或者想要賺到更高的利潤(rùn)等。

這時(shí)候他們無(wú)心管理店鋪，于是團(tuán)隊(duì)人心不穩(wěn)、優(yōu)秀人才不斷流失；或是劍走偏鋒，通過(guò)壓縮產(chǎn)品成本等方式獲得更高利潤(rùn)，于是造成產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，最終導(dǎo)致顧客流失，最后也不得不慘淡收?qǐng)觥?/p>

 開(kāi)店日常中我們會(huì)碰到許多大大小小的問(wèn)題，或許依靠自己的基礎(chǔ)能力就能解決。

然而是在倒閉寒潮中，如果我們某一階段的基礎(chǔ)不夠牢固，或者自己的實(shí)力沒(méi)有得到日間的累積，那是注定會(huì)失敗的，其中以上說(shuō)到的積累店鋪，不容置疑是會(huì)倒在這波即將到來(lái)的倒閉潮中！

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